2022年，华联农业积极响应“万企兴万村”山西行动号召，深度投身乡村振兴主战场，以“阳高红”西红柿富民产业为抓手，着力打通从田间到餐桌的数字化通道，创新探索“党建引领、联村共建、产业兴农、电商创富”的实践路径，走出了一条“组织共建、产业共兴、利益共享”的村企共赢之路。2025年，公司成功入选全国“万企兴万村”行动优秀案例库首批案例，获评全省民营企业参与乡村振兴的示范标杆。
从“传统种地”到“科技引领”：
让现代农业扎根阳高大地
    我从事建筑房地产行业二十余年，参与过许多城市的建设，但心中始终有一份难以割舍的乡愁，时常自问：作为一名企业家，我能为家乡做些什么？2021年，国家全面推进乡村振兴的号召给了我答案。于是，我带领公司毅然从建筑房地产行业转型进军设施农业，以工业化思维、市场化手段破解传统农业困局，回到家乡阳高县投资建设占地2400亩的华联现代农业产业园，打造集种植、加工、销售、文旅于一体的三产融合示范园。目前已投资2.13亿元，重点建设设施农业科技示范、特优农产品集散、电商会展、康养旅游研学四大中心。
    园区与中国农业大学、中国农科院、山西农业大学等院校深度合作，共建山西农业大学西红柿产业研究院，建成50栋新型日光温室，通过新品种、新技术示范推广，探索出适宜阳高的设施农业产业模式，有效提升了全县设施种植业水平。2024年，园区举办“阳高红”西红柿产业发展大会，与12家国内大型农贸市场达成合作，签约采销意向4.6万吨；当年西红柿实际销售量达9000吨，产品远销全国各地。
以“肩并肩”与“手拉手”：
让农民日子越过越好
    在各级党委、政府大力支持下，我们推行“1+35”党建联建模式，以企业党支部与35个村党支部结对共建，通过组织联建、产业联营、人才联培，将组织力转化为生产力，依托“企业+基地+合作社+重点户”模式，带动农户稳定增收。
    坚持“肩并肩”联建联营，联动全县11个乡镇35个村，推行“订单收购+分红”“入股保底+分红”等利益联结机制，为35个村每年提供175万元固定收益；签订产供销一体化协议：企业提供种苗与技术，合作社做好日常管护服务，农户负责种植，企业统一兜底收购销售。通过主要种植区、集散中心物流区等载体，园区每年可提供就业岗位1800个，带动5000余人增收，人均年增收8000元。
    坚持“手拉手”多元帮扶，通过吸纳就业、技能培训、消费帮扶、电商助销、公益捐赠等方式，以科技赋能农业生产、以数字渠道拓宽农产品销路，让农民共享产业发展红利。企业发展壮大的同时，主动履行社会责任，累计捐款捐物1000余万元，推动“万企兴万村”行动落地落细。
    从“种得好”到“卖得好”：
    电商供应链赋能产业提质升级
2025年，公司电商物流产业园成功获评国家4A级物流企业、山西省物流分拨基地，电商供应链发展优势持续凸显。2026年以来，公司构建“直播+货架”双轮驱动营销机制，依托“产地集采+供应链+电商”运营模式，深入阳高、天镇、云州、浑源等县区开展产销对接，联合晋乡情打通全链条直采通道，形成“产地直采+品控+高效物流”上行体系，助农成效持续显现：线上线下销售阳高大接杏15000余箱；精准对接南方市场青西红柿需求，累计销售5.5万斤，助农销售额超200万元。
    下一步，华联农业将持续深耕现代农业，锚定“打品牌、强物流、补短板、促发展”目标，向“农产品全产业链运营服务商”转型，构建“种植标准化+初深加工+数字供应链”三位一体业务体系，推动蔬菜产业发展成为阳高县乃至大同市的富民产业，为常态化推进“万企兴万村”山西行动贡献更大力量。
    （作者系华联农业发展<阳高>有限责任公司董事长）