累计投入近2亿元，荒山造林7000余亩，带动2051名村民直接受益，村集体经济年收入稳定超140万元，村民年人均收入达3.71万元……这组数据背后，是山西省平遥煤化（集团）有限责任公司（简称“平遥煤化”）十余年深耕的横坡村。
    10余年间，横坡村从“两山五岭九道沟”的贫困村，蝶变为全国文明村、中国传统村落、国家AAA级旅游景区、全国乡村旅游重点村。集团副董事长、总经理郭伦铭说：“从荒山秃岭到绿水青山，从穷乡僻壤到文旅热土，我们坚定走‘资源型企业反哺乡村、工业反哺农业’的共赢之路，用四个‘变’绘就乡村振兴新图景。”
    荒山变园区
    横坡村底子薄，但生态资源禀赋不差。“生态修复不是成本，是最长远的投资。”郭伦铭介绍，十多年来，集团坚持规划先行，联合高校专家团队量身编制新农村建设、美丽乡村、古村度假区系列规划，科学布局生产、生活、生态空间，搭建起以横坡为中心、辐射周边2个乡镇15个村的旅游度假区框架。
    与此同时，平遥煤化把生态治理作为兴村底线工程，在1.2万余亩土地上实施荒山造林7000余亩、农林种植4700余亩，让荒坡秃岭披上绿装；硬化亮化主干道路18.5公里，配套游客中心、旅游厕所、停车场等公共服务，建成党群服务中心、日间照料中心、卫生室，让乡村既有“颜值”更有“品质”。如今的横坡，春有花、夏有荫、秋有果、冬有景，生态美成了吸引游客的第一张名片。
    资源变资产
    乡村振兴，核心是农民增收；增收的关键，是让农民手中的资源“活”起来。平遥煤化创新“名企+名村+名社”模式，村集体和村民以土地、林地、窑洞入股，企业以资金、技术、市场入股，构建起“土地租金+务工薪金+股金分红+福利保障”的多元增收渠道。村集体流转土地按年折算现金收益，流转房屋按股权比例分红，村集体将补偿款投入企业运营实现稳定回报。
    目前，项目提供固定岗位150余个、季节性用工450余个，带动周边15个村4000余农户增收。更重要的是，农民从旁观者变成了乡村振兴的参与者、受益者、主人翁。
    单一种养变三产融合
    过去横坡靠天吃饭，单一农业抗风险能力弱。平遥煤化打破单一种养模式，打造林果采摘、黄土风情、旅游参观、古村体验、农耕文化、食品加工等十大功能区，开发窑洞民宿、研学旅游产品、特色农产品等业态，把生态种养、农副产品加工与乡村旅游拧成一股绳，构建起“农业+加工+文旅”的循环产业链。
    同时，集团高薪引进职业管理人才，培育本土种养能手和旅游服务人才，吸引大学生返乡创业。产业有了，人才回来了，乡村的“造血功能”真正激活了。
    古村变品牌
    乡村有文化，才有灵魂；村民有精神，才有奔头。平遥煤化深挖横坡古村农耕文化、窑洞文化、民俗文化，建设文化博物馆、文化大院、农家书屋，成立老年大学，举办文化节和消夏活动，以文化铸魂、以文明润村。依托平遥古城品牌优势，打造“古城观光、横坡体验”文旅线路，借助“平遥中国年”、国际摄影大展等平台，打响“横坡古村”特色品牌，让乡村既有烟火气，更有文化味。
    “万企兴万村”绝不仅仅是简单的捐资帮扶，而是要走好“造血式”发展之路。郭伦铭表示，企业有资金、技术、管理优势，乡村有土地、生态、文化资源，两者对接得好，就能产生“1+1>2”的化学反应。下一步，平遥煤化将继续投身“万企兴万村”行动，以产业赋能乡村，以实干成就振兴，与广大民营企业携手并肩，共同绘就乡村振兴新图景。