2022年，华联农业发展（阳高）有限责任公司（简称“华联农业”）积极响应“万企兴万村”山西行动号召，以“阳高红”西红柿富民产业为抓手，着力打通从田间到餐桌的数字化通道，探索出一条“党建引领、联村共建、产业兴农、电商创富”的实践路径。
    2025年，公司成功入选全国“万企兴万村”行动优秀案例库首批案例，成为山西省民营企业参与乡村振兴的示范标杆。公司董事长孙志明说，企业正沿着“组织共建、产业共兴、利益共享”的村企共赢之路，把现代农业深深扎根在阳高大地。
    让现代农业扎根阳高大地
    孙志明从事建筑房地产行业20余年。“我参与过许多城市的建设，但心中始终有一份难以割舍的乡愁，常问自己，作为一名企业家，自己能为家乡做些什么？”
    2021年，国家全面推进乡村振兴的号召让他毅然转型——带领公司从建筑房地产行业转型进军设施农业，以工业化思维、市场化手段破解传统农业困局。
    孙志明回到家乡阳高县，投资建设占地2400亩的华联现代农业产业园，打造集种植、加工、销售、文旅于一体的三产融合示范园。几年间，已投资2.13亿元，建设起设施农业科技示范、特优农产品集散、电商会展、康养旅游研学四大中心。
    当前，园区与中国农业大学、中国农科院、山西农业大学等院校深度合作，落地山西农业大学西红柿产业研究院，建成50栋新型日光温室，通过新品种、新技术示范推广，探索出适宜阳高的设施农业产业模式，有效提升了全县种植业水平。
    2024年，园区举办“阳高红”西红柿产业发展大会，与12家国内大型农贸市场签约，达成4.6万吨采销协议，全年销售达9000吨，产品远销全国各地。
    联农带农让农民日子越过越好
    在各级党委、政府大力支持下，华联农业推行“1+35”党建联建模式，企业党支部与35个村党支部结对共建，通过组织联建、产业联营、人才联培，将组织力转化为生产力。
    公司坚持“肩并肩”联建联营，联合全县11个乡镇35个村，推广“订单收购+分红”“入股保底+分红”等机制，为35个村提供175万元的固定收益；落实“企业+基地+合作社+重点户”模式，签订种产销一体化协议，由企业提供种苗和技术、合作社负责日常服务、农户进行种植，企业统一兜底收购销售。通过核心种植区、集散中心物流区等载体，园区年提供岗位1800个，带动5000余人增收，人均年增收8000元。
    与此同时，公司始终坚持“手拉手”多元帮扶，通过吸纳就业、技能培训、消费帮扶、电商销售、公益捐赠等举措，以科技赋能农业生产、以数字传播拓宽农产品销路，让农民群众共享产业发展红利。公司在发展壮大的同时，积极开展各类公益活动，累计捐款捐物1000余万元，切实推动“万企兴万村”行动各项措施落地落细。
    电商供应链助产业提质升级
    2025年，华联农业电商物流产业园荣膺国家4A级物流企业、山西省物流分拨基地两项资质，电商供应链发展优势持续凸显。
    今年以来，公司构建“直播+货架”双轮驱动营销机制，依托“产地集采+供应链+电商”运营模式，深入阳高、天镇、云州、浑源等县区开展产销对接，联合晋乡情打通全链条直采供应链，形成“产地直采+品控+高效物流”上行体系，助农成效持续显现：线上线下销售阳高大接杏15000余箱，相关做法获新闻媒体专题报道；精准对接南方青西红柿需求，累计销售5.5万斤，助农销售额超200万元。
    孙志明表示，下一步，华联农业将持续深耕现代农业，围绕“打品牌、强物流、补短板、促发展”目标，向“农产品全产业链运营服务商”转型，以产地集采为核心，构建“种植标准化+初深加工+数字供应链”三位一体业务体系，推动蔬菜产业发展成为阳高县乃至大同市的富民产业，为常态化推进“万企兴万村”山西行动贡献更大力量。