日前，全国工商联-北京大学"新时代'两个健康'赋能研修班"（第二期）第四次课程在北京大学经济学院举行。本次课程邀请亨通集团党委书记、董事局主席崔根良与荣程集团董事会执行主席、总裁张君婷，分别作为老一代与年轻一代民营企业家代表作专题分享。
    两位企业家围绕企业使命、时代周期、现代治理、企业家精神等维度开展深度对话，呈现在新时代背景下中国民营企业接力探索、基业长青的生动图景。
    聚焦代际传承：坚守主业根基，谋划系统传承
    崔根良以"扛起时代使命担当，夯实代际传承根基"为主题作交流发言。他提出，民营企业的代际传承，首先传承的是使命担当与企业精神。做企业惟有肩负使命，方能行稳致远。
    谈及传承使命担当，崔根良表示，一代人有一代人的使命。中国当代民营企业的成长史，就是一部为国担当的奋斗史。亨通集团36年的发展历程，始终围绕国家战略需求，通过自主创新打破国外技术垄断，填补了国内多项空白，实现了从光缆、光纤到核心光纤材料的全产业链国产化，并建成了覆盖全球多地的国际海洋光纤通信网络。崔根良提出，专注主业是企业健康发展与顺畅接班的基础。"做企业贵在专精特新，贵在专注主业做精做专、做到极致。"企业接班难、不敢接，往往是因为偏离主业、盲目铺摊子、负债率过高。保持资产负债健康、坚守主业赛道，是企业平稳交接的重要前提。
    谈及传承治理体系，崔根良提出：第一，交班是交给团队而非个人："子承父业"侧重于守业，而"创业式传承"侧重于二次创业。培养接班人必须放手去练，在共同奋斗中形成统一的团队价值观。第二，交的是制度机制与治理体系：企业的持久生命力源于自我进化的治理体系。要以制度约束人、以流程规范事。第三，交班需提前十年谋划：传承是系统工程，需提前筹划。新一代接班接的不是财富享受，而是持续艰苦奋斗、专注执着与追求创新的精神。
    针对民营企业代际接续、转型发展的时代命题，新生代民营企业家代表张君婷分享了自身思考与实践经验。围绕如何接好企业发展的接力棒，张君婷从年轻一代民营企业家的视角出发，以“接续责任，向新而行，助力民营经济高质量发展”为主题，探讨如何在传承中推动企业转型。
    传承企业家精神：坚守初心本源，厚植企业底色
    精神传承是民营企业基业长青的核心内核，两代企业家分别结合企业发展实践，阐释了一脉相承的企业家精神内涵。
    谈及传承企业精神，崔根良认为，精神文化是企业的“根”与“魂”。“无形的精神力量是推动一代代人持续奋斗的真正力量。”亨通集团在发展中总结提炼出“团结拼搏、艰苦奋斗”等十大精神，以此凝聚人心。针对企业经营的根本原则，崔根良提出三点体会。一是做企业要坚持正道，守正创新：坚守做企业的初心本心，顺应时代积极创新；二是做企业要大行商道，至诚至信：诚信是企业的立足之基，亨通始终将品质与质量管理放在首位；三是做企业要顺应天道敬天爱人：顺应客观规律，存敬畏之心、本分之心，踏实做企业。
    回顾荣程集团的创业历程，张君婷分享了父亲张祥青及母亲张荣华所体现的“敢为人先、苦干实干、无我利他”的企业家精神。张君婷指出，父辈敢闯敢试、脚踏实地的精神，以及回馈社会的初心，是年轻一代需要接续的精神财富。新生代企业家要敢于做长期正确的事，在不确定性中创造可持续的时代价值。
    立足时代变局：革新经营范式，践行责任发展
    面对当前经济发展新形势、行业竞争新变化，张君婷结合宏观经济趋势与企业经营实际，解读了民营企业高质量发展的转型路径。张君婷指出，中国经济已由高速增长期、中高速增长中枢下移阶段，正式迈入高质量发展转型期。年轻一代民营企业家正站在一个新的历史节点，技术迭代、市场竞争和治理要求都对企业提出了新的课题。企业经营需要更加重视利润、现金流和可持续发展，从关注规模速度转向关注质量效益。
    结合企业经营管理理论，张君婷提出重塑经营范式需聚焦四大转向：一是从高速增长转向高质量发展；二是从生产管理转向经营管理；三是从成本导向转向价值导向；四是从“互联网+”转向“AI+智能化”。企业应通过差异化、细分化、高端化与品牌化走“新蓝海”路径。要实现高质量发展，要做对、做精、做聚焦，识别瓶颈、优先效能、果断取舍，让有限的资源产生最大的价值。
    张君婷表示，“十四五”以来，荣程集团围绕“主业做精+并购重组+相关多元”的发展路径，积极推进传统产业向新质生产力转型。企业通过建设“5G+数字工厂”推进生产制造数字化，发展电炉短流程、提高产品附加值，并围绕大宗物流运输布局氢能产业，推动传统产业转型。
    在推动企业转型升级的同时，完善现代企业治理、扛起企业社会责任，是民营企业穿越行业周期、实现长效发展的关键。张君婷强调现代化治理对企业穿越周期、实现长期投入的关键作用。她提出，家族企业的核心是“企业”，当家族为企业服务时，企业才能长久。年轻一代民营企业家应做到“一手接棒、一手递棒”，坚决扛起经济责任、环境责任和社会责任；同时，要搭建平台，让更多同行者参与企业发展。
    “角色，回答谁来传；责任，回答为谁而存在；文化，回答凭什么走得更远。”张君婷表示，年轻一代民营企业家要把角色想清楚，把责任和文化接过来、传下去，并以持续改善经营质量的实践，推动企业长远发展。