开栏的话：
    时序启新，奋楫扬帆。"十五五"开局之年，高质量发展蹄疾步稳，民营经济舞台广阔、使命光荣。
    为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实习近平总书记在民营企业座谈会上重要讲话精神，展现新时代民营企业将自身发展融入"十五五"战略部署，勇担时代重任，敢作敢为、善作善为的精神风貌和蓬勃气象，中央统战部会同全国工商联组织开展了"奋进'十五五'民企勇担当"宣传教育活动。
    按照统一部署，即日起，本报开设"奋进'十五五'民企勇担当"专栏。一个个奋斗故事，展现民企责任担当；一家家经营主体，汇聚发展磅礴力量。记者深入工厂车间、产业园区，近距离捕捉企业奋进姿态，面对面倾听企业家心声，呈现新时代民营企业的实干图景，讲好民营企业发展故事，讲好民营企业家奋斗故事，传递广大民营企业和民营企业家"胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富"的价值追求，为中国式现代化汇聚民企力量。
    
    2025年10月，天津久日新材料股份有限公司董事长赵国锋办公室，到访了一位国内头部面板企业采购负责人。落座不到十分钟，对方问了一个赵国锋听了两年、答过上百遍的问题："你们的光敏剂，有哪家在用？"这一次，赵国锋没有急着报出名单，而是把一份检测报告递了过去："我们先谈技术指标。"对方一页一页看完，没有像两年前的来访者那样把报告推回来。
    很少有人知道，这份让头部面板商愿意坐下来细看的报告，源头在离天津一千五百公里外的湘西大山出产的一种叫五倍子的植物。把这条产业链从山里的果实一路铺进芯片厂的车间，赵国锋用了二十七年。
    两次"反常"选择
    1998年，"出国热"正烫手。31岁的赵国锋刚拿到留学资格，学术履历漂亮，却转身进了一家校办企业。"身边几乎没有一个人支持。"他只讲了一句朴素的话，"我希望把自己学到的知识产业化"。他求学任教的研究所，所训是八个字--"繁荣经济，发展学科"。"老师们都在不断开发产品、转化为生产力，这种氛围影响了我。"
    2007年，他做了第二次"反常"选择：卖房、卖股、借钱凑了1100多万元，回天津接手自己创立却濒临破产的化工企业。上任第一件事，是砍掉老本行农药业务，开发国内少有人问津的光引发剂。"农药是成熟行业，想突破很难；光引发剂是新兴行业，完全有能力做到更大更强。"
    多年后回望，他把两次选择归结为对中国创新发展之路的独特理解：中国制造的长板在产业化能力。"我们的优势是从1到100--只要做出'1'来，就能把成本降下来、把市场打开。"在他看来，许多教授能不计成本把项目做出来，却迈不过产业化那道坎，而他要补的，正是这一段。
    从跟跑到全球领先
    光引发剂是一种"遇光即活"的材料：紫外线一照，液体瞬间固化，且无溶剂挥发，是替代溶剂型涂料的绿色技术。久日进入之前，技术与市场都攥在欧美巨头手中。
    第一步是"破"：主产品TPO原本三步反应，久日改为两步且不分离，在一个反应釜里完成，业内称"一锅法"，工艺简化、成本大降，迅速占领市场。但赵国锋清楚这只是起点："跟别人做得一样，凭什么赢？"此后十几年，工艺迭代到第四代，产品扩展到二十多种。一次险情最见功力：欧洲检测机构发现光引发剂从牛奶包装油墨渗透进牛奶，导致欧洲市场一夜中断。久日随即攻关大分子光引发剂，从源头消除迁移风险。"失败很常见，只要坚持，它就是一个临时的小插曲。"
    如今，全球光引发剂每两吨就有一吨来自久日新材：2013年做到国内第一，2014年并购行业第二的常州华钛，2019年登陆科创板。截至2025年底，公司已拥有授权专利217项，主持、参与12项行业标准编制中的9项。
    向"卡脖子"处进军
    2019年上市后，久日进军了一个更难的战场：半导体光刻胶。一块指甲盖大小的芯片要经过几十次光刻，每一次都离不开光刻胶，而中国光刻胶自给率不足10%。"作为化学工作者，应该尽一份力量。"这个决定让公司内外都有争议，有高管直言"光引发剂做得顺风顺水，何必自找苦吃"，他的回答只有一句："正因为难，所以更需要有人去做。"
    久日从核心原材料光敏剂切入。这是一个很少被人注意的支点：光敏剂市场只有两三亿元，却牵动数万亿下游。"如果日韩断供，国内面板厂都要面临停产风险，整个显示产业就停摆了，这跟稀土是一个道理。"更关键的是，光敏剂的初级原料焦性没食子酸，正是赵国锋在湘西张家界的扶贫产业--久瑞生物从五倍子中提取的产品，一条别人难以复制的全产业链就此闭环。
    产业链通了，产品还得过硬。光敏剂是多组分混合物，组分比例必须与进口产品完全一致；钠、钾、铁、钙等金属杂质必须降到极低，否则品质不达标、批报废。研发负责人之一、南开大学教授贺峥杰记得一款叫4HBP的产品，批次间收率曾波动较大，经多次实验及全工艺流程查找原因，最终发现影响收率的问题所在，此后每批稳定在80%以上，且品质合格率保持在100%。
    比技术更难的是信任：光刻胶只占芯片成本不到1%，下游宁可用贵的进口货，也不愿冒险换国产产品。久日的第一款产品送到客户产线验证，因温湿度差异出现性能偏差，团队驻场十几天、调了几十次配方才过关。"一个产品从送样到稳定供货，没有两三年下不来。"贺峥杰说。
    破局靠的只有耐心：一家一家送样，一轮一轮验证。到2025年底，久日已完成35款半导体g/i线光刻胶和多款面板光刻胶研发，17款显示、半导体光刻胶导入客户端实现稳定销售；2026年，适配HBM/3D堆叠工艺的重氮萘醌类光敏剂开始出货，进入全球最先进芯片制程的配套体系。有投资者问何时盈利，赵国锋说："这个行业没有快钱。但如果没有我们，国内光刻胶产业可能还要再等十年。"在他看来，现阶段最要紧的是"有没有"--"我们有，能满足国内大部分需求。3纳米、5纳米尚未突破，可14纳米、7纳米我们有。给我时间，3纳米、5纳米也一样做得出来。"
    把产业链修回大山
    这条链的最上游，落在赵国锋出生的张家界慈利县大山里。2014年，他收购当地一家濒临破产的植物提取企业，更名久瑞生物。"当时只有一个车间在转，年营收不到6000万元。"常务副总经理周航回忆，赵国锋接手后的第一笔钱不是投产能，而是投环保--先花四五千万元升级污水站、加装废气处理设备，再依托南开大学技术团队做工艺升级。
    打法叫"一料多产"，含义有两层：一层向下游延伸，"一份五倍子进来，先提单宁酸，再做没食子酸，再往下做焦性没食子酸，环环相扣，附加值层层抬升"；另一层把原料中含量不高却有价值的成分逐一提出来，把一份原料的价值开发到极致。如今久瑞单宁酸市场占有率达45%，是国内最大的五倍子加工企业，产品约六成出口，成为张家界最大的进出口企业。
    真正的坎，是从"食品级"跨到"电子级"。久瑞的老产品没食子酸丙酯长期供应食品、饲料行业，"我们习惯了那套工艺，它是合格的，可按老办法给光刻胶做原料，就是达不到要求。"周航说。为把金属离子压到极限值以下，反应罐换成搪玻璃，管道、干燥设备衬上四氟，还建起电子级洁净厂房--"连空气里的钙离子都得防"。回收母液也成了难题：母液套用会把杂质带进下一批，工艺只能推倒重来。这场上游的自我改造，恰是久日半导体攻坚的镜像。在赵国锋看来，电子级焦性没食子酸正是久瑞手里最独特的一张牌。
    如今，久瑞营收已从不足6000万元增长到数亿元；190亩新厂落在张家界高新区，规划总投资约6亿元、已完成3.5亿元，传统产能按翻倍设计，并规划罗汉果、莓茶、杜仲等九大产品板块，在长沙设立饲料添加剂平台，在贵州毕节、榕江布局姜黄、罗汉果种植与初加工。管理层的目标很明确：三年内产值达到8亿元，做成细分领域的头部企业，治理与规范全面对标上市公司标准，在以旅游闻名的张家界，久瑞想蹚出一条先进制造的新路。
山里的账本
    山里的账，农民算得最细。久瑞与合作社约定保底价收购、随行就市，"行情再差也按保底价收，保证农户不亏本"；公司提供种苗，请专家上山指导嫁接技术，还提前给出年度需求量，让农户不盲目生产。合作社负责人算过：如今五倍子一亩能有一、两万元收入，一个劳动力一年能挣两三万元。久瑞每年消耗五倍子上千吨，数千万元收购款大部分进了农户口袋；260多名员工从一线到中层，基本是本地人。久瑞每年为当地贡献千万元级税收。
    对家乡慷慨的赵国锋，对自己近乎苛刻：水杯用了很多年，办公椅破了皮也不换；出差去欧洲，十几个小时的航程、几千公里的距离，他只买经济舱。2009年起，他在南开大学设立"久日化学奖学金"，后又捐赠3000万元设立化学学科发展基金，却极少对外宣传："帮助别人是内心的自愿，不需要炫耀。"
    他常提湖湘精神：经世致用、敢为人先，吃得苦、霸得蛮、耐得烦，还有心怀天下、敢于担当的家国情怀。"无论把光引发剂做到全球领先，还是做光刻胶解决'卡脖子'问题，都是这种精神在驱动。"
    二十七年前，他放弃出国，选择把知识变成生产力；二十七年后，湘西的五倍子一路变成了芯片制造的关键材料。"人一辈子要能做成一件很牛的事，不一定宏大，但一定要扎得够深。"当年老所长把"繁荣经济、发展学科"刻进所训，赵国锋用二十七年把它写成更朴素的一句话--把论文写在祖国的大地上。
    那团火来自大山，也终将照亮大山。
图①天津久日新材料股份有限公司在湖南的生产基地。
图②赵国锋（左二）在久日半导体研发实验室指导工作。