“在当前百年未有之大变局加速演进，全球治理体系重构这个关键节点上，企业出海面临的国际环境发生了重大变化，面临新环境、新风险、新机遇，一些领域已经改变了过去企业‘走出去’的底层逻辑。企业‘走出去’需要洞察新变局、重塑中国企业全球化的新优势。”在第十二届中国企业“走出去”风险发布大会期间，中国石油化工集团公司前任董事长傅成玉对中华工商时报记者表示。
    傅成玉表示，过去20多年，企业出海拼的是市场技术、价格、渠道、规模，依托的是稳定秩序、开放市场、自由流动的全球产业链。而随着西方国家推行逆全球化，升级贸易保护主义，全球进入秩序重构、科技博弈、资源保护、市场割据周期。企业出海不再是简单的商业竞争，而要考虑政治、规则、科技、资源、产业链背后的博弈。
    谈及中国企业“走出去”所面临的新的国际环境，傅成玉表示，新的国际环境主要表现为包括地缘政治变局、国际秩序变局、科技竞争变局、商业格局变局在内的全球四大变局所构成的国际贸易、国际投资和国际合作的外部新环境、新风险、新机遇和新做法。
    “当前，企业出海风险正聚焦市场利润短期经营。企业需要战略破局，构建全新风险管控体系，以及‘技术控资源、产业锁资源、标准定资源’的新出海范式。”傅成玉表示。
    未来，全球竞争的最高维度，不是谁拥有最多的矿产，而是谁拥有对矿产的精炼技术；不是谁掌握最多的资源储量，而是谁掌握资源增值技术；不是谁的投资规模大，而是谁掌控产业生态规则。
    在此背景下，出海企业要用行业标准定义资源定价权。未来，矿产资源品级认定、利用价值、绿色准入门槛不再由矿权单方面决定，而是由深加工的技术标准、绿色低碳认证、全球产业链国际标准主导，掌握关键技术、完整产业链、供应链、标准体系，就能长期定义资源的商业价值。
    还要将法律风险与合约所有权前置。所有海外矿产合同协议必须嵌入政治风险、税收风险、国有化强制回购专项赔付条款，明确一旦东道国政府违约胁迫收矿，必须执行市场化足额赔偿提前兑付，从而实现资产保全。要将合规尽调放到海外项目落地的第一环节。
    更要严控产业链风险。核心技术必须自主可控，关键零部件要建立双供应商备份体系，海外销售要布局两个以上独立区域和市场，持续攻坚底层核心技术，降低外部供给产业链转移带来的脱钩风险。
    “大变局、大挑战也给出海企业带来包括全球绿色低碳转型确定性的红利、高新技术成套系统和方案出海的红利、新兴市场工业化增量红利、中国产业升级的品牌价值出海红利、全球供应链重构的卡位红利在内的五大结构性新红利。”傅成玉表示。
    关于全球绿色低碳转型确定性的红利，傅成玉表示，全球“双碳”是不可更改的大趋势，是未来20年全球周期最长、需求最刚性的产业浪潮。中国拥有全球最完整的光伏、风电、储能、锂电池、新能源汽车、绿色冶炼全产业链。欧美具有严苛的绿色标准，但缺少完整产能，广大发展中国家有绿色资源，但缺少技术。中国同时掌握技术、装备、工艺规模化交付能力，绿色产业出海是中国企业最确定的全球话语权赛道。
    关于高新技术成套系统和方案出海的红利，傅成玉表示，当前，全球贸易形态发生根本性转变，单极产品贸易逐步饱和，技术授权、成套设备、智能系统综合运营服务等高附加值贸易快速发展，中国智能制造、电力智能装备、新能源成套产线数字化、工业化系统具备全球独有的完整性和性价比优势。
    傅成玉表示，在全球产业频繁转移背景下，稳定、完整、高效、交付可靠的中国全门类工业产业链，成为各国重构供应链时最稀缺的战略资产。各国产业升级，产能配套将深度对接中国的产业生态，为中国产业链集群出海、海外产业园区构建提供历史性窗口。