2025年，我国上市建筑企业积极应对挑战，抓住国内城市更新、水利工程、保障房建设等机遇，统筹推进传统主业提质增效与绿色低碳转型。同时，扎实推进“走出去”战略，深度融入“一带一路”建设，在东南亚、中东等海外市场实现较快增长，形成国内转型与海外突破协同推进、多点开花的良好局面。
    作为国民经济支柱性产业，建筑行业正处于向高质量转型的关键窗口期。面对新的竞争态势，建筑业如何积极转型、实现可持续发展，是一个重要课题。
    日前，安永大中华区发布中国上市建筑公司2025年回顾及未来展望报告。该报告涵盖截至2026年4月30日已发布2025年度报告的34家上市公司，其营业收入和总资产分别约占我国全部上市建筑公司的96.03%和96.02%。报告认为，虽然行业面临压力，但部分企业仍实现增长的经验在于多管齐下，实施海外拓展、新兴赛道布局、运营模式转型、精益化管理“四轮驱动”，精准把握发展机遇，实现可持续经营。
建筑企业资产总额稳步增长
    自2021年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6%以上。2025年，建筑业实现增加值为人民币86425亿元，占国内生产总值比重为6.16%。截至2025年底，全国共有建筑业企业168222个，比上年增加351个，增长0.21%。在规模扩张的过程中，产业结构不断优化，产业链不断延伸，正逐步向智能化绿色化及城市运营服务等方向转型。
    报告显示，截至2025年末，34家上市建筑公司虽然营收增速放缓，但资产总额同比增长7.55%，增长态势良好。其中，以基建工程为主的上市公司总资产同比增加9.59%，连续3年的增长率均在9%以上。当前，国内加速构建现代化基础设施体系，持续推进交通、能源、水利等重大工程建设。在此背景下，以基建工程为主业的上市公司后续业绩有望延续稳健向好。
    值得关注的是，2025年，34家上市建筑公司经营活动产生的现金流量净额合计人民币1583.05亿元，同比增加68.27%，盈余现金保障倍数达1.05。一方面，受益于企业加大账款清收力度，另一方面，得益于企业严控刚性成本与非必要支出，行业整体的现金流恢复向好。
“走出去”寻求增量空间
    当前，建筑企业“走出去”已从可选项变为必选项，成为寻求增量空间的主要支点。根据中国建筑业协会发布的《2025年建筑业发展统计分析》，我国对外承包工程业务完成营业额达1788.20亿美元，比上年增长7.74%，新签合同额2892.20亿美元，增长8.20%。
    在34家上市建筑公司中，有27家披露了境外收入数据。去年，这27家公司的境外收入较上年增长19.09%，共建“一带一路”国家成为重要的增量来源。其中，中国化学工程股份有限公司境外收入占比提升至29%，中铝国际工程股份有限公司海外合同额激增263%。
    “2025年，中国建筑企业积极应对挑战，深度融入‘一带一路’建设，在东南亚、中东等海外市场实现较快增长。”安永大中华区政府与基础设施市场主管合伙人兼安永北京主管合伙人杨淑娟表示，“随着‘中国方案’持续深化全球布局，行业正加速从工程输出向标准共建跨越，不断为全球基础设施互联互通注入新动能。”
    安永建造和工程行业主管合伙人沈岩表示：“2025年建筑业基础设施建设投资增速放缓，但能源工程、境外业务保持较高增长。企业正加速向智能建造、绿色建造等新质生产力方向转型升级，行业正从规模扩张转向高质量发展阶段。”
    谋转型，提升发展韧性
    新能源、新材料、矿山工程等新兴赛道正成为建筑业稳增长、调结构的重要抓手。中国化学工程股份有限公司己二腈项目全面达产，打破国外技术垄断，实业业务营收增长11.47%；中国电力建设股份有限公司能源电力新签合同按人民币计价同比增长10.33%，占新签合同总额的63.12%。战略性新兴产业已成为企业从传统建造向绿色低碳与智能化方向转型升级的关键突破口。
    报告认为，从“工程承包商”向“资产运营商”转型，是增强现金流稳定性、提高毛利率的重要路径。如安徽建工集团坚持“投资+施工”双轮驱动模式，其首条高速公路已通车运营，智能制造产业园也建成投产，净利润实现增长9.41%。北方国际合作股份有限公司的蒙古矿山一体化项目贡献了企业38%的利润，克罗地亚风电、老挝水电站等项目的收益则创下历史新高。
    同时，费用管控成为建筑企业保障利润韧性的关键。安永认为，精益管理并非简单地降本增效，而是通过优化资源配置、提升运营效率，推动企业实现从规模扩张向质量效益的根本转变。
    随着人工智能技术的升级迭代，建筑业将迎来发展新阶段。报告显示，2026年，人工智能正深度渗透建筑业全生命周期。基于AI大模型的智能审图可将传统数周的审图工作压缩至小时级；智慧工地正向“无人化”演进，高风险岗位逐步由机器人及AI智能体替代；以数据中心为代表的算力基建和城市地下管网智能化改造正形成新的千亿级市场。
    民企破局的四条路径
    在当前行业竞争加剧的情况下，民营建筑企业如何破局？对此，杨淑娟建议了四条路径。深耕差异化赛道，布局战略性新兴细分领域。聚焦特种建材、海底工程、低碳配套、小型新能源配套等细分赛道，打造独家技术、专利壁垒，形成难以替代的专业能力，同步布局绿色建造、智能建造细分业务，契合行业转型政策红利。依托央国企协同合作，抱团出海。在大型海内外总包项目中，大量细分专业分包、配套施工业务对外释放，民营建筑企业可作为产业链配套一方协同出海，承接海外细分专项工程。优先承接轻资产运营、专业服务类项目，依靠技术服务、专项运维稳定盈利。极致精细化经营管控，全面推行全流程精益管理，严控垫资项目、压降管理费用，优化应收账款回款机制。
    杨淑娟认为，民营企业的优势在于机制灵活和拥有细分专业技术能力，应找准差异化赛道，深度绑定产业链，优化内部经营管理，这将有利于民营建筑企业的长期可持续发展。