近日，盒马旗下平价社区超市品牌超盒算NB在北京亮相，首批6家门店同步开业。依托精简选品策略、近六成自有品牌占比以及成熟的供应链能力，超盒算NB将为北京社区居民带来更加便捷、实惠的消费新选择，提升“最后一公里”社区服务效率。
    近年来，北京市持续推进“15分钟便民生活圈”建设。去年9月，商务部等9部门联合出台《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》，明确提出到2030年实现“百城万圈”目标，商业网点连锁化率达到30%以上。
    超盒算NB的平价社区定位聚焦开火做饭、即时即烹、休闲悦己、家居日用四大场景，超盒算NB首批落地北京的6家门店包括朝阳望京新世界店、昌平回龙观店等，重点选址年轻家庭聚集区、老社区与商务混合区、城市副中心门户等典型生活场景，力求更精准地嵌入居民日常生活圈。
    在整体商品策略上，超盒算NB主打价格稳定性与高性价比，精选约1500款高频刚需商品，贴近社区用户高频日常消费需求。
    依托盒马成熟的供应链体系和数字化运营能力，超盒算NB实现商品标准化、价格透明化、选品差异化，从商品品质和丰富性上填补市场供应缺口，进一步提升社区商业服务质量和运营效率。
    “超盒算NB的经营严格遵守‘三高三低’原则，即高人效、高品效、高坪效，低毛利、低损耗、低售价”。超盒算NB总部营运管理负责人岳生表示。
    记者了解到，超盒算NB采取三大降本路径。一方面，通过基地直采和在产地建设仓配设施，如生鲜产地仓，实现源头成本把控；另一方面，依托规模化带来的边际效益，进一步强化低价能力。同时，提升物流效率，针对物流成本占比较高的商品，在进驻城市周边就近寻找合作工厂，降低运输成本。
    此外，门店在商品陈列、装修设计和运营管理上均坚持务实原则，采用整箱、整筐上架等方式减少流通与陈列成本，并通过精选品类、AI补货等手段提升周转效率、减少经营损耗。即使在春节等特殊节点，也能凭借源头直采的优势锁定重点蔬菜价格稳定，成为社区居民的“生活压舱石”。
    首都经济贸易大学消费大数据研究院教授陈立平表示：“超盒算NB这种把店做小、把供应链做深、把服务做近，直达社区居民的模式，也为北京社区商业提供了一个更贴近日常生活的样本。”
    “社区商业是中国线下零售业的又一次机会。”陈立平表示，当前我国零售业正处于深度变革期，未来10年仍将持续转型，传统商业形态的退出，也将为更贴近居民日常需求的新业态腾出空间，小型生鲜超市等社区商业形态前景可期。