|
|
|
|
|
|
|
| 2026-04-21 第04版:四版
| 【字体】 | 大 | | 默认 | | 小 |
|
运动能力提升,落地周期缩短 |
人形机器人“跑”出商业化应用想象空间 |
|
| 作者:
■本报记者蒋元锐 来源:中华工商时报 字数:2192 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“50分26秒完赛!”19日,随着主办方公布成绩,在2026北京亦庄半程马拉松暨人形机器人半程马拉松赛事中,深圳荣耀智慧科技开发有限公司齐天大圣队的“闪电”机器人以50分26秒的净时成绩夺冠,超过57分20秒的人类男子半马纪录,创造人机竞速新历史。 时隔一年,这项赛事再度启程并实现全方位升级。业内人士认为,这次“半马”比赛是人形机器人从“技术验证”走向“场景名片”的关键媒介。 “跑得更快、更稳” 去年,半马机器人大赛“并不完美”。机器人东倒西歪,不少机器人跑得磕磕绊绊,旁边有技术人员陪跑是常态,最终完赛的机器人参赛队也仅有6支。但今年,不少机器人参赛队的完赛成绩突破1小时大关。 然而时隔短短一年,机器人的行动力水平得到极大增强,机器人的跑步速度和稳定性得到增强。 “在看机器人半马视频时,真被机器人的跑步速度震撼到了。记得去年看的时候,机器人还一个个东倒西歪,像初学走路的小孩,跑几步就栽倒,还得有人在旁边扶着。但今年再一看,完全不一样了,一个个跑得飞快,步伐稳得不像话,甚至还有点专业运动员的架势。”来自北京的一位吕先生感慨,“我都不敢相信,不得不感叹技术这东西,进步起来真是跟开了挂似的,太不真实了。” “这让投资人和潜在B端客户直观看到技术成熟度,这比任何白皮书都更具说服力。”响力研究院品牌与IP委员会副主任高承飞说道。 天使投资人郭涛认为,机器人马拉松赛事是机器人技术的“集中‘阅兵场’”,更是行业的“破圈催化剂”。 业内人士认为,机器人半马比赛背后,是中国社会自上至下已形成对高科技产业宽容、理解和允许失败的成熟氛围,是培育和激励创新主体不断释放创新动能的优质土壤。 赛事让机器人迎来“破圈时刻” 赛事的意义不仅在于推动单项技术的进步,更在于搭建了一个直观的对比平台。从零件的制造商到整机的技术集成商,所有参与者都会将自己的技术方案摆在聚光灯下接受考验。 过去了解到的机器人更多表演的是规范动作。“春晚展示的是舞蹈编排的确定性动作,而21公里半马面对的是不规则路面、坡度变化、能耗管理、热失控等真实世界的‘混沌变量’。”高承飞认为,这种公开竞技本质上是一场极限压力测试,倒逼企业暴露短板——是关节散热设计缺陷,还是电池能量密度瓶颈,或是控制算法的鲁棒性不足。更重要的是,赛事制造了公众认知的“破圈时刻”。 “这也将有效促进产学研合作,激发创新热情,为商业化铺路。”资深产业经济观察家梁振鹏认为,技术比拼通过设定明确目标(如速度、耐力),推动科研团队在感知、决策、控制等环节突破瓶颈。赛事背后对产业的具体推动包括:加速核心零部件(如关节电机、电池)的研发迭代;促进软件算法的开源共享与标准化;吸引资本关注,降低研发成本;同时,实际场景数据反馈能优化产品设计,缩短从实验室到市场的周期,为物流、救援等领域的商业化落地奠定基础。 郭涛认为,对技术而言,赛事设置的真实场景(如弯道、坡度、障碍物)能暴露算法漏洞和硬件短板,比实验室测试更能倒逼技术优化;对行业生态而言,赛事吸引了跨领域合作——材料、AI、运动科学等领域的专家跨界参与,加速技术融合;对大众认知来说,春晚、马拉松等场景让机器人从“实验室产品”变成“可见可感的存在”,降低了市场接受门槛,为商业化铺路。更重要的是,赛事形成的“技术标准雏形”(如运动效率、稳定性指标),可能成为未来行业规范的参考,避免研发方向碎片化。 高承飞认为,值得关注的是,数据飞轮开始转动。头部企业通过真实场景采集与仿真到现实的迁移(Sim2Real),让运动控制策略的迭代周期从月级缩短到周级。这不是单点技术的胜利,而是中国制造供应链与AI算法叠加后的“复利效应”。 应用场景想象空间巨大 半程马拉松并不仅仅是一场单纯的竞技活动,这还被许多业内人士视为人形机器人全面迈向商业化的预演场。 无论是家庭服务机器人、工业协作机器人,还是用于物流、巡检、医疗、养老,甚至灾难救援的专业机器人,其核心需求无外乎运动稳定、续航能力和智能化决策。而可以在复杂马拉松赛道上稳定跑动的机器人,这对应用开辟了巨大的想象空间。 郭涛介绍,从需求端看,老龄化加剧催生了对家庭服务、工业协作等场景的刚性需求,跑、跳等基础运动能力是机器人落地的前提,市场倒逼技术加速迭代。尤其是随着AI算法的进化,强化学习与环境感知的结合,使机器人能实时调整步频、重心,适应复杂路面;多传感器融合(视觉、力控、惯性导航),让机器人像人类一样“感知-决策-执行”的闭环反应速度提升数倍。 “这类赛事从研发、迭代到商业化的全链条都有显著推动。”郭涛认为,在研发端,赛事设定的“速度、续航、稳定性”等量化目标,让科研有了明确的“靶心”。比如为了提升马拉松成绩,企业会集中攻关轻量化材料、能量回收技术,这些技术突破会反哺其他场景,如家庭服务机器人的续航提升;迭代端,赛事中的实时故障会成为公开案例,倒逼企业公开技术细节,形成行业共享的“错题本”,加速整体迭代效率。商业化端,赛事中表现优异的机器人更容易获得资本和场景方的关注。郭涛举例说道:“在马拉松中验证的稳定运动能力,可直接迁移到仓储物流、场馆服务等场景,缩短从技术到产品的落地周期。”
|
|
|
|
|
|
|
|