当“健康中国”“共同富裕”成为国家战略关键词，眼健康的重要性被越来越多地提上议事日程。作为中国最大的专业眼科连锁机构之一，爱尔眼科始终认为：光明不仅是医疗成果的回报，更是每个生命应享的权利。
    在这条道路上，爱尔从商业起步，却从未放松对社会责任的坚守；它以创新模式铺设公益之路，在全国布局的背后，更有着一批批温暖落地的故事。
    从长沙出发：以责任为初心的光明征途
    2003年，陈邦在长沙创立第一家爱尔眼科医院。当时的中国医疗体系正在经历深刻变革，民营专科医疗机构刚刚萌芽。陈邦敏锐地意识到，国家的医疗体系需要一股新的力量——既具备现代企业的效率，又拥有医者仁心的温度。于是他提出一个颇具时代意义的目标：“让所有人，无论贫穷富贵，都享有眼健康的权利。”
    从长沙出发，爱尔用20年时间，建成了覆盖全国的专业眼科连锁网络。如今，它已拥有超过1000家分院，遍布中国31个省级行政区，延伸至欧洲、东南亚与非洲。
    但爱尔的发展，从未被“规模”所定义。陈邦常说：“我们不是单纯在开医院，而是在建立一个社会信任体系。”正因如此，爱尔在成长过程中始终坚持一条底线——不让公益成为企业的装饰品，而要让公益成为商业逻辑的一部分。集团自创立之初便实行“交叉补贴”机制：用高端医疗服务的利润，反哺基层与低收入患者的手术费用；用连锁化的管理体系，反哺偏远地区的医疗能力建设。
    截至目前，爱尔眼科累计捐赠公益资金超过20亿元，资助白内障、青光眼、角膜病等公益手术逾百万例，直接惠及人群超过2亿人次。它连续六届荣获“中华慈善奖”，并被民政部誉为“民营医疗领域社会责任的典范”。更重要的是，爱尔眼科通过制度化公益管理，使“做公益”不再是偶发事件，而成为企业的日常行为。
    在楚雄绽放：公益样本中的温度与信任
    云南楚雄，一个地处滇中腹地、地势崎岖的山区州府，拥有丰富的民族文化，也面临医疗资源分布不均的现实。2019年，爱尔眼科集团在楚雄设立分院，成为当地首家现代化眼科专科医院。那一年，团队刚入驻时，面对的是真实的困难——山路蜿蜒、交通不便、医疗条件简陋、群众健康意识薄弱。但也正是在这样的环境里，爱尔找到了公益的意义：不是锦上添花，而是雪中送炭。
    从成立伊始，楚雄爱尔眼科就把“公益”写进了医院的基因。医院通过申请公益基金，与中国光彩事业促进会、中国残疾人联合会、华商基金会联合发起光明工程、启明行动、侨爱心光明行、“你守护国家、我守护光明”关爱优抚对象眼健康等公益项目，为老年白内障患者提供免费筛查和手术补贴。短短几年间，已有4000多位老人重获光明，累计救助金额超过300万元。许多老人原以为“眼花是命”，却在手术后第一次看清孙子的笑脸、蓝天的云层——那种震撼的喜悦，是任何奖项都无法取代的。
    生活在楚雄山村的孩子们，由于家长外出务工、医疗教育匮乏，不少留守儿童的近视问题得不到及时矫正。2020年起，楚雄爱尔眼科启动“乡村少年亮眼计划”，联合红十字会和教育部门，深入5县21所学校，免费为孩子进行视力检测、建立眼健康档案，并为1200名学生免费配镜。医护人员常常拖着设备翻山越岭，一天要赶四五所学校。孩子们排着队验光，第一次看到自己戴上眼镜后能看清黑板的瞬间，会发出惊喜的笑声——那一刻，“光明”不再抽象，而是变成了看得见的幸福。
    这种幸福，也延伸到了偏远乡镇。楚雄爱尔与武定县残疾人联合会合作，连续3年开展“给孩子一副合格的眼镜，还他们一个光明的未来”项目，为900多名乡村学生免费验光配镜。
    但楚雄爱尔眼科的公益，并不止步于“救助”。它在持续探索如何让这份善意制度化、常态化。医院依托集团数字平台，为每位受助者建立电子健康档案，使用人工智能客服系统进行定期回访，形成“筛查—救助—康复—复查”的全周期闭环。同时，医院为乡镇卫生院提供视力检测设备和基础培训，帮助基层医生掌握早期筛查技能，推动形成“县乡村三级眼健康防控网络”。这种模式在云南被称为“楚雄样本”，如今已被多个地市借鉴推广。
    科技与仁心：让光明成为可持续的力量
    在爱尔眼科看来，真正的公益并不是单次援助，而是让救助具备可持续性。实现这一点，靠的不仅是资金，更是体系、人才与科技。
    爱尔眼科目前拥有近5万名员工，其中约7000名为专业眼科医生，占中国眼科医生总数的15%以上。集团构建了“医教研一体化”体系，通过内部培训、跨院轮岗、海外进修等方式，让专业力量持续流动与成长。每年，集团会组织数百场基层培训班，让年轻医生深入县域医院进行教学带教，形成“带不走的人才”。陈邦曾说：“真正的公益不是输血，而是造血。要让每一个地方都能自我生长。”
    在科技层面，爱尔是国内最早将人工智能引入眼科公益筛查的机构之一。集团自主研发的AI视觉筛查系统能够在基层医院实现快速识别和风险预警，大大提升效率与准确率。通过远程会诊平台，基层医生可与省会及总部专家实现实时沟通；通过数据共享平台，所有患者档案可实现动态更新。这样一来，一个生活在云南山村的老人，也能享受到与长沙、上海患者同等级别的诊疗支持。
    随着数字化、智能化的发展，爱尔的公益体系也在不断扩张。从楚雄到湘西，从宁夏到新疆，从东部沿海到西部高原，一个覆盖城乡、贯通线上线下的光明网络正逐步形成。它的意义不仅在于让更多人“看见”，更在于让公益成为社会结构中的常态力量。
    未来10年，爱尔计划进一步完善“州县乡三级服务体系”，实现“百城千院、万村联动”的新格局。那意味着，在更多偏远地区，老年人不再需要长途奔波去做白内障手术；在更多乡村学校，孩子们能在课堂上学习科学用眼知识；在更多普通家庭，眼健康将成为一种被看见、被重视的幸福。