“做创新药，不是做生意，是做有意义的事。”在采访中，朱义多次强调这句话。
    对他而言，“有意义”的核心，是让肿瘤患者“活够自然寿命”——“原来得了肿瘤，就像判了死缓，我们希望未来得了肿瘤，就像得了慢性病，能终身带病生存，生活质量保持在70%-80%。”这种对患者的初心，是朱义坚守创新的根。
    家人因肿瘤离世的经历，让朱义对做创新药有更深的情感联结。
    “家里面也有亲人因为肿瘤走掉，对我的刺激很大。”他说，每次看到临床数据中患者的生存期延长，都会想起亲人的遗憾，“如果当时有更好的药，也许结果会不一样。这就是我们为什么愿意把所有钱投进去，哪怕‘回到解放前’。”
    这种共情，让百利天恒的创新始终围绕患者需求展开。比如在研发下一代ADC药物时，会特别关注降低毒性，哪怕投入更多资源和成本，也要保障患者用药安全。
    朱义身上有两种特质的融合，科学家的严谨和企业家的果敢。
    聊技术时，他能准确说出iza-bren分子结构的每一个细节，解释“酸性稳定性接头”如何降低药物毒性。聊战略时，他能清晰规划2029年成为肿瘤领域跨国药企（MNC）的每一步，从临床推进到供应链布局。
    在生物医药行业，“跟进快”是常态。快跟进热点靶点、快推进临床进度、快实现商业变现。但百利天恒是个“异类”。
    “不追热点，做自己擅长的事”，是百利天恒的创新原则。
    “我们在一个点上钻透，而不是做很多个点。比如iza-bren，我们做了10年，才做出全球领先的结果。”这种聚焦，让企业在资源有限的情况下，能集中力量突破“卡脖子”技术，“如果东张西望，可能什么都做不好。”朱义表示。
    日前，为促进创新药发展，国家医保局、国家卫生健康委联合推出十六条支持创新药发展的举措。
    在创新药的长跑中，百利天恒只是“先行者”之一。随着更多民营企业以“敢闯敢创、敢为人先”的精神，在技术、模式、业态上持续突破，中国生物医药产业必将从跟跑到并跑，再走向领跑，为全球患者带来更多中国方案。