在长沙科技创新的版图中，科德信息咨询集团有限公司（简称"科德集团"）如同一位深耕二十余载的"赛道规划师"，以数字化服务为引擎，重构科技成果转化的产业生态。董事长杨春生从2001年一张办公桌起步，到如今形成覆盖企业全生命周期的服务矩阵，这家总部位于湖南的科创服务企业，正以"研发服务＋AI"的创新模式，推动中国科技企业的效能升级。
    从管理咨询到科创服务的战略转型
    2001年，在湖南省科协支持的办公空间里，科德集团在杨春生的带领下，以一种朴素的方式拉开创业序幕。彼时的科技咨询行业尚处于萌芽阶段，企业对知识产权、研发规划的认知仍停留在基础层面。科德集团以企业管理体系咨询为切入点，如同野草般在市场缝隙中寻找生长空间--从单一个体服务到组建两人团队，从基础咨询到聚焦省级高新技术企业认定，年营业额悄然突破百万级台阶。
    2008年成为企业发展的关键转折点。随着国家对科技创新的扶持政策逐步落地，科德集团正式注册成立，业务重心转向科研规划、专利申请、知识产权维护等专业化服务。这一阶段，公司敏锐捕捉到科技企业在政策红利与实操落地间的断层：会计师事务所专注财务合规，却缺乏对研发业务的深度理解；科研机构擅长技术创新，却难以衔接商业化路径。科德集团由此确立"多维服务矩阵"的发展定位，开始构建差异化的服务体系。
    构建研发全流程服务生态
    "我们想为国内最具活力的科技企业，重新'精算'一笔关乎生存与发展的账。"杨春生说，2008年之后，随着国家对科技创新的支持力度加大，尤其是研发费用加计扣除比例提升至100％的重大利好政策的出台。如何精准、合规地界定研发投入，成了所有科技企业的"必答题"。
    科德集团以"企业精算师"的角色定位，打造"五位一体"专业服务体系--创新路径设计、成果转化实施、知识产权运营、研发规划编制、科研管理体系构建，形成覆盖企业研发全生命周期的服务闭环。
    在具体实践中，科德集团将企业研发活动拆解为可量化、可追溯的标准化模块：从项目立项的技术可行性分析，到采购环节的研发物料分类，再到专利挖掘的全流程管理，所有环节均纳入体系化认证链。这种"业财融合"的服务模式，不仅帮助三一重工、中联重科等行业龙头精准归集研发费用超200亿元，完成技术合同登记超280亿元，更通过知识产权运营为企业创造显性价值--累计完成标准制定、专利挖掘及申请1.2万项，服务企业超3万家。
    “我们不是简单提供报告，而是帮助企业建立研发效能的数字化管理体系。”杨春生介绍，公司自主研发的智慧产权大脑，通过数据建模实现研发投入与成果产出的可视化分析，使科技型企业的创新效能提升30％以上。这种将政策红利转化为企业发展动能的服务能力，让科德集团在湖南银行等金融机构的科技企业评估中成为重要智囊。
AI驱动下的服务模式升级
    早在10年前，科德集团便前瞻布局人工智能在知识服务领域的应用。当同行还在质疑“咨询与AI的关联性”时，公司于2018年启动智能RD系统研发，累计投入近千万元，成功获得《基于技术需求的新知识生成系统》《人机协同的智能需求识别方法》等核心专利授权。这一决策在2022年迎来爆发式回报——依托AI赋能的数字化服务，公司年营业额突破1亿元，正式迈入技术服务4.0时代。
    如今的科德集团已构建起“双轮驱动”的发展架构：一方面，依托国家注册科技咨询师、技术经纪师、会计师等百人专业团队，夯实服务专业性；另一方面，以湖南金融中心办公楼为基地，整合多个国家级创新平台资源，打造“智慧研发服务云平台”。该平台通过自然语言处理技术解析政策文本，利用知识图谱构建技术需求匹配网络，实现从研发规划到成果转化的全流程数字化管理，使服务效率提升50％以上。
    “我们正在推动研发服务从‘人工驱动’向‘数据驱动’转型。”科德集团技术负责人表示，公司研发的智能系统已实现三大核心功能：政策适配性分析（自动匹配企业可享受的扶持政策）、技术需求预测（基于行业趋势预判研发方向）、成果转化路径规划（智能生成专利布局与商业化方案）。这种“AI＋专业”的融合模式，让科德集团在2023年被认定为“国家技术转移示范机构”，成为行业数字化转型的标杆。
    从本土服务到全球布局
    成立25年来，科德集团已在全国设立25家分公司，业务覆盖研发效能提升解决方案全链条，年营业额突破1.6亿元。在企业发展的同时，公司积极反哺产业生态：向湖南大学教育基金会捐赠100万元共建“技术转移成果转化平台”；与上海交大等高校合作开设企业家课程，输出具有行业示范价值的“科德标准”。
    面对全球化浪潮，科德集团将服务边界延伸至海外市场。通过建立跨国政策研究中心，公司整合欧美、东南亚等主要经济体的科技创新政策数据库，帮助中国企业破解海外研发投入、知识产权保护等难题。
    “我们希望成为中国企业出海的‘政策翻译官’，让技术创新在全球范围内实现价值最大化。”集团战略发展部负责人介绍，目前已为多家制造业龙头提供海外研发布局咨询，助力其在海外市场建立技术竞争优势。
    每天上午10点半，科德集团办公区都会响起集体跑步的音乐。这支由数百人组成的团队，如同企业发展的缩影——在奔跑中积蓄力量，在创新中保持动能。从科技咨询1.0时代到研发服务5.0征程，科德集团以“专注、专业、创新”的基因，持续领跑科技服务赛道。
    在科技创新驱动发展的国家战略下，科德集团的实践揭示了一个重要趋势：科技服务企业已不再是简单的中介角色，而是通过数字化、智能化手段，成为推动产业创新的核心赋能者。
    从长沙走向全国，从本土服务到全球布局，这家企业正在用行动书写着科创服务行业的升级范式，为中国科技产业的高质量发展注入新的动能。