"就业是民生之本"，一头连着社会经济发展，一头连着千家万户生活。
    近期，在国家发展改革委召开的5月份新闻发布会上，国家发展改革委新闻发言人李超表示，在加快落实既定政策基础上，国家发展改革委已会同有关部门加快推出稳就业稳经济推动高质量发展的若干举措，大多数措施计划在今年6月底前全面落地。
    民营企业作为国民经济的重要支柱，长期以来在拉动就业、保障民生方面发挥了不可替代的作用。
    作为我国制造业领军企业，美的集团一直以来秉承"以人为本，人才是美的第一资源"的人才理念，在稳就业、保民生等方面表现突出。
2025年将提供2000余个校招岗位
    企业是"稳就业、促发展"的主要阵地。美的集团董事长兼总裁方洪波表示："发展好企业，就是最大的稳就业。"
    据介绍，截至2024年底，美的在全球拥有超过400家子公司、38个研发中心和44个主要制造基地，员工近20万人，业务遍及200多个国家和地区。其中，海外员工超过3.5万名，研发人员超过2.3万名。在国内，美的拥有8000家核心供应商，上下游产业链带动就业人口100多万人。
    一直以来，美的与各大高校建立紧密合作关系，通过校企合作、实习招聘、校园招聘等多种形式，为学生提供优质的实践机会和就业岗位，每年提供实习岗位2000个至3000个，招聘2000多名应届毕业生，其中硕博占比60%以上。
    2025年，美的集团继续通过校园招聘加大岗位供给，主要覆盖研发技术类、信息技术类、制造技术类、国内营销类、海外营销类、财务金融类、供应链物流类、管理类等8大类，提供就业岗位2000余个。
    美的品质与供应链体系人力资源相关负责人表示："在人才引入方面，我们构建多层次招聘体系，岗位需求覆盖普工（装配、冲压等）、技工（维修、调机等）、工程师（设备、工艺、数字化等）三大门类，形成了从基础操作到技术创新的人才梯队。"
    在稳就业举措方面，美的品质与供应链体系通过校招扩容，今年较2024年增加30%的名额，重点面向机械、材料、自动化等专业；通过灵活用工解决600余人就业问题，同11家企业建立了共享用工机制，在生产淡季保留近500人的团队，与5所高校建立了校企合作关系，提供超过300个实习就业岗位。
    搭建完备的人才培养体系
    人才是企业发展的战略资源，美的非常注重员工培养。
    针对毕业生，美的集团有一套"三级培养、三年跟踪、三层关注"校招管理体系。三级培养即从集团到事业部，再到业务单位；三年跟踪即持续关注每一位毕业生的发展；三层关注是从导师、HR到高管的三层关注维度，共同为毕业生保驾护航，帮助其顺利完成职场转变。
    2025年通过校招加入美的集团的马槊，是材料与工程专业的硕士。进入美的集团厨房和热水事业部制造体系后，他担任内胆产品工艺工程师，主导激光焊接推广、电阻焊研究等项目，并运用仿真技术优化生产流程，显著缩短了新产品研发周期。"美的为工程师提供了将创意转化为现实的平台。"马槊说，他特别感谢公司的导师制和人才培养体系，让他在工作中快速成长。
    近期，为适应00后的新生代的诉求，美的还开发了运营推广AI导师功能，有疑问、困惑等可以自主答疑解惑。还有由员工自发生成的AI智能体，关注员工的心理健康，受到员工好评。
    在人才使用方面，美的拥有成熟的人才盘点系统，通过人才盘点识别关键岗位和人才需求、明确当前人才情况、规划人才梯队建设等措施，对公司人力资源进行系统性的评估和整理，以支持公司长期价值增长和战略目标的实现。此外，我们通过引入数字化工具，实现了人才梯队管理的"可视化"，帮助管理者实时监控人才梯队的状态，提出学习成长计划，跟踪高潜力人才的成长轨迹，动态掌握人才流动情况并及时做出调整。
    在人才培养方面，美的为员工提供多元的培训课程和项目，支持员工提升职场软、硬技能和个人综合素质，并制定考取岗位技能相关证书及提升学历等相关制度，为其职业的多元发展提供有力的支持。
    在职业发展通道方面，提供专业和管理的双通道发展路径，针对初入职场的员工，通过1年至3年的成长积淀，具备了项目管理、时间管理、计划管理等能力之后，会有两种发展通道，一是往专业方向深耕发展，成为领域专家，二是通过横向的延展，去轮岗去尝试，成长为战略承接者与执行者。值得一提的是，美的为员工提供了全球化轮岗的机会。美的在全球拥有超400家子公司、38个研发中心和44个主要生产基地，业务覆盖200多个国家和地区，内部开放了德国、泰国、巴西、埃及等多个国家的海外研发、制造及市场营销等岗位，加速人才国际视野培养。
重视福利待遇坚持“员工第一”
    在员工福利待遇方面，美的始终坚持“员工第一”原则。方洪波表示，“员工第一。如果员工不舒服，企业就没办法很好地发展。”为提升员工的生活质量和归属感，美的建设了涵盖健康保障、生活支持、职业发展等多维度的系列综合措施。
    待遇方面，美的集团奉行“全面回报体系”的薪酬理念，不仅提供有竞争力的薪酬，有温度、特色、平等的福利，还有伴随个人职业成长的全球轮岗、跨职能轮岗、晋升发展等职业机会，以及良好的工作环境。
    福利方面，美的重视员工福祉，构建了“有保障”“享工作”“乐生活”等六大板块的员工福利体系，其中安居项目和基础设施的完备尤其受年轻毕业生的关注。
    美的为员工建造的“青春+”公寓，打造了一个具备健身房、游泳馆、美术馆等，可集工作、生活、娱乐、艺术、文化为一体的年轻化生态圈。还在公司内部建设健身房、篮球场、羽毛球场、乒乓球场、游泳馆、舞蹈室、瑜伽室等体育场馆，依托13个核心协会，以及超过20个由员工自发组织的文娱兴趣小组，定期举办跨事业群/事业部的文化体育活动，丰富员工的业余生活。
    美的于2019年深度推行的“030逆向导师”计划，突破传统单向师徒制模式，通过选拔30岁以下青年骨干担任高层管理者的“逆向导师”，围绕数字化转型、Z世代用户洞察、AI工具应用等前沿领域开展反向赋能。在建立基层员工与高管对话通道的同时，让年轻人代表圈层发声，推动组织管理创新。
    此外，美的联动区域政府，构建“战略级人才安居工程”，为高层次人才提供全维度生活保障：引入华东师范大学附属的小学、初中、高中，建立K12教育资源，学校绝大多数教师拥有名校执教经验和高学历，解决人才子女K12教育衔接难题。由集团创始人何享健捐资超100亿元建设的和祐国际医院，作为大湾区首家民营三甲医院，设立院士工作站并开通国际医疗保险支付通道，2024年心脑血管疾病诊疗响应时效达到全球顶级梅奥诊所的同等标准。