在朴哲南带领下，隆玛特根据行业特点，在建机制、抓队伍、做表率、常态化、全覆盖、促发展方面，探索出隆玛特"1234"党建工作法
    “公司始终秉承企业党建‘做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力’的理念，依托新时代党支部标准化体系（BTX）开展党支部标准化、规范化建设，扎实推进隆玛特‘1234’党建工作法，把党建工作与企业经营管理、人力资源开发、企业精神培养、企业文化建设深度融合，实现了党建与企业发展互促共进。”吉林省人大代表、吉林隆玛特商业集团（以下简称“隆玛特”）创始人、董事长朴哲南日前作上述表示。
    致富思源 不忘初心
    朴哲南的童年，家境贫困。在党和政府的关怀和培养下，靠着乡亲们的帮助，他顺利考入并读完哈尔滨工业大学。他至今在心底里怀着深深感激。
    1987年，大学毕业后，朴哲南留校任教。虽然人生发生了跃迁，生活发生了巨大改变，但他心里一直挂念着乡亲们，每每午夜梦回，都有乡亲们那一幅幅亲切的面容和期盼的目光，让他辗转难眠。他决定回乡创业，回报家乡父老。
    “开始时，由于缺乏创业经验，屡遭失败，是一种信念一直在支撑着我屡败屡战，一次次跌倒一次次爬起，最终创办隆玛特，在商业零售领域站稳脚跟。”朴哲南说。
    在事业稳定后，2017年，朴哲南向上级党组织申请成立企业党支部，他担任党支部书记。目前，已经有32名党员、27名入党积极分子。
    在朴哲南带领下，隆玛特根据行业特点，在建机制、抓队伍、做表率、常态化、全覆盖、促发展方面，探索适合零售行业的一网（党员积极分子入网格常态化）、双培（把骨干员工培养成党员，把优秀党员培养成管理骨干）、三引领（党建引领构建和谐企业、党建引领先进企业文化、党建引领履行社会责任）、四服务（服务顾客，百姓满意；服务员工，员工幸福；服务经营，企业发展；服务客户，合作共赢）的隆玛特党建工作法（简称“隆玛特‘1234’党建工作法”）。通过党员积极分子入网格常态化联系服务四个一，即“谈一次话、问一次需、解一难题、促一次销”，起到“送思想、问需求、解难题、促销售”的作用。让党员深入一线、贴近一线、融入员工，倾听基层声音和了解思想动态，收集基层智慧，传达党的政策，团结服务员工，帮助门店解决实际困难，结合门店经营重点为其出谋划策，进一步增强党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用。2024年1-10月份共有75人次入网格联系203家门店、9个部门，征集116条建议，当场解决问题37个，转办、转交85条，办结率100%。
    隆玛特还积极承担社会责任，组织党员投身公益服务和绿美延吉、青年延吉活动，积极开展“主题党日+公益活动、主题党日+基层治理”等活动。出资200万元，成立“延边大学隆玛特医学教育发展基金”，帮助困难大学生完成学业；捐资100万元，成立“延边医院爱心基金”，为看不起病的患者提供帮助；为延边朝鲜族自治州留守儿童和贫困青少年“圆梦微心愿”捐赠10万余元；积极参与乡村振兴，利用门店资源、电商平台帮助菜农、果农销售蔬菜、水果；与新兴街道签约，成立慈善超市，定期发放扶贫物资达95万余元，受益居民3700余人；助力脱贫攻坚，重点解决农村劳动力务工和妇女就业问题。
    与国际接轨 与时代同频
    回顾隆玛特的成长经历，朴哲南颇感自豪，他表示，公司创始于2006年，历经18年发展，现拥有办公面积2400平方米，仓储面积1.8万平方米，自营、加盟连锁零售门店200家，安置就业人员900余人，有控股子公司5家，是集零售、供应链、电商、国际贸易、创业孵化为一体的综合性集团企业。隆玛特旗下每日隆便利店自2021年起，连续4年荣登中国连锁经营协会“中国便利店百强榜”。
    “打铁还须自身硬，隆玛特的第一要务是做强企业、惠及员工、服务民生。”朴哲南表示，“我们立足国内大市场，紧跟国际形势，与时代同频共振。2017年公司倾力打造新锐品牌‘每日隆’便利店，与国际化接轨，实行‘统一形象、统一管理、统一采购、统一核算’，以快捷便利、优质体验、健康生活为理念，积极打造‘一刻钟’便民生活圈，满足消费者多样化购物需求。”
    2018年，隆玛特成立韩通汇国际贸易有限公司，聚焦对韩进出口贸易，总部设在延吉，在山东威海成立办事处，并设立辐射全国的1万平方米物流中心，成为韩国希杰、乐天、清净园、东远、海太等企业在中国的主要代理商之一。2019年“每日隆韩货码头”进口商品集合店在长白山及威海开业，为全国拓展打造样板。
    “企业党建工作是企业发展的重要保障和动力源泉。集团通过加强党建工作，不断提升企业凝聚力和战斗力，促进企业文化建设，推动企业创新改革，实现企业发展目标。吉林隆玛特党支部将继续坚持党建引领，加强党建品牌建设，为推动企业高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。”朴哲南表示。
    (图)朴哲南