“财务管理对企业管理十分重要，它通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制，确保企业资金的有效配置和高效运作，从而支持企业的战略目标和长期发展。”通用电气医疗大中华区财务总监金晔表示。
    金晔拥有超过25年的财务领导经验，她在财务控制、会计运营、项目管理、供应链财务、FP&A和审计等多个领域持续深耕。特别是在通用电气公司的十多年职业生涯中，她作为公司大中华区的财务运营的核心成员，不仅优化内部控制体系，提高会计运营效率，还带领团队在项目管理和供应链财务方面引入一系列创新举措，显著提升了公司的财务管理水平。
    金晔作为公司亚洲共享服务中心的主要创立人，2012年到2018年期间在公司的共享服务中心率先采用机器人流程自动化（RPA）和自动化客服系统等数字化转型技术。她开发的自动化收款结算平台与初创公司合作，利用网银直连和算法实现了自动匹配发票和收款，将结算周期从二十天缩短至两天，有效节约人力资源。
    这一平台不仅服务于单一业务集团，还扩展到了医疗、航空、能源等多个领域，实现了全公司范围的数字化转型。共享服务中心六年从一个聚焦中国的财务共享团队起步，逐步将规模扩展到近1000人跨财务、人力资源服务、采购、商务运营服务的综合性覆盖整个亚洲的财务共享服务，在提升自身工作效率的同时，也为行业内树立了新标准。
    金晔负责通用电气全球资产管理共享服务期间，主导了公司固定资产内部管理系统的重新设计和搭建，从预算管理到过程管理，再到入账，全面覆盖资产管理的各个环节。该系统不仅在医疗集团内部得到广泛应用，还支持全球所有工厂和楼宇的固定资产管理，至今仍在使用。金晔回忆说：“这一项目，需要资产管理领域的深厚功底，以及对全球业务的深刻理解。如何将复杂的管理理念转化为实际可行的解决方案，是决定公司实现全球运营的重要支撑。”
    2019年1月1日，全球实施了新的租赁会计准则，这一标准需要建立全面管理资产租赁的系统，也对资产负债表进行重大调整。面对这一挑战，金晔通过选择和整合供应商、建立印度运营共享服务中心、组建高效的项目管理团队，确保了项目的高质量完成，最终成功实施了全球系统整合。
    在金晔的高效带领下，公司在短短几个月内完成了全球四五十个不同ERP系统的对接，确保全球所有地区成功覆盖新标准。
    凭借丰富的经验与专业的才能，金晔在财务管理的道路上不断耕耘。她以精准的决策、创新的举措，为通用电气医疗在不同领域的发展贡献着力量。从优化内部控制到推动全球系统整合，在领导力、团队建设、技术创新等方面不断探索，她的每一步都坚实有力。