在现代化企业管理的实践中，山西壶化集团股份有限公司（以下简称“壶化集团”）坚持将党建工作与企业经营深度融合，通过一系列创新做法，不断推动企业自身的高质量发展，为基层党建和乡村振兴贡献民营企业的力量。
    加强党建引领
    筑牢理想信念根基
    壶化集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，通过强化“四责协同”（党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任），推动党建工作落到实处。
    同时，壶化集团党委还注重加强党员领导干部的思想政治教育，通过组织学习党的基本理论、基本路线、基本方略，引导党员领导干部坚定理想信念，让员工在深入了解党的历史和发展脉络中，增强对党的认同感和归属感。
    壶化集团将理想信念教育融入企业文化之中，使其成为企业文化的重要组成部分。
    通过制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化活动等方式，让员工在潜移默化中接受理想信念教育。同时，企业还建立理想信念教育长效机制，将理想信念教育贯穿于企业发展的全过程，推动理想信念教育常态化、制度化。
    在推动理想信念教育常态化进程中，壶化集团将清廉民企建设融入企业文化建设中，通过多种形式开展廉洁文化教育活动，推动廉洁文化入脑入心。一是开展廉洁党课教育，结合企业实际自选清廉主题，由党支部书记带头讲课，支部成员人人参与。二是注重员工廉洁行为养成，通过设立“增收节支月”，培养员工勤俭节约的习惯。三是打造清廉文化阵地，利用党员活动室和车间宣传栏等阵地，广泛宣传清廉文化理念和典型事迹。
    助力乡村党建
增强理想信念教育的时代气息
    为落实党建先进企业带头示范、助力乡村党建的要求，壶化集团党委积极投身乡村党建帮扶实践，充分发挥企业深厚党建优势，紧密结合帮扶村“两委”班子和党员干部实际，以政治思想工作入手，强化“三项措施”落实，推动“五件实事”落地。
    高位推动抓帮扶。壶化集团党委勇于“揭榜挂帅”，积极担当作为，在壶关县委的坚强领导、县委组织部的精心指导下，发挥企业党建、产业、人才等各方优势，认真研究提出助力乡村振兴“先锋行动”实施方案，确定首批帮扶重点村。党委书记秦跃中三次邀请帮扶村“两委”干部、到村工作大学生、乡镇包村干部、包片领导深入壶化集团感知企业文化、传授经营理念、畅谈帮扶大计。委派党委副书记、纪委书记兼任帮扶村第一书记，选调精兵强将开展帮扶工作。把帮扶工作作为壶化集团党委大事要事，定期分析研判，强化时间节点，注重细节小点，狠抓落地落实。
    “三项举措”聚合力。壶化集团股份党委在帮扶村开展谈心谈话、民主议事、增强战斗堡垒作用取得新成效。一是一对一、面对面开展谈心谈话。党委派出第一书记与支部书记谈；支部书记与支村“两委”班子成员、退职老干部、意见较大的党员群众谈；支部委员与党员、能人骨干谈；党员与群众谈。自上而下谈，把问题谈开、把思想谈通、把意见谈实、把改进方向谈明白。二是聚一起、各抒己见地开展民主议事。对于涉及项目建设、民生改善、政策落实等群众关心关注的大事小情，把议事人员范围从支村“两委”干部、党员、村民代表拓展到退职老干部、能人骨干、有意见的群众，让大家畅所欲言、各抒己见，从交谈中凝聚共识、形成合力。三是敞开门、沉下来听取批评建言。支部书记带头、支村“两委”干部参与，邀请党员代表、村民代表、能人骨干、退职老干部等走进村委，悉心听取大家对支村“两委”工作的批评建议，查找自身缺点不足，明确改进努力方向。
    “五件实事”得民心。一是打造“红色堡垒”。壶化集团投入大量资金，对帮扶村的活动场所进行整体改造和提升，使其成为一个设施完善、功能齐全、环境优美的“红色堡垒”，使活动场所成为党员干部学习交流、开展活动的重要阵地。二是优先解决劳动力就业问题。根据企业用工需求，优先在两个帮扶村解决6名大学毕业生、1名退役军人、3名待业青年到壶化就业。三是实施农产品兜底收购政策。村民生产的萝卜、白菜，小米、豆子，鸡蛋、猪肉等农产品都由壶化包购包销，调动村民农业生产、发展庭院经济等积极性，增加村民收入。四是实施玉米大豆带状复合种植补贴。对玉米间作大豆的种植农户，在国家补贴400元的基础上，壶化集团再补贴200元，增加农户收益，确保粮食安全。五是开展走访慰问。关注老年人、困难户生活，春节期间，给60岁以上的老年人和困难户发放了大米，送去企业的关心和温暖。
    壶化集团通过强化党建引领、融入企业文化、助力乡村党建等一系列具体做法，有效地开展了理想信念教育活动。这些做法不仅提高了员工的思想政治素质，也增强了企业的凝聚力和竞争力，为企业的发展注入了强大的动力。未来，壶化集团将继续深化理想信念教育活动，推动企业不断向前发展。
    （作者系壶化集团办公室主任）