如何带动带动产业链上下游发挥集群效应，更好地推动构建良好产业生态环境？惠普公司大中华区副总裁郑红的经历值得探索和借鉴。
    在惠普公司，郑红深入研究中外宏观政策，为公司提供运营环境应对策略，并分析外商经营法律法规，参与制定中国惠普5年发展计划和各部门的行动计划，为惠普持续发展贡献力量。为此，她积极搭建沟通平台，向中国商务部、工信部、发改委和市场监督管理总局等部门真实反映产业发展中的问题和困难，并提出政策建议，促进产业优化、更好发挥中国本土优势。在标准制定方面，她作为行业代表，参与国家标委会、工信部和行业协会工作。
    郑红拥有丰富的实战经验。她担任中国对外经济贸易统计学会、中国外贸企业协会、中国外商投资企业协会、上海外贸企业协会等多家权威行业协会的副会长。这意味着她有责任和义务推动行业良性发展和产业强链补链。在重大行业活动中，都可以看到她的身影，在提升惠普的品牌形象的同时，参与撰写行业分析报告，促进中小企业抱团取暖，形成集群效应。
    依托持续的行业深耕，郑红为惠普的每一次布局都铺设了基石。从重庆到上海，从威海到昆山，她在与合作伙伴谈判中，不仅促成物流成本、生产运营、高端人才等重要领域互利合作，更充分利用惠普的资源优势，带动相关产业链上下游的集群效应，为在中国建设惠普全球最大的供应链基地作出贡献。
    为更好促进中国融入全球科技创新，郑红发挥作为中国外资企业协会副会长的作用，参与撰写中国运营环境的白皮书，推动技术创新与市场需求的深度融合。自2004年在上海设立设计中心以来，一直专注于为中国消费者提供定制化的产品和服务。此外，惠普在重庆、威海等地的投资建设，促进当地高端制造业发展。在惠普推动下，形成相关制造业的产业集群。
    得益于郑红的努力，惠普公司的大中华区战略版图得以稳健发展，其还凭借在智能终端和打印设备的技术优势，推出一系列符合中小企业需求的高性价比产品，积极响应“双碳”政策，将可持续发展理念贯穿于产品设计、生产、制造和销售的每一个环节。通过优化生产工艺和提高资源再利用率，惠普助力产业链向绿色低碳转型。