内审风控是企业内部控制的重要组成部分，主要职责是通过内部审计、风险管理等手段，保障企业的合规性、稳健性和可持续发展。面对一家人员众多、业务繁杂、资产庞大的巨型公司，内部审计如何做到守土有责，如何在短时间内实现精准审计、高效审计？在审计领域深耕20年，资深行业人士金永灿以创新的内审模式防范和化解企业风险，提高企业效率和经济效益，保障企业声誉和品牌形象，为企业高质量发展提供强有力的审计保障。
以内审模式创新赋能企业发展
    出生于吉林省延边朝鲜族自治州的金永灿，从小就对数字极为敏感，1994年，他成功考入对外经济贸易大学商检系，后又前往中国人民大学会计系深造并取得硕士学位。
    金永灿的职业生涯始于全球四大会计事务所之一——德勤华永会计师事务所北京分所，担任审计经理，8年的行业深耕中，他独立带队完成近百个审计项目，服务过包括香港上市企业庆铃汽车、中国建筑总公司等超过60家不同行业的大型上市企业和集团公司，积累了丰富的执业经验和强劲的专业能力，这段经历为他打下坚实的审计和管理基础，并助力他成为优秀的职业经理人。同时，他在工作中发现，很多大型企业和集团公司都非常注重开展内部审计，希冀通过内部审计及时发现企业经营运转期间所存在的问题，防患于未然。
    2012年，金永灿主动选择更具挑战性的道路，接受全球领先的科技企业、世界500强企业西门子中国的橄榄枝，担任内审经理，在德国、中国、韩国、日本等国家进行大型工程项目审计。任职期间，他开展包括财务审计、经营审计、管理审计以及风险管理等一系列内部审计工作，提交内部审计报告，对公司的业务活动、内部控制和风险管理提出专业改善建议，为企业可持续发展作出贡献。凭借着出色的工作，金永灿也从内审经理做到高级财务经理，作为企业财务管理团队中的关键角色，金永灿带领18人的审计团队对西门子在中国的40多家公司的财务工作进行指导和监控，参与制定公司财务战略，提供决策支持，对企业的发展和运营起到重要的监督和促进作用。
    从审计链条看，审计工作可分为审前调查、现场审计、审计整改三个环节。金永灿发现，在以往的审计模式中，资源配备和精力投入大多集中在现场审计环节，审前调查和审计整改力度不够。中间粗、两头细的“橄榄型”模式，容易导致现场审计环节“盲人摸象”，审计效率低，审计成果未得到充分运用，审计作业模式亟须转型升级。因此，他创新提出“以问题风险为导向”，创新内部审计新模式，即重点在审计过程的两端集中发力——前端重在问题研究和线索发现，后端则在审计发现问题整改和结果运用上下足功夫。
打造行业领先的审计内控监督体系
    2018年，金永灿选择加入世界500强企业海尔，担任风控内审总监。加入海尔以来，金永灿致力于改变企业内部对审计职能的传统认知，通过切实展现内审为业务带来实际的价值，与业务部门合作并为其提供实时支持，让内审成为为业务长期健康发展保驾护航的重要治理职能。
    “审计在公司内部运营中，主要承担‘警察’和‘医生’的角色，其中‘警察’职能是一般业务部门人员对内审的印象，但是内审更重要的视角和职能在于不仅发现当下问题，更要避免同类问题重复发生以及解决问题，因此内审‘医生’这个职能对企业发展至关重要。”金永灿解释道。
    为此，金永灿通过加强内审工作的透明度，提高大家对内审的认识和理解，从而作出判断，积极推广三道防线的概念，使内控人人有责的概念深入人心，从而消除误解，确保内审的独立性和客观性，提供客观的意见和建议；他还主导制定《海尔智家内控手册》，优化三道防线和二道防线的职能，并将其转化为可执行的具体流程步骤，实现公司端到端的全流程风险点和控制要求的完整性，提升了公司整体的内部控制水平。
    在他带领下，海尔智家形成了企业领先的涵盖风险管理、内部控制、内部审计等审计内控监督体系，有效地建立起不敢违、不能违、不愿违的经营环境和合规文化，并且建立了数字化全面风险管理，支持动态展现业务单元的风险变化趋势和内控流程制度的更新迭代，成功突破了传统审计手段无法实现的工作目标，推动了企业可持续发展。