重庆远见信息产业集团股份有限公司是一家以互联网可信数据运营服务为主业的新生代专精特新企业。自开展清廉民企建设试点工作以来，夯实各项制度，改进完善内部风险防控机制，抓实高质量清廉建设，促进企业高质量发展，取得了较好成效。
    建立廉洁风险防控体系
    完善企业管理廉洁风险防控体系建设流程图，充分发挥远见集团行业优势，积极探索数字化、智能化监管模式，从制定廉洁风险防控实施方案到分阶段执行，从考核评价到监控和优化修正实施方案，在企业内部形成较为完善的廉洁风险防控机制，达到关口前移、预防为主、有效防范、智慧赋能的预期效果，通过对企业内部各领域廉洁风险进行量化评估，既明确了日常管理和监督制度，也明确了考核评价和优化方案，形成流程闭环管理。
    企业每季度自下而上进行廉政风险点排查，制定防控措施，重点防控岗位做到“三个明确”，即企业管理层明确、中层管理人员明确、一般管理人员明确。通过思想道德、岗位职责、工作流程、管理制度和外部环境等五个方面分析重点岗位可能存在的廉洁风险，建立廉洁风险数字化模型并运用到审批、申报、核销等多个环节并予以公布，达到公司管理层面、中层人员、一般员工三方监督、数字监管、阳光管理，进一步增强干部职工廉洁自律意识。
    创新廉洁风险摸排方法
    紧扣廉洁风险防控要素，采取“自己找、群众帮、领导提、组织审”的方式进行廉洁风险点排查，同时利用远大智慧物联档案管理系统与一站式数据分析中台在实际工作中的运营，不断提升纪检线索发现能力，实现监督检查全程留痕和可追溯，提高了监督检查的规范性、有效性以及工作效率和质量，确保重要风险点不遗漏。
    对重点岗位和重点领域员工，根据岗位职责列出权力清单4份，对业务流程的关键点进行分析，找出存在的廉洁风险点5处，采取“自查+互查”方式进行个人岗位排查；召开座谈会共计4次、发放相关人员调查问卷20份，讨论分析各部门各项目廉洁风险点，提出相应预警防控措施，由部门负责人进行审查，经分管领导审核、并报企业主管领导审定后公示。
    建立廉洁风险防控长效机制
    企业围绕工程招标、物资采购、资金管理、升职晋升等重点环节，设置廉洁绩效考核评价办法，利用同比数据变化值明确奖惩。对企业核心业务岗位、重点关注人员采取廉洁预警措施，根据《违纪行为管理制度》明确“碰触红线的危害”，《违纪行为管理制度》中规定设立“清廉生态修复金”，并通过企业内部检查机构公布的举报方式让员工有监督权、话语权。
    完成财务报销系统改造工程和电子化监测功能建设，充分利用公司自研“远大智慧物联档案管理系统”平台等数字化手段，实现“收、管、存、用”的全生命周期监管可追溯性，通过人工智能、大数据及时提取“财税档”风险信息，对可疑行为实施有效防控。