“中国制造业亟须加快转型升级，在更多产业领域突破中等技术陷阱，构建先进制造能力，进入产业链中高端。”TCL创始人、董事长李东生近日以TCL自身转型升级之路为案例，谈中国制造业转型升级的必要性和意义。李东生表示，在终端显示领域，TCL与三星的差距在不断缩小，目前TCL已经超过LG成为全球第二，公司的目标是在未来超越三星成为全球第一，公司有信心也有能力去做到这一点。
    他分别从理论、实践、论证的角度，探讨制造业产业升级的痛点与难点，以及企业成功变革背后的决定性因素，旨在为中国制造业企业提供更多可借鉴的实践样板。
    李东生指出，在彩电和大型商用显示领域，目前产品技术比例最高的还是液晶显示，当然大型显示还有OLED。这个市场份额在前几年增长还是比较快的，但是自从去年以来，它的产品增长逐渐趋稳，甚至略有下降。另外，三星放弃了LCD显示，想去开发QLED这样一个新技术，这个技术性能肯定会更好，但是它的成本太高，不具备性价比优势，所以虽然这个技术已经做出来了，但却没有竞争力。
    “三星显示依然是全球销售额最大赚钱最多的企业，但他把LCD业务放弃了，LCD业务对彩电目前来看盈利能力是绝对的，性价比最高的。这让他丧失了上游的一个资源掌控力。所以，我有信心说再用几年时间，也许在终端方面我们能超过三星。”李东生说。
    TCL参加了在北京举行的首届链博会首届链博会。李东生说：“在这个全球产业链供应链交流合作的全新开放平台上，我感受到来自各方推动全球化的努力和热情。我相信，通过自身稳定的供应链布局、资源优势、生态协作，中国企业一定能不断提升产业链的韧性和安全，在世界的舞台上创造更多奇迹，为全球经济复苏注入力量。”
    TCL制造业蜕变与升级就是中国企业不断从粗放向精细、从低端向高端、从感性向理性转变的过程。TCL所代表的中国制造企业转型创新，值得从商学院和商业管理研究的角度不断地梳理和总结。
    成立于1981年的TCL，从一家消费电子企业起步，经过42年的变革转型和升级，目前已建成TCL实业和TCL科技两大主体，正布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。
    李东生认为，TCL的转型蜕变，离不开两个关键的时间点：2009年TCL华星创建，TCL进入半导体显示产业，构建企业核心竞争力，初步完成了从传统制造业向科技制造业的转型。布局TCL华星多年后，2020年TCL收购天津中环，开辟新能源光伏赛道，构建企业发展新曲线。
    回顾TCL的发展，李东生再次提到之前多次提到的两次困难，2004年首次进行跨国并购和2014年集团营收越过1000亿后，营收增长陷入停滞。
    他说：“这就是人们常说的企业的千亿魔咒。TCL在1000亿这个平台差不多3年，到2016年，营收目标达不成。当时就感觉公司一定出了大问题，我认真地去反思复盘，和我们的同事以及高管团队一块研究。”经过复盘，李东生认为TCL存在的问题，就在于部分业务部门的冗余，导致企业整体经营效益的下降。
    “公司大了，效益下降，无论怎么变，首先要确定的是，减员、降本、增效，把费用控制下来。这是考虑具体改革方案时，首先要想明白的。”李东生说，“很多企业成长的误区就是大，总觉得业务板块越多，人越多，就越牛。后来我发现做企业真的不是这样，要围绕主航道，把一些非核心业务，在战略上没有必要性的，或者我们判断作为大企业来讲，没有优势的业务重组剥离。”
    当前，全球合作仍存在显著的区域化、碎片化、科技封锁等现状，中国制造业受到科技、投资、贸易的组合拳压制，外部希望将中国制造业压制在低成本竞争的阶段。对于以TCL为代表的中国制造企业来说，推动产业转型升级不仅是企业发展的需要，也是助力中国制造业高质量发展的必然选择，是难而正确的事。
    面对此类问题和挑战，如何破局，找到出路，是摆在众多中国企业和企业管理者面前的一道难题。正如李东生所言：“企业不能躺平，也无法躺平，必须坚定信念，迎难而上。”在业界人士看来，TCL的转型升级之路，清晰折射出中国制造逐渐向中国“智”造发展演进的脉络。
    （图）正如李东生所言：“企业不能躺平，也无法躺平，必须坚定信念，迎难而上。”在业界人士看来，从TCL的转型升级之路，也能够清晰看到中国制造逐渐向中国“智”造发展演进的脉络