在近日举办的第三届安永智慧论坛——2023年中国企业国际化人才管理论坛上，来自能源、金融、电信、电商、制造业、娱乐互联网等“走出去”热点行业的世界500强中国国际化先锋企业，知名国企、民企以及行业领先的新兴科技公司，纷纷聚焦企业国际化人才管理的问题。
    近年来，民营企业“走出去”步伐加快，国际化经营水平显著提高，带动相关产品、技术、服务出口，助力构建新发展格局。在中国企业“走出去”比例中，民企已占据半壁江山，并呈现更加积极活跃态势。
    数据显示，2022年，我国有进出口实绩的民营外贸企业达51万家，进出口总额21.4万亿元，进出口规模年度占比首次超过一半，达到50.9%，对我国外贸增长的贡献率达80.8%，民营外贸企业持续发挥外贸“稳定器”的作用。
    随着民营企业国际化进程的加快，跨境人才管理成为一个亟待重视的问题。在安永亚太区全球派遣咨询服务主管合伙人糜懿全看来，民企在开拓海外市场时，能否依赖原有团队进行国际化拓展，这其中存在着语言、文化等诸多挑战。此外，相较于对国内市场的了解，其海外市场以及全球布局战略是否清晰，如何匹配合适人才，这些对企业拓展海外市场十分重要。
    “中国出海企业的国际化人才管理有它自身的特点和难点，充分利用全球派遣的特性来激励人才，储备培养适合企业全球发展的人才是出海企业可以去探索的方向。”安永大中华区人力资本咨询主管合伙人温志光指出。
    根据安永2023年跨境流动重构调查，绝大多数企业和员工对跨境人才流动有积极正面的反馈。78%的企业看到在跨境派遣上的投资对企业发展正面积极的作用。绝大多数员工感觉这对其一生职业生涯都有关键积极的决定作用。88%的员工希望可以有跨境派遣的机会。
    可以看到，疫情后国家间的跨境流动有明显上升趋势，企业较以往更趋向有灵活性的跨境模式，比如短期派遣，远程办公这种调整起来更加迅速的派遣形式。温志光认为，为配合海外业务发展，建设国际化人才培养体系，制定相应的全球员工派遣政策，梳理派遣流程，解锁更多适合本企业的形式和方法都是企业要考虑的。
    记者了解到，跨境人才管理通常会涉及到业务、人事、风控、财务税务等多个领域。
    “建设国际人才体系是一个长期工程。对于民企而言，要考虑到国际化竞争中人才成本变高的因素。要想把钱花到刀刃上，需要系统化进行规划和管理，识别不同发展阶段的人才和技能需求，建立一个人才吸引、储备、培养机制。”糜懿全表示。
    他表示：“海外市场法律法规复杂多变，人才流动派遣过程中，企业必须要注意每一个派驻国的合规要求。中国企业发展中都有行动快而且处理思路灵活的特点。在‘走出去’的人才派遣管控的过程中，不仅要熟悉当地的法规还要了解文化特色，如果没有有效的合规管理政策和流程，容易造成合规管理的盲区。最终是希望企业能够建立一个集合规性、税务风险管理、企业运营及税务成本控制、人才激励等多方面为一体的综合管理体系，以打造企业国际化发展的强劲引擎，也是中国企业国际化战略实施进程的关键。”