日前，笔者关注到两条新闻，*ST新纺连续跌停，公司因内控存在重大缺陷收到了警示函；美的集团发布2022年度内部控制评价报告……其中，企业内控问题引起笔者相关思考。
    企业在实际运营发展中会面临各种各样的机遇和挑战，同时需要做出相应转变。内部控制作为企业发展不可缺少的一部分，不仅会对各方面工作带来一定程度的影响，而且与企业经济效益之间有着紧密的联系。随着市场竞争越来越激烈，企业经营环境也变得复杂起来，为了能够提升市场竞争力，企业要重视内控工作，对先进的理念和模式进行合理应用，将内部控制制度的作用充分发挥出来。
    当前，企业内控工作在执行层面普遍存在一些现象。首先，企业内控工作信息化程度不够。笔者调研得知，部分企业在执行过程中效率比较低，内控工作信息化建设无法达到规定的要求和标准，管理人员在传统观念下会认为内控工作属于一种独立的工作，并没有对该工作在企业发展运营中的重要性予以足够重视。其次，企业内控工作缺乏较为完善的风险评估体系。由于部分企业在内控工作中并没有结合市场变化情况来对风险评估体系进行合理制定，企业内控工作就容易受到各种风险影响，例如税收风险、信用风险等，“牵一发而动全身”，波及企业生产经营各个环节。再次，企业内控工作未能充分贴近现实。内控制度与实际有着较大程度的差距，该制度无法与企业实际状况良好结合，出现的主要原因在于企业会依照一些成功企业的内部控制制度来开展工作，不同企业有着不同的性质和发展特点，直接借鉴过来的内部控制制度也就无法符合企业实际。最后，企业缺少内控工作专业人才。部分企业在执行内部控制制度的时候，从业人员自身专业素质和综合能力比较低，而内部控制工作会涉及较多的领域和内容，相关工作人员要具备很多专业素养，例如要对企业运营状况有清晰的认识，能对企业未来进行科学的预测，能对法律法规充分掌握，还要有很强的应变和解决问题能力。
    笔者认为，提升企业内控工作要做到以下几个方面。
    加强内控工作信息化建设。一方面，要加大对信息化建设的投入，采购内控工作更为科学的信息化设备，解决设备短缺问题，提升内控工作质量和效率。另一方面，要综合考虑内控工作需求，对相应的信息化平台规则进行合理制定，各个部分和业务可以在这个过程中对多种数据信息进行沟通和交流，提升内控工作执行力。
    完善企业内部控制风险评估体系。企业内控工作人员要将风险评估工作落实到位，任何风险在出现之前都会存在一些征兆，要在企业发展运营基础上进行科学的推断，还要根据自身情况来建立科学的风险预警机制，定期开展风险分析与总结工作。
    充分贴近企业现实。管理人员要改变观念，对传统直接照搬成功企业内控经验的做法进行合理转变，可借鉴，但不可直接照搬。要充分认识到企业的性质和特点，对企业经营情况和存在问题进行综合考虑。另外，内部控制制度也要不断改进、优化，企业在起初制定内部控制制度的时候比较简单，随着企业发展，会出现各种各样的问题，过去的内控工作可能就不完全适用于企业新的发展阶段，于是，要加大力度对各类问题进行充分分析，完善内部控制制度，让内控工作发挥其应有的作用，并为后续的相关工作打下良好的基础。
    提升内控工作人才素质。企业可以定期从社会上聘请专业内控人才来加入内控队伍中，同时结合企业实际，制定比较科学的聘请标准，包括人才的专业、学历、内控工作经历、内控工作成就、素质能力等，确保内控专业人才具备较强的专业能力来应对各种内控工作及问题。除了定期从社会上聘请以外，还可以与相关学校开展校企合作，为相关学校学生提供相关实习机会和工作机会，提升企业的隐形人才储备，解决企业内控人才短缺问题。