日前，第四届518工品节暨首届工业品供应链数字化增长峰会成功举办。近些年全球竞争加剧、原材料价格大幅波动、人工成本上升等诸多因素给企业经营带来挑战，数字化已经成为发展工业品供应链的“大势所趋”“必然路径”的结论，引起大家广泛共识。
    鑫方盛集团董事长兼CEO赵芳期在峰会上说：“今年年初，国家发布数字中国建设整体布局规划，着重强调要促进数字经济和实体经济的深度融合，与数字化驱动生产、生活和治理方式的变革。作为在工业品行业探索30年的鑫方盛人，我深知数字化转型对企业发展和供应链建设的重要意义，也清楚地看到数字化时代为整个行业带来的巨大机会。”
    数字化能为企业降本增效。山东黄金集团有限公司副总经济师、集采中心主任段慧洁坦言：“通过去年一年集采，节省资金将近3亿元，为企业经营和降本增效都提供了比较坚实的保障。”
    “不过站在国家强大、民族复兴的角度，仅仅做降本增效的事情是不够的。”中国物流与采购联合会副会长蔡进表示，“一定是要做价值创造的事情，即通过数字化来推动形成价值创造的能力。”
    现今工业品行业到处都是增长点，但每一个增长背后都需要数字化和供应链做支撑。那么，如何让“数字化”更好地嵌入到工业品供应链各端，赋能企业，带来切实增长？
    航天新商务公司副总经理王吉喆从央企角度提供了数字化转型思路：“在数字化转型方面，集团提出了‘五统一原则’：统一选型，统一标准，统一建设，统一设计，统一运维。”无独有偶，洛阳LYC轴承有限公司，在数字化转型过程中，同样把统一数据标准放在了第一位。LYC轴承有限公司负责人郭明记表示，通过信息化、数字化、智能化三步走，洛轴重塑体系，完成自我革命，最终走出了“数据孤岛”。
    另外，清华大学教授柴跃廷提醒企业，数字化转型要注意三个要点：首先必须实现管理思想的转型，核心是共创共赢；其次是要做经营策略的转型，核心是精细化；其三是数字化必须以信息技术作为重要支撑。
    工业品供应链各端复杂的问题，需要系统性的解决方案。经过34年的技术沉淀、数据沉淀和行业案例的积累，如今鑫方盛已有输出一整套数字化解决方案的能力，打造了4套数字化核心场景（SMST），即解决方案数字化（Solution）、管理数字化（Management）、供应链数字化（Supply Chain）、交易数字化（Trading）。围绕四个数字化核心场景打造数字化能力，解决客户在线采购全流程的数字化、智能化需求。
    国家统计局数据显示，2022年全年工业增加值首次超过40万亿元，比上年增长3.4%，工业“压舱石”作用凸显。数字化作为工业产业发展至关重要的核心引擎之一，在未来的经济增长中将大有可为，而中国工业品供应链各端企业，或将驶向万亿新蓝海。