金箔集团是一个立足于南京的本土企业，1955年成立。从当年的金箔小作坊到如今发展成为拥有8个集团产业、3个产业联盟板块、汇聚大大小小近百家企业的金箔大家庭。
    经济强则国家强，企业兴则民族兴。面对世界百年未有之大变局，国际形势变幻莫测，国内一些民营企业遇到了各种各样的问题。作为一个传统行业中的老企业，如何探索一条既符合国情，又能开拓发展的新路？我认为要始终认清形势，发挥优势，顺应大势。
    我们最近系统地提出了“三个金箔”新理念，即幸福金箔、福利金箔、成功金箔，希望在民营企业的传承发展当中探索出一条新路。
    第一，金箔梁山聚好汉，幸福金箔稳人心。
    金箔集团始终将职工的成就感、幸福感作为企业经营决策的重要目标，几十年来从不强调一切服从分配，而是实行双向选择，凡在金箔集团任职者思想上尽量不让其有隔阂感，生活上有困难尽可能圆满及时地解决。总之，尽量让所有金箔人感受到温暖、幸福、自在。我们坚信金箔员工就是金箔最大的财富，集团党委始终牢记《东方红》歌词中的“为人民谋幸福”这句话，牢记为职工谋幸福的初衷不能改变，每年10月，金箔集团都要召开职工对话会，让员工出气、伸冤、解怒。这项制度至今已经坚持了28年，成为金箔的传统活动。为树立楷模、弘扬正气，每年三八妇女节、五四青年节、七一建党日等节日庆祝活动常年坚持，持续开展十佳新闻人物、十佳党员、十佳妇女、十佳青年等各种先进人物评比活动，经常让员工填写“你想干什么”“你能干什么”的意向书，供企业选人、用人、调整作参考，想方设法让每一位金箔人感到自由平等、安居乐业。
    在金箔集团以人为本的指导思想引领下，乐于在企业干20年、30年的忠诚职工比比皆是，一般想跳槽的不多，即使跳槽过后，比来比去，“还是金箔好”的点赞声不少，职工中年轻时就在金箔就业，结婚生子、孩子长大后再来金箔就业的也很普遍，职工思想上的安定给企业的稳定带来了极大的帮助。
    第二，金箔家族传温情，福利金箔暖人心。
    金箔集团将精神和物质、福利有机结合起来，让所有金箔职工从入职到退休都能得到较好的福利，宁愿股东少分配，也要让金箔职工没有后顾之忧。
    金箔人从工作到正常退休养老，从身体健康到生病治疗，都能够享有好福利；员工家庭困难会有配套福利；员工干到老，回家有福利；员工干的好，贡献大，福利就更多。简言之，在金箔就是通过福利多多，让员工享受创造的成功果实。
    近年来，金箔集团通过摸家底发现一种现象，即参加过金箔改革的第二代、第三代的功臣以及后来的一些传承人，因为没有股权，到了退休年龄后，拿到的退休金很少，生活困难一时没有办法解决。为此，金箔集团近年特别出台了职工退休补贴，对那些在集团服务多年、忠心耿耿、业绩很好的老骨干、老职工，尤其是为集团作出过特殊贡献的骨干制定了一系列的补贴标准，让员工退休生活得到了极大的保障。
    目前金箔家族各项福利金政策共有15项，项项落实，而不是纸上谈兵、表态造势、说说而已，具体包括职工子女的入托、入园、入学，职工的租房、吃饭、购房、购物、买车、资源共享等。
    第三，金箔熔炉铸匠心，成功金箔聚人心。
    金箔集团提出，一个好的企业不仅要有物质产品、精神产品，更为重要的是必须将企业打造成一个培育人才的大熔炉，为社会培养更多的人才。因此，金箔将关心人、培养人、帮助人、教育人当作根本任务来抓。
    进入新时代，金箔集团坚持实行企业师带徒的活动，各种技艺人都是通过师傅带徒弟模式带动一代一代的传承。企业不仅要培养各种技术人才，而且还要将管理人才、领衔人才培养出来。
    因此集团的创始人江宝全同志，亲自兼任创业导师，通过课程培训、游学等形式，传授宝贵的一线管理经验，不仅授人以鱼，更是授之以渔。在金箔集团，我们不强调服从分配，而是你想干什么尽量让你干什么，设法让每一位职工都能人尽其才，努力使所有职工都能够得到锻炼、得到发挥、取得成功。
    金箔集团尽可能让所有有理想、有抱负、有志向的员工心愿都能得到实现。让金箔企业成为金箔人的“三台”：为你搭建的平台、让你表演的舞台、成为你的后台。让员工在金箔实现自我价值，练就一身本领，成为被社会各界刮目相看的人才。
    我们集团产生了多位省、市、区人大代表、政协委员、劳动模范，不仅为金箔事业，也为社会发展作出了一个企业应有的积极贡献。如今金箔集团在“三个金箔”理念指导下，在金箔文化的润泽下，将关心职工、爱护职工的初心一以贯之，多措并举，稳人心、暖人心、聚人心，在新时代、新征程中，昂首阔步创造美好的未来！
    （作者系全国工商联执委、南京金箔控股集团有限责任公司党委书记）