随着人们生活水平的不断提高，汽车行业也在迅猛发展，汽车经营企业的总体规模更是不断扩大。但在这样的爆发式增长下，汽车企业在进行各项经营活动时，资金管理与分配愈加复杂、各级代理商之间的矛盾也逐渐激化，严重影响到了企业的正常发展。因此在这一阶段，我国汽车行业急需一个样板企业进行管理创新，而朱恒锋带领十和田集团进行的一系列改革与创新，成功开辟了一条新的管理道路，并成为业内风向标。
    2002年，朱恒锋加入贵州老来福药业有限公司，五年间先后担任公司VTP事业部部长、营销策划总监、常务副总经理、总经理。在老来福期间，朱恒锋主要负责公司营销端口业务，不仅需对销售数据进行定向追踪，还需负责营销团队的整合事宜。由于表现出色，他于2006年被贵阳市授予“三个文明建设”先进个人荣誉称号。2008年，朱恒锋改任贵州十和田集团公司董事长兼总裁，他在全面接管公司的汽车板块后，深感改革是当下最为重要的一步，由此正式开启了他在汽车领域的创新模式改革。
    所有的改革之路都会饱受争议，汽车行业也不例外。但朱恒锋排除万难，坚持创新管理模式。他深入了解了我国汽车产业现状，从大多数人的利益出发制定创新模式，他曾多次向有关部门提出《关于贵阳（孟关）国际汽贸城增加号牌摇号的申请》《关于取消南环线高速收费站的建议》，为员工解决上班绕城高速收取路费等问题。朱恒锋认为，“企业的创新就是为更多人争取到更多利益，那么员工、客户、合作商都会认可你。”在朱恒锋的管理下，十和田一路改革并成为业内领导品牌，自2013年以来，各品牌经销商销售品牌汽车收入平均每年递增15%。2022年度十和田集团销售总额23亿元，缴纳国家税收6000余万元。
    对现代企业来说，如何找到可持续发展方向对企业运营至关重要，朱恒锋善用各种创新手段统筹管理、多项运作。在他的带领下，十和田集团荣获多项奖章，从全国模范职工之家到爱心企业，从创新创优示范基地到和谐诚信企业，无不展现了十和田的社会责任形象，而这些，都离不开朱恒锋的努力改革和创新管理。（宋一诚）