“‘领跑者’的使命，就是弘扬中国优秀企业家精神，以教育为主导振兴民族支柱产业，提升企业家战略胜任力，成就伟大公司。”江苏省青年企业家联合会常务理事、领跑者创新研究院院长、领跑者企业管理咨询有限公司董事长唐峰这样告诉记者。
    2004年，唐峰惜别十年警校教官生涯，转战商海，化身为辅助中小企业稳健、加速成长行业赛道的“拓荒者”。他带领团队与众多受助企业一路同行度华年，迄今已为50多家政府部门提供服务，帮助600多家企业实现长期有效增长，成为引导企业高质量发展的“领跑者”，赢得业界尊重。
    “从政府到企业，在主导工作中都在寻求新的价值呈现与增长，只有具备相应价值创新能力才能成为其供应商。领跑者的发力点便是通过从内容、路径、方式等方面，多维度地为其提供创新价值，从而展现自身的价值。”唐峰认为，重组价值链、增加产品价值优势、扩展价值领域，甚至重新定义新的目标市场，都将带来巨大的商业机会。
    “创业坚守了近20年，如果没有长期主义的信念，是很难做到的。”回想疫情三年，在压力下，唐峰坦言“无数次想过要放弃”。但是，事因难能，所以可贵，只有比同行者更多一分坚持，才有可能熬过最艰难的时段，构建起更强大的壁垒。
    对于“领跑者”而言，长期主义的践行既体现于服务客户，也包含在与员工的共同成长里。多年来，“领跑者”赢得了沙钢集团、扬子江医药集团、中丹集团、泰隆集团等多家长期服务的企业客户，并在日积月累的陪伴企业发展中产生高度信赖。
    唐峰为“增长”赋予了三个层次：第一是自身服务客户的能力增长，第二是经营业绩增长，第三是内部员工的收入增长。根据研判与分析，唐峰认为，尽管国际形势错综复杂，国内大众消费市场基本进入存量市场，增量机会成为稀缺，但是国内的消费升级以及对高科技、新商业模式的创新，也带来了新的商业增量机会，依然可以看到巨大的发展空间。
    那么，如何锁定新的增量？“专精特新是寻求增量的一种路径，技改促转是寻求增量的一种方式，生物医药是寻求增量的一个新赛道，高质量发展是寻求增量的一个保障，这全部因素构成一个整体的系列。”在对中小企业服务的过程中，唐峰敏锐地观察到其管理能力对于应对高质量发展要求尚存一定差距，这同时意味着其中蕴含有井喷级的增长。
    “所谓双轮，我们是指客户类别的分类，既服务于政府部门，同时也服务于企业。”
    具体而言，在政府部门服务方面，唐峰认为客户价值主张是打造“专精特新”企业加速器，为政府提供综合解决方案，从对标诊断、实战赋能、精准辅导、资本推动和高质量发展五个维度推动加速发展，提升专精特新企业的竞争力。
    一直以来，“领跑者”在教育培训打基础、管理咨询提能力、资源整合增效益、资本运营推动力“四步走”的战略布局下，基本形成了自己的服务生态，并顺应时势发展，因时顺势进行灵活调整。
    根据所服务企业的需求，唐峰决定在新的一年里乘势而兴：“2023年，我们将会继续开辟‘专精特新’国际研学班，服务‘领跑者’，助力‘走出去’”。
    （下转08版）