有人说过，浙江宁波的企业家给大家的印象，可以用“五个特别”来形容：特别聪明、特别敏感、特别勤奋、特别低调、特别务实。
    这话几乎也是蔡国定的贴切写照。倘若在一些公众场所见到蔡国定，他往往是默默坐在很边上的那一位，如非旁人介绍，断不会想到他是宁波市液压气动密封件行业协会会长、宁波市镇海区蛟川商会会长、宁波中意液压马达有限公司董事长。
    蔡国定谦逊低调，但也正是因为他的聪明、敏感、勤奋和务实，宁波中意液压马达有限公司（简称“中意”）在蔡国定的引领下，稳扎稳打，从一家小企业发展成为中国液压马达行业的标杆性企业，近些年更是驶上了高质量发展的快车道。
    今年恰是蔡国定接手中意的第三十个年头。他是如何为“中意”配上高质量发展的“马达”？
    与互联网深度融合
制造业最大出路是智能制造
    蔡国定始终认为，企业家的本质是企业，企业的本质是发展。
    说到这几年“中意”的发展，智能制造成了他的口头禅，“制造业最大的出路一定在智能制造”。这源于他6年前的一次出国。在意大利，蔡国定发现一家跨国公司的生产车间实现了全面的自动化生产，各个生产单元之间无缝连接、井然有序，这样标准化、流程化、信息化的车间让特别善于学习的蔡国定深为震撼。回国之后，蔡国定迅速召开技术骨干会议，经过反复论证研讨，立足于原有技术优势，“中意”确定了走制造业与互联网深度融合的智能化升级之路。
    彼时，很多国内企业对智能制造尚处于观望阶段。这年年底，在蔡国定亲自主导下，“中意”真金白银投入5000万元，引进了一批国内外一流的生产液压马达的关键智能装备，导入了PLM、MES、ERP、DNC的信息化系统，全面启动年产40万台液压马达数字化车间项目建设。两年后，“中意”初步实现了生产自动化、管理信息化。得益于在智能领域的“抢先一步”，“中意”经受住了2020年的疫情，企业年销售和年利润同比实现快速增长。
    “2020年是对我们所做战略的最好检验。”受此利好，蔡国定更加笃定企业智能制造的决心，决定进一步加大智能制造改造力度。这一年，“中意”又增资1.2亿元全面启动建设“基于5G工业互联网的液压马达智能工厂”——新增柔性加工数字化车间、自动装配数字化车间、自动喷涂车间、智能立体仓储；打造国内液压行业从机械加工到装配、涂装的首个自动化工厂。
    如今的“中意”已成为国内规模最大的集设计、检测、加工、制造诸功能于一体的液压马达和液压传动装置研发制造服务商之一，先后承担国家火炬计划、宁波市重点科技项目等重大项目，先后列入工信部专精特新“小巨人”企业、浙江省制造业“隐形冠军”培育企业、工信部重点“小巨人”企业，也因此成为多项国内行业标准的制定者。
    近年来，“中意”又陆续被授予“浙江省管理创新示范企业”“浙江省名牌产品”“宁波市技术创新示范企业”、省级新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业、宁波竞争力百强企业、金晖奖“生态领跑者”企业等荣誉称号。
    荣誉的背后是“中意”产品不断攻城略地的胜利。目前“中意”已占据浙江省内三分天下有其二的市场份额，国内占有率也是名列前茅；而且已经广泛替代进口产品，成为徐工集团、三一重工等知名机械制造企业的供应商。同时，企业积极开拓国际市场，产品远销德国、英国、意大利、美国、加拿大、巴西、俄罗斯、韩国等80多个国家和地区。在疫情不断反复和整体国际经济增速放缓等压力下，2022年的“中意”依旧保持强劲增长，年营业收入同比增长8%，年出口交货值同比增长56%，年总装各类马达同比增长35%。
    “我们要坚定不移走自己的路，我们要坚持不懈做最好的自己。”蔡国定说。
制度体系高标准
关爱员工全方位
    好马配好鞍。有了一流的智能化工厂，原有的企业管理模式慢慢地不再适配，蔡国定对“中意”的管理体系也进行了更高标准的升级。
    在人才培养方面，“中意”通过与海尔卡奥斯工业智能研究院合作，向世界上最先进的“灯塔工厂”学习，从车床操作工到加工中心工人，再到工程技术部科研人员都进行智能制造理论实践系统培训。内训不仅有效提高了企业中高层及班组长的管理水平，还提高了员工的工作效率和执行力。
    在员工激励方面，“中意“实行积分制管理，从5S、安全、质量、标准化、合理化建议等多方面进行量化考评。以积分来衡量员工的自我价值，考核员工的综合表现，积分与各种福利及物质奖励挂钩，激励员工的主观能动性。
    在“中意”，员工是幸福的，企业对员工的关爱也是全方位的。早在10多年前，“中意”就为7对外地员工举行集体婚礼。2023年的春节，考虑到很多外地员工疫情3年都没有回家，在订单排满的情况下，企业特意挤出13天长假。善人者，人亦善之，春节后上班第一天，员工的到岗率就达到95%以上。
    30年的沉淀，让“中意”形成独特的和谐企业文化。蔡国定要求全体管理层对员工，“事情做的不对，可以批评教育，但决不能骂人，要对事不对人”。公司倡导“少说多做”，蔡国定认为，每个人的立场不同角度不同，没必要一定要争出个对错，要允许自己做自己，更要允许别人做别人，人与人之间要包容。
正心诚意做人
守正创新做事
    做企业，当然要赚钱。对于如何赚钱，蔡国定讲求一个心安理得。
    蔡国定认为，如果把赚钱作为刻意的目的，经营者的行为就会发生偏差；而如果把办企业当做一项终生的事业，站的高一点，就会看到更长远的目标。企业家应该以长远目标的实现获取企业水到渠成的利益。
    这个理念，在“中意”的销售和生产上有着充分的体现。
    在销售上，蔡国定要求，凡卖一件产品，必须缴足每一分税款。“中意”还有个不成文的规矩，有客户来企业，要好好招待，但不允许带客户去娱乐场所，“让业务员陪客户喝酒，时间一长形成风气，对员工家庭有害，对企业的长远发展也不利。我们要靠产品本身，而不是歪门邪道。”
    在生产上，蔡国定是一位典型的“技术型”负责人，多年的一线工作经验让他深知产品品质是企业的生命。蔡国定经常告喻他的员工：“做马达要像做艺术品，尤其是要注重产品细节。”为了在产品上追求极致，这些年“中意”平均每年不少于申请7-8项国家专利。
    依托于自动化流水线和智能改造地不断优化，如今的“中意”已经实现设备24小时无停机运行，而且能够保障各工序之间流转的再制品为零。加上产线的制动检测功能，企业效率和质量得到全面提升。
    蔡国定一直坚持这样一种信念：企业正，正心诚意，员工则正；员工正，守正创新，产品则正。
    正气、正直、正道、正能量的企业价值观，正引领着“中意”在正确的发展通道里拔节向上。
三十年如一日扎根行业
奉献社会才能凸显价值
    熟悉他的人都知道，蔡国定“倔强”地固守着自己的财富观。别人赚了钱会去投资房地产，最不济也要炒炒房炒炒股，只有他心无旁骛搞实业，三十年如一日扎根在液压马达行业里。
    但这恰恰就是蔡国定。他重视企业价值的创造，却又看淡金钱。他把做企业视为自己最大的爱好，在生活上却又是无欲无求。于他而言，有时候陪爱人逛逛街，吃碗面条也是享受。
    “钱只有用到该用的地方，它才有其特有的价值。”蔡国定说。
    企业扩大再生产，这些年“中意”累计投入已超过两亿元；对待员工，“中意”的福利待遇一直令很多企业羡眼；投身慈善公益事业，“中意”历来大方。企业尤其重视对偏远地区的教育事业的支持，在四川广元专门设立“宁波中意留守儿童之家及贫困学生资助计划专项基金”，在内蒙古呼和浩特、赤峰等地的学校发放爱心棉衣，资助很多贫困学生完成大学梦。今年年前，又有相关机构来找他，希望“中意”能够捐款100万元设个爱心基金，对方一开口，蔡国定就同意了。“他们来找我，说明看得起我和我们的企业，企业赚了钱就是要用来奉献社会的。”
    “中流击楫，正心诚意”。这是“中意”办公楼屏风上的八个大字，也是蔡国定很多年前就为企业确定的使命和追求。