近年来，山西祥达后勤服务集团股份有限公司（下称山西祥达）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以建设“清廉祥达”为牵引，持续坚持党建领廉、内控保廉、文化养廉，为企业发展发挥了保驾护航作用。
    把握清廉之魂
    把党建领廉抓在首位
    多年来，随着企业规模的不断扩大，在内部管控、业务拓展、对外联络上存在的廉政风险逐渐暴露出来。对此，山西祥达把党风廉政建设摆上企业党建的重要位置，响亮提出“风清气正、众志成城”的“清廉祥达”建设目标，采取了一系列具体措施。
    在具体举措上，集团党委和各支部设立了纪检委员，全面加强对各级管理人员和关键岗位人员，尤其是中高管的教育、管理、监督、检查；利用党日活动和专题党课时间，学习讲话精神、观看警示教育片，邀请地方纪检部门和公安经侦部门专家进行授课辅导。2022年“七一”期间，集团专门安排特殊党日活动，邀请市委党校老师围绕加强基层党组织建设进行授课辅导，逐级组织586名管理人员和关键岗位人员进行《廉洁从业承诺书》签订仪式，召开了“清廉祥达”建设动员会。
    与此同时，集团坚持把清廉从业作为开展批评与自我批评、进行查纠整改的重点，在党史学习教育专题组织生活会上，首先从党委自身做起，开展批评直击要害、绝不手软，真正做到红脸出汗；各支部的组织生活会，集团党委书记、副书记、纪检委员全程参加指导，既讲评班子，又点评每一名支部成员，对于批评与自我批评不过关的当场指出、马上重来，把敢批评、真批评、批到位的要求坚决落实到位，“唯有风清气正、才能众志成城”思想在全体员工中深深扎下根来。
    织密清廉之网
    把内控保廉抓在经常
    规范管理、高效运作是企业持续健康发展的生命线。
    山西祥达把内控管理作为预防员工岗位廉洁风险的源头和清廉建设的关键，着力打造精准高效的重要节点内控管理制度，划出企业和员工行为的廉洁红线。
    针对管理人员在廉洁从业上容易出现的问题，集团组织制定党性党风党纪学习教育制度、纪律监督检查制度、廉洁从业联系汇报制度、信访举报工作制度、管理人员依法经营行为规范等系列制度，全面加强了纪检监督工作。2021年4月，集团成立审计中心，制定了内审工作制度，对审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题，及时分析研究、建章立制，健全内部控制措施；对发现的具体问题拉单列表、及时通报、立查立改；将审计结果及整改情况作为考核、任免、奖惩干部和相关决策的重要依据。一年多来，已完成对6个公司的经济责任审计、2个公司的专项审计，正在对2个公司进行审计。2021年12月30日，集团专题召开干部警示教育大会，对一些违规违纪人员进行坚决处理、严肃问责，为加强内控管理较好发挥了审计监督作用。
    山西祥达认识到，在电子票据时代、“以数治税”时代、“数字天网”时代，财经和税务监管必将全面加强，必须迅速主动展开合规整改，按照现代企业要求，着眼实现制度体系化、管理精细化，对集团现有的经营管理制度进行系统梳理。
    为此，集团强力推进建设“六大制度体系”，即个性鲜明的企业文化体系、清晰准确的发展目标体系、科学合理的职权分配体系、公正严格的绩效考核体系、公平有效的薪酬激励体系、正规有序的业务管理体系，祥达决心用2到3年的时间，实现集团内控管理的全面转型升级，靠严密的制度之网、严格的制度落实促廉保廉。
    夯实清廉之基
    把文化养廉抓在心间
    企业文化所承载的，是一个企业的性格、品格、作风、精神、追求，体现企业的“三观”。积极、健康、正确的“三观”，是一个企业基业常青的精神密码。
    多年来，山西祥达注重把清廉理念融入企业文化、培塑清风正气。
    一是把德才兼备、以德为先、任为唯贤作为自己的用人理念，把忠诚、干净、担当作为对干部“德”的基本要求，强调“像家庭一样温暖人、像学校一样培育人、像军队一样要求人”，并出台《管理人员“十条禁令”》和《干部选用六需要、六不需要原则》，安排专题党课进行宣讲辅导，制作成版面悬挂于所有管理人员办公场所。在2022年7月召开的职工代表大会上，集团又推出“祥达好干部标准”，其中就包括当表率、守底线、严纪律的清廉从业基本要求。
    二是深入学习晋商精神，把诚实守信、一诺千金，老实赚钱、本分做事作为经营准则，坚持诚信是经营之本、信心之源，强调“弱水三千，只取一瓢饮”，倡导自利利他、互利共赢，不做非分之想，不求短期暴利，把真心服务员工、用心服务客户、爱心服务社会贯彻于实际行动中，要求全体员工，尤其是各级管理人员守法经营、清廉从业，实实在在为人、踏踏实实做事、清清爽爽赚钱，努力做到与员工心相融、与客户利相融、与社会责相融。
    三是把履行企业社会责任作为应尽的义务，自觉助残帮弱、扶贫济困、反哺家乡，主动参与创文创卫、安保维稳、抗疫攻坚，设立“祥达慈善基金”，每年开展“祥达慈善日”捐款活动，先后为支持农村、学校、抗洪、抗疫等捐款捐物捐建基础设施近千万元。特别是新冠疫情以来，集团环卫、保安、物业、洗业等员工尽心竭力坚守本职岗位，在市传染病医院服务的员工，从防控物资应急保障、卫生清理、场所消毒，到被褥更换、疑似病例转运等等，坚守在最危险的岗位上，涌现出“晋城好人”杜丰红等突出典型。
    四是重视利用经常性的企业文化宣贯和专项的思想教育活动，弘扬清廉文化、解决突出问题。集团在党群服务中心专设“清廉祥达”宣传板块和“清廉书屋”，在各子公司醒目位置制作了“清廉祥达”文化墙或文化橱窗。2020年下半年，集团针对管理人员作风形象、责任担当、职业操守、遵规守纪、清正廉洁等方面存在的问题，利用1年时间，自下而上组织了一场声势浩大的“正秩序、改作风、严制度、强责任”正风肃纪活动，安排了理论学习、警示教育、查摆问题、整改提高、专题组织生活会等一系列专题教育整顿活动，产生了良好效果。2022年9月10日起，祥达集团又针对疫情防控的严峻形势，开展为期50天的安全整顿活动，为守好一方平安作贡献。
    当前，集团正在依据省市两级“清廉民企”建设任务清单，深入抓好清廉从业教育，组织开展特色清廉活动，下力培塑企业清风正气，努力汇集建设“清廉祥达”、实现“百年祥达”的磅礴力量。