2022年清华大学第三届中国工商管理案例论坛于日前举办。《TCL：中国制造价值链攀升与产业升级之路》是本次论坛的主题案例之一，也是TCL系列案例中的第一篇案例。TCL系列案例是中国工商管理案例中心2022年重点开发的项目，共包括四篇，分别从产业升级、TCL全球化、组织转型与领导力等方面全面刻画了TCL的发展之路。本次论坛主推产业升级案例教授与TCL管理层双方共同对整个过程进行了深刻剖析。
    以中国科技制造业发展历程为背景及脉络，TCL产业升级案例主创教授、清华大学经济管理学院创新创业与战略系教师李东红在论坛上剖析TCL如何从一家消费电子企业起步，通过创建TCL华星、收购中环，形成TCL实业与TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，成为具有全球竞争力的智能高科技产业集团。
    李东红分析TCL持续实现产业升级的深层原因：“TCL的价值链攀升和产业转型与国家制造业从低端走向中高端的宏观背景密不可分，透过自身的技术积累以及对市场的敏锐洞察，是TCL成功实现企业变革的根本。”
    从2004年开始，TCL相继面对彩电行业开始从显像管（CRT）向液晶（LCD）转型，日本、韩国、中国台湾相继在面板行业崛起，中国大陆彩电行业面临“缺芯少屏”等状况。于是，TCL决心抓住内地液晶面板市场增长机会，紧跟国家“新型显示器件”发展战略，发挥此前在供应链中积累的液晶面板能力，以及可消化一座面板厂产能的彩电市场份额，决定2009年上马TCL华星项目。
    李东红表示：“决心开展TCL华星业务，不仅体现TCL对市场机会的洞察力，更展现了企业领导层在企业变革方面的果断。”
    布局TCL华星后，TCL经过多年的发展，已从终端产品制造的企业拓展到高科技制造业，这两个行业的管理逻辑、管理方式和企业结构差异都很大，为实现可持续发展，TCL始终保持着探索新业务、构建企业发展新曲线的动力。
    TCL科技COO王成表示：“由于管理层对更高目标的持续追求，变革的基因始终根植于TCL，没有伟大的企业，只有时代的企业，我们坚信只有持续创新、突破自我，才能及时抓住机遇占据市场，保持企业竞争优势，就像TCL华星与TCL中环，现在已成为TCL逆势增长的核心动力。”