“人无我有，人有我优，人优我强，不断创新迭代。这是我们的核心竞争力。”江苏瑞银科技有限公司（以下简称“瑞银科技”）董事长李明目这样告诉本报记者。
    瑞银科技创立于2012年，是国家高新技术企业，企业秉承着“共享·赋能·聚变”的理念，通过场景搭建和数字服务生态运营新模式的创新，实现从“围着银行转”到“领着银行跑”的发展升级。
    创业之前，李明目曾是美国一家生产ATM机公司的销售人员，用5年时间做到了全球销售冠军。
    履霜坚冰至。正是在自己销售业绩红红火火的时候，李明目洞察到了危机：传统的ATM机市场很难长久。
    一台存取款机当时的售价50万元，这是十几年前。现在，同样一台机器，售价只有四、五万元。时间证明了李明目的远见。
    最早的银行网点，主要是区分网点功能定位，完善网点空间布局，属于1.0时代；后来增加了排队叫号机和ATM机等电子设备，着重优化业务处理流程和提高网点服务效率，这时银行进入到2.0时代。再后来，可以在网上预约排队，银行提供智能化服务，增强网点的营销力、辐射力、竞争力，这时进入到3.0时代。现在的银行，正在进入场景化模式，不断加强数据化、互联网化、移动化的“三化”建设，这是提供智慧化服务的4.0时代。
    销售冠军时代的李明目，推销的是2.0时代银行所需的产品；创业之初，瑞银科技瞄准了为3.0时代银行提供技术和服务。这是一种在创新基础上的技术迭代。
    从3.0时代到4.0时代，李明目和瑞银团队再一次敏锐发现，智慧银行模式将会成为银行网点数字化转型的未来方向。于是，企业提前进行技术、方案、产品贮备，再一次实现技术迭代——从智能化走向智慧化。
    线上+线下的模式、产品+服务的组合、生活+金融的融合，这是瑞银科技为银行创新定制的三位一体立体化营销新模式。
    从咨询规划、战略选点，到方案设计、软件开发，再到集成安装、营销培训、运营服务等等，这是瑞银科技提供的银行网点一站式服务。
    “传统意义上的银行业务，只有资产、负债、中间业务等。现在我们提供服务的是智慧银行、生态银行。”李明目介绍说。
    李明目用“三化”描述生态银行。生态赋能于数据化：围绕客户的“生、老、病、学、医，衣、食、住、行、娱”，搭建赋能场景、获得数据；生态赋能于服务化：赋能对公客户的金融生态，为客户提供风险管理、流量输入（客户和资源）、流动性需求（现金）；生态赋能于商品化：银行承载着为零售客户和对公客户搭建双向需求的功能。
    一次次升级迭代，一次次颠覆自我，依靠的是永不满足的忧患意识和勇攀高峰的技术创新能力。
    瑞银科技团队中，65%为研发人员，技术研发团队掌握多项核心技术，具备芯片级、算法级技术开发能力和大型IT系统架构设计能力；拥有未来银行工程技术研究中心和新媒体研究中心，分别在北京、西安、济南设立了研发中心；拥有计算机软件著作权登记110多项，计算机软件产品登记25项。
    “危机危机，危中有机。”李明目说，“疫情催生‘懒人经济’，其特点是居家服务。需要跨行业看问题，将不同行业有机协调、整合到一起，提供网格化服务。”
    面对疫情的影响，瑞银科技逆流而上，敢拼敢闯：与生态银行紧密结合的智慧社区，已经在90多个小区实施；集多项技术于一身的“元宇宙银行”，明年初有望在雄安新区亮相……
    “技术创新、产品创新、服务创新、模式创新，这四个创新十分重要。”李明目强调说，“疫情这几年，我愈发坚定了一个信念：必须持续创新，创新是企业唯一的出路。”