“实践证明，坚定不移拥抱数字化、彻底地回归商业本质，是零售企业的出路。”物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中日前在第五届消费品博览会暨物美年度供应商大会上说出这番话。
    他进而指出，传统的零售企业经过数字化改造，进入了新发展阶段。“多点+物美”为代表的数字化创新正在取得成果。
    在统一的数字化系统的支持下，做到用户一体化、店仓一体化、供应链一体化、行销一体化、管理的全面一体化。在数字化的基础上，物美、麦德龙、重百、新百和广大品牌商携手共进，谱写共同奋斗的华丽篇章。
    数字化创新取得成果
    第五届消费品博览会暨物美年度供应商大会在杭州召开。会议以“融合共进开新局，协同发展赢未来”为主题，展现新消费时代零售业在全场景覆盖、全链条联通、线上线下一体化上的坚持与发展，构建零售新格局。作为物美发展的小周年会议，会议总结物美5年以来的发展进步。
    5年来，物美坚持创始人张文中对新时代零售业的展望，强化集团数字化特点，以线上线下一体化为战略目标，打造数字化供应链，扩大覆盖区域，为百姓带去多样购物体验。
    在会上，物美集团COO于剑波提出，后疫情、数字化新时代面临着如何建构新零供、共创新未来的重要任务。
    于剑波表示，物美提出把战疫情、保民生、求变革、活下去、干起来作为行动战略。要解决行业瓶颈和痛点，需要通过数字化的理念与方法、技术与工具对零供关系、模式进行全面解构重构。零供联手做强做大，数智化制造型消费企业是一个最有可能性的未来。
    打通民生保供绿色通道
    作为重点民生保障企业，物美借助多渠道供应体系优势确保供应稳定，奔走在防疫第一线，打通民生保供绿色通道，为千家万户带去新鲜水果蔬菜。
    物美遵循20年惯例，为消费者带去冬储大白菜、大葱、红薯、萝卜莲藕等冬季易存放蔬菜。面对消费者冬储习惯，物美贯彻稳供保价理念，保证蔬菜供应充足，同比、环比不涨价，切实做到惠民利民，守护民生。
    物美坚持民生为本，积极履行社会责任，展望未来，致力于构建数字零售新场景，提升门店运营销量及用户到店体验。打造全国商品中心，全渠道整合营销助力品牌成长，以数字化供应链和终端履约能力与供应商合作共赢。
    线上战略进程加快
    物美集团首席运营官许少川认为，回归零售本质需要抓住零供深度合作机会、用户体验升级的机会、供应链效率跃迁机会。过去的一年物美依托多点App，打造店仓一体化，逆势实现全渠道业务增长。
    随着B2B业务兴起，物美线上战略进程加快。物美迅速建立APP线上销售到家业务和自有品牌主导的会员店和社区超市，构建现代流通体系。10月12日物美集团在北京试点超市进行场景直播，通过抖音物美卖场旗舰店让商品从北京走向全国，让便利生活直达千万家。
    作为中国最大的全渠道数字化流通企业之一，物美不断开辟现代流通产业新格局，从北京出发让便利实惠走向全国，开启零售新局面。
    此外，会上还发布《物美2023年变革报告》，报告提出实现目标应依靠“人+货+场”体系构架系统营销链，紧扣数字化时代优势，将物美推向全国。2023年将是物美线上线下一体化蓬勃发展的一年，物美将用全渠道、一站式数字化解决方案展现良心大企的优势，双轮驱动实现企业高效增长。