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  往期回顾:    高级检索   出版日期: 2022-10-11
2022-10-11 第03版:三版 【字体】大 |默认 |

艰苦创业 和谐共生

作者: ■吴开弟 来源:中华工商时报 字数:2105

    东汽实业有制造业和服务业两大业务板块,主要从事机械制造、机电包装、物业管理、餐饮服务等业务。东汽实业从1999年成立至今已有二十多年,若将2012年作为一个节点,之前东汽实业的十余年是公司顽强站立、蹒跚起步阶段,经过2008年汶川大地震后的抗震救灾和灾后重建的洗礼,从2012年至今的十年,东汽实业步入稳步发展、和谐奋进的新阶段。概括来说就是东汽实业具备了高度的凝聚力、顽强的战斗力、持续的创造力、深耕的文化力。
    从硬实力增长来看,十年来,东汽实业紧紧抓住各种发展机遇,调整产业结构,突出制造业和物业、餐饮等区位优势,充分发挥引领作用。依靠体制创新、机制创新和技术创新,优化各产业结构,构建创新型、集约型、生态型的发展模式。提升技术研发能力、成套生产能力、综合服务能力,实现东汽实业跨越式战略发展构想。从2018年到2021年的数据统计可以看出,东汽实业销售收入从2.43亿元增长到3.13亿元,年复合增长率在11%以上。利润从240万元增长到1130万元,年复合增长率在116%以上。
    从软实力增长来看,十年来,东汽实业在治理结构、内控管理、队伍建设、人才培养、市场拓展、职工收益等诸多方面都取得丰硕成果,各产业尤其是服务业已具备独立运行的能力。尤其在2018年底,东汽实业的三个子公司总经理岗位实行市场化社会化竞聘,各级经营管理者强化责任意识,构建权责清晰、管控有度、运行高效的母子管控模式,体现效益与收益、责任与激励对等的分配原则,分级分层次的管理原则,以经营结果为导向,成本控制为基础,极大提升经营板块的效率和效益,为进一步深化机制体制创新、实现下一步跨越式发展创造了条件。
    回顾十年历程,有很多感悟。
    党建引领,文化指路。2009年11月东汽实业公司党委的成立,是公司发展史上新的里程碑。东汽实业公司党委充分发挥政治引领和战略谋划作用,以“创先争优”活动为载体,抓好干部队伍和党员队伍建设,开展党员公开承诺活动。工会、共青团、科协各级组织围绕公司生产经营中心工作,结合各自特点开展工作,促进公司总体目标的实现。2010年东汽实业荣获四川省企业文化优秀案例二等奖,标志着公司倾力打造的企业文化建设结出硕果。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业获得持久发展动力的源泉。此次获奖表明公司倡导的“艰苦创业、和谐共生”文化在公司灾后重建过程中得到升华,获得公司全体员工的认同,并在社会上得到高度评价。
    以人为本、和谐共生。东汽实业作为大型央企分辅改制企业,在20多年的发展历程中,经历改制成立、产业调整、市场拓展、抗震救灾、国有股退出等不同关键发展阶段。每一阶段都面临新的问题和新的矛盾,这就要求我们要有新的党建工作方法、新的群团工作方法、新的思想政治工作方法来应对困难化解矛盾。为了共同达成企业目标,公司党建工作始终坚持“以人为本,讲求实效”,在为企业发展营造良好氛围的同时,不断探索党建工作与经营管理的融合途径。其一,加强党群系统的组织建设和队伍建设。其二,战略决策把方向、生产经营作向导、企业文化当主角。其三,以产业升级为中心、以管理进步为主题、市场开拓为重点,设置党群活动载体。其四,持续推动实施“党群工作一体化方案”,共建共享和谐氛围。
    弘扬三线精神,传承红色基因。这是我们总结出的一条重要而宝贵的经验。抓好党群组织建设,是凝聚共识的有力抓手。2021年东汽实业公司党委被中共德阳市委“两新”组织工委评为“五星级党组织”。
    高质量发展是“十四五”乃至更长时期经济社会发展的主题,也是对经济社会发展各方面的总要求,是对发展初心、转型决心、奋进恒心的全面考验。打造新的增长点和新的竞争优势将是企业发展的主要方向。通过发展新技术、新产品,创新新模式、新业态,提升发展质量将是企业发展的重点。资源集约、结构调整、产业升级、发展转型、效益提升将是企业发展的基本要求和重要任务。“十四五”规划强调,加快推进制造强国、质量强国建设,推进产业基础高级化、产业链现代化,保持制造业比重基本稳定,增强制造业竞争优势,推动制造业高质量发展。
    当前,东汽实业正在实施三年(2022-2024年)发展战略规划,努力破解“三大发展难题”。破解人才奇缺的问题。如何让人才留得住、让人才进得来、内培人才要加快。要体现感情留人、事业留人、待遇留人的举措。破解“股权”在企业管理中发挥鲶鱼效应,引进战略投资者、二层次股权改造,对管理骨干、技术骨干实施股权激励,尤其重点考虑这些年新入职的各级骨干。破解“科技创新、企业转型、产业升级”的难题,让公司传统产业增加科技含量。寻找科技项目,另建跑道。
    随着战略的实施,东汽实业公司将建设成为发展战略更加清晰,公司治理结构更加合理,经营机制更加适应市场变化,企业管理制度更加健全,资产结构和市场结构更加规范,产业链更加完备且协同发展,装备更加精良,人才结构更加优化,企业更加和谐,员工更加幸福,信息化管理水平更高的现代化企业。
    (作者系四川省德阳市工商联副主席、德阳东汽实业开发有限责任公司董事局主席)
 
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