日前，任正非一句“华为要活下来，让寒气传递到每一个人”的警示，在业界引发众多关注与思考。
    受疫情影响，我国民营企业，尤其是中小微企业受到一定影响。在风雷激荡的时代，商界总有一些英雄豪杰跳出来蹚雷探路，他们踔厉奋发，想方设法改变商业经营模式，就是其中的英勇壮举之一。
    商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑，是以提升顾客价值和企业竞争力为目标的经营活动，其赚钱方式明显有别于传统模式。
    比如传统门店经营，是一种“坐商”的模式，而“坐商”顾名思义就是坐在经营地点做生意，坐地经商，“静坐衙门等击鼓”。在产品畅销时，是卖方市场占主导地位，顾客找上门来，还要看老板的脸色，坐商感觉不到危机，坐在家里数票子。而疫情之下，顾客稀少，产品滞销，是买方市场占据主导地位，坐商的日子就不好过了。
    此时，若改变经营模式，由“坐商”改为“行商”，迈开双脚，走出去做生意，去寻觅市场，哪怕是缝隙市场——那些别人没有顾及、不愿顾及或者无暇顾及的市场，即便很狭小，也要在“螺丝壳里做道场”。
    再比如，同样是电商，模式各异。有B2C模式，类似于商业电子化的零售商务；有B2B模式，通过合作伙伴共同赚钱；有C2C模式，为买卖双方提供一个在线交易平台；有C2B模式，个人定制；有O2O模式，线上线下结合；有BOB模式，帮助有品牌意识的中小企业或者渠道商们能够有机会打造自己的品牌；有B2Q模式，引入第三方鉴定等等。
    要根据自己的优势选择其中的一种模式深耕细分市场，将自己的目标市场尽可能地界定“窄”一点。比如，品牌可聚焦于儿童市场，或聚焦于女性消费者市场，进而还能将女性消费者市场再进一步细分，比如年轻女性——年轻职场女性等。不要害怕丢掉哪块市场，而是要集中火力攻下能把握的那一块市场；不要摊大饼，不要希图建造世界上最大的花园，争取从庞大的市场中切下一块，精耕细作。
    只要用心观察，善于走出去，总能发现市场商机，总能发现市场资源。中国14亿人口的消费市场，日常基本生活是刚需，我们总能通过改变商业经营模式，发掘其中的利润所在，进行差异化竞争。
    越是面临困境，越是要早作安排、早作布局，而不是坐在家里“等”“熬”“躺”。市场机遇稍纵即逝，出路靠自己走，走出去才有“出路”。这才是一个有抱负、有坚韧不拔意志老板的应时之举。