"我们注重抓好顶层设计，高位推进乡镇商会建设。"石城县人大常委会副主任、县工商联主席陈让其坦言。在组建乡镇商会中，制定了任务目标、明确了方法步骤、设定机构的组成及规模，并列入年度县委常委会和县政府工作要点。特别是将其纳入党建工作目标管理（绩效）考核，进一步增加考评权重。随着"县工商联通盘抓、乡镇党委书记亲自抓、统战委员具体抓"工作机制建立健全，乡镇商会建设蹄疾步稳推进，并迸发活力，激活县域经济发展新引擎。
    
    借助商会平台优势，通过商会招商、以商招商等签约31个项目总投资29.33亿元；以乡贤乡情为纽带，募集360万余元帮扶乡村振兴重点村及“同心·爱心”超市，募集110余万元实施乡村振兴项目，募集80万元成立乡镇商会医疗、助学、敬老公益基金……近年来，江西省赣州市石城县乡镇商会建设工作交出了靓丽的成绩单。自2018年出台组建乡镇商会的工作方案以来，该县认真落实党中央关于推动统战工作向商会组织有效覆盖和发挥工商联对商会组织的联系、指导和服务职能要求，扎实推进乡镇商会建设全覆盖，奋力开创“两个健康”发展的新探索新实践。
    “我们注重抓好顶层设计，高位推进乡镇商会建设。”石城县人大常委会副主任、县工商联主席陈让其坦言。在组建乡镇商会中，制定了任务目标、明确了方法步骤、设定机构的组成及规模，并列入年度县委常委会和县政府工作要点。特别是将其纳入党建工作目标管理（绩效）考核，进一步增加考评权重。随着“县工商联通盘抓、乡镇党委书记亲自抓、统战委员具体抓”工作机制建立健全，乡镇商会建设蹄疾步稳推进，并迸发活力，激活县域经济发展新引擎。
    抓“实”，强化调度指导。石城县工商联指导各乡镇建立商会筹委会，从石城籍在外知名人士人才库中找准各村领头雁人员，分片分村组建微信联系群。注重把在外乡贤一并吸入，深挖细找在外乡贤，注重进步性、代表性、广泛性相结合，不以资产规模设置入会门槛，不断扩大会员覆盖面。对部分乡镇对商会的重要性理解不深、成立过程和环节把握不准的现象，还专门成立业务工作组深入各乡镇进行业务培训与工作指导。
    把“准”，突出选好骨干。商会建设的好坏、发展的快慢，关键在领导班子核心骨干人员的选配上。好的商会会长能够产生凝聚力、感召力和战斗力，是推进商会各项工作的组织保障。秘书长是商会开展各项活动的关键人物，是商会各项工作组织实施者。一个好的秘书长，对商会活动开展、商会建设起到事半功倍的效果。为此，县工商联与乡镇党委积极反复磋商，共同物色好会长、秘书长人选，从政治立场坚定、参政议政能力较强、行业代表性强、道德品行和社会形象良好的非公有制经济代表人士中挑选会长人选；从祖籍是本乡镇且有较强组织协调能力、较强文字功底的退休回乡领导干部中挑选秘书长人选，确保商会健康运行。
    做“全”，深化制度保障。商会制度不全、监督不到位往往导致商会徒有其名、虚有其表。结合各乡镇商会建设实际，石城县工商联指导建立了会长办公会议、理事会议、学习活动、财务和档案管理等一整套制度，更加适应乡镇商会运行特点。引导商会向会员公开年度工作计划、年度工作报告、会费收支情况，向社会公开章程、组织架构、财务资产和接受捐赠信息，自觉接受会员和社会各界监督，阳光、透明地运转模式调动了会员参与商会活动的积极性。
    深“联”，激发商会活力。商会成立容易，办活难，石城很多乡镇商会主要成员为在外乡贤，办活商会更是艰难。该县出台了石城县负责人挂点联系各商会的机制，做到“月月一走访，季季一座谈，年年一考评”，加强与商会的沟通交流，聆听企业会员意见建议，帮助商会做大做强。基层商会发展离不开乡镇经济发展。该县结合乡村振兴这一契机，深挖乡镇特色资源，通过商会以商招商或商会会员企业投资等方式，参与“万企兴万村”行动，助力乡村振兴。其中，龙岗商会2021年公益捐资21万元支持乡镇建设，帮助修建“绿龙公路改造工程”；珠坑商会会员邱火焰投资上千万在5个乡镇6个村巧用扶贫车间增设生产线，解决农村富余劳动力160余人就业问题；大由商会会长陈根福采取“订单”模式，与全县11个乡镇签订种植香芋协议，承诺以1.8元/斤的价格保底收购，预计带动农户亩均受益3000元，石城福建商会黄振添通过实行“旅游+”模式，依托大由乡王沙村堰塘岩现有旅游资源，种植可观赏型中草药，实现“乡村旅游”与“农民增收”双赢利，以点带面，扩大示范带动效果，探索推进“商会村企合作”全覆盖。