品牌强国是我国新时代高质量发展的重要战略。当前，国家品牌强国战略的积极贯彻与执行，正在推动越来越多中国自主品牌企业加速推进品牌国际化进程，与世界一流品牌同台竞技。
    日前，在第六个“中国品牌日”，由中国黄河文化经济发展研究会主办的“2022品牌强国论坛”在北京以线上会议方式召开。华彬集团执行总裁卢战参加了圆桌论坛并发言，同与会者分享了华彬集团及中国红牛在品牌建设方面的工作。
    扎根实体 坚持发力大健康产业
    改革开放以来，中国制造向中国创造转变，中国产品正向中国品牌转变。华彬集团品牌发展也经历了三个阶段：1984年-2010年的成长阶段；2010年-2015年的壮大阶段；而2016年至今是赋能阶段。
    在成长阶段（1984-2010），华彬品牌建设的驱动抓手是“高端赛事”和“国际文化交流活动”。在这个阶段，华彬的业务重心从海外逐步转向国内，业务类型转向实业，主要涉及两大主要产业——以绿色健康产业为核心的特色时尚（高尔夫）、写字楼和国际酒店，以及中国红牛。
    1995年12月25日，中国红牛正式创立。为这一天的到来，华彬集团董事长严彬做了大量工作。首先，中国红牛创始股东包括两家国企，经过多个主管部门审批，合资公司成立；其次，中国红牛会同当时多个主管部门以及相关专家进行了一场技术论证会，最终将红牛饮料中的营养及添加剂的含量调整至中国相关标准的允许量。中国红牛成为国内率先获得保健食品批文的功能性饮料；最后，合资各方还签署了一份50年“协议书”。
    在壮大阶段（2010-2015），华彬品牌的驱动力为“国际赛事”和“国内外协同”。以绿色健康产业为抓手，华彬开启“走出去”品牌策略，通过收购温特沃斯、三一广场、芙丝等国际品牌，同时在国内投资咸宁、大理等绿色健康产业，通用航空、绍兴石化等战略投资产业，助力华彬品牌快速建立起国际认知，更通过国内产业扩张驱动，形成国内、外协同联动，组建起了华彬快消品集团，塑造国际化、多元化的品牌形象。
    值得注意的是，2010年中国红牛销售额达到55亿元，随后进入快速发展的赛道，2015年达到235亿元。可以说，红牛品牌从无到有，从0到1，从2亿元到200亿元的快速发展，是“牵牛人”严彬带领的中国红牛团队踏踏实实，一步一个脚印闯出来的。
    在赋能阶段（2016至今），华彬品牌的驱动力为公益、产业协同，以华彬品牌力量，为国内外产业赋能。期间，华彬绿色产业集群迅速壮大，快消品板块也从完全独立品牌到与华彬品牌形成“强关联”，形成了快消品+绿色健康双轮主业与通用航空、能源等战略产业协同发展的局面。同时，随着华彬文化基金会10多年的发展壮大，其“当东方遇见西方”“丝路之旅”“青少年教育”等特色公益品牌与产业进一步融合，使华彬品牌进一步被大众熟知，更有能力为各类产业赋能。
    在快消品行业，中国红牛之外，华彬快消品集团的健康饮料品牌矩阵中更加入了唯他可可、果倍爽、芙丝等国际品牌。同时，华彬集团还自主研发了功能饮料战马。针对多元消费群体，战马还推出了白桃、柠檬等产品，以满足更多元的市场需求。
    回顾华彬30余年的发展，正如严彬所言，“在健康产业发展要有‘牛马精神’，既要踏踏实实做好实业，也要雷厉风行创新变革。”
    重信守义 诚信文化擦亮品牌底色
    建设品牌强国，必须厚培“诚信”土壤。注重“诚信至上”的营商环境在推动品牌建设、提高品牌影响力和认知度中发挥着重要作用，也是品牌持续生命力的支撑。
    以中国红牛为例，“Red Bull”是国际品牌，但中国红牛却是地道的中国制造。27年前，严彬牵线中泰企业合资成立了中国红牛。
    严彬始终践行“人无信不立、业无信不兴、国无信不强”的理念，无论是中国红牛创立伊始的50年协议书约定，还是27年来践行社会责任和商业承诺积累的商誉，重信守义都是中国红牛成为行业“拓荒牛”的品牌底色。
    作为饮料行业龙头企业，中国红牛坚守食品安全底线，更秉持行业“食育”责任人的担当，强化科技赋能饮料生产和风险品控，通过六道关键点检验、监测技术改进完善生产质量管理，降低人为因素对生产环节安全的影响。据悉，自正式投产25年来，红牛饮料仅生产环节就开展了109项重要技术改革项目，涉及安全、质量、效率、环保、减少浪费等方面。与此同时，红牛饮料的生产工人从创业初期的25人壮大到1400多人，年产量由0.1487亿罐增至50亿罐，累计总产量超过500亿罐。
    家国情怀 华彬品牌厚植于中国文化
    家国情怀、实业报国是严彬一直坚持的理念。华彬集团深耕中国市场30多年，始终葆有对消费者、对行业、对社会的家国情怀和社会责任。
    为了让中国消费者享用属于自己的高品质健康饮品，华彬一方面将中国红牛打造成为中国消费者普遍喜欢的“中国口味”；另一方面大量投入，配合有关部门打击假冒、山寨和走私产品，守护中国消费者健康和市场秩序。
    拥有良好文化、精神、价值观的企业会对社会责任的践行融入于企业的运营之中。在收购并控股芙丝品牌之后，华彬集团推动了其水源地在中国落地。经过科学选址，华彬集团在湖北省竹溪县建厂投产，更为这一项目制定了一系列精准扶贫、乡村振兴的长效发展机制。
    2015年9月25日，华彬集团与湖北省竹溪县政府启动合作，最终在2018年6月，华彬集团在竹溪县桃源乡投资的华彬芙丝天然矿泉水工厂正式投产。该项目总投资10.4亿元，一、二期达产后，年产能达到33万吨，可实现产值22.7亿元，实现税收1.2亿元。该项目的落地还带动了当地基础设施、物流运输、农产品商贸、旅游服务等产业与行业快速兴起和发展。
    严彬认为，产业兴旺是乡村振兴的根本，发挥民族企业作为市场经济主体的积极作用是一条可重点研讨的路径。因此，华彬芙丝矿泉水生产基地肩负起带动当地乡村振兴的责任。根据竹溪县政府工作报告，目前，包装饮用水已经是竹溪县主要产业之一。华彬集团更为这一项目制定了一系列精准扶贫的长效机制，其中包括打造了“扶贫车间”，安置并辐射带动当地贫困人口就业；以高标准建立污水处理站与人工湿地，保护当地的绿水青山；在当地设立“爱心传递”专项教育基金，为下一代打开连接世界的窗口；以及依托芙丝品牌优势，以点带面，扩大布局产业链上下游关联配套产业，增强当地造血功能。这也是华彬集团“生态+产业+教育”相结合的扶贫减贫模式的代表性案例。截至2022年一季度，华彬社会公益专项支出超4亿元，执行公益项目150余项。
    与时代同频 持续投资深耕品牌影响力
    品牌只有经过持续投资和时间沉淀才能形成真正的品牌影响力。如今，中国品牌要成为国际品牌，需要进一步加大宣传力度，扩大企业和品牌影响力，才能在国际竞争中拥有话语权。
    华彬集团及严彬一直积极实践中国奥运梦想和传播中国体育精神，并将品牌精神与体育精神、中国荣耀绑定在一起，将奥运精神刻入华彬及中国红牛品牌。
    2001年7月13日，申奥城市的民众代表齐聚莫斯科，为自己喜爱的城市摇旗助威。经北京申奥委员会同意，由中国红牛牵头组织的名企和志愿者组成“民间声援团”赴莫斯科声援助威，其中严彬担任声援团团长。2010年3月4日，中国红牛成为中国羽毛球队赞助商，之后更签约林丹作为代言人。2015年11月5日，中国红牛成为中超联赛官方合作伙伴。2015年，严彬还作为冬奥申委9位企业界代表委员之一，参与并助力北京与张家口申请获得2022年冬奥会举办权。
    此外，华彬集团和中国红牛持续不断在篮球、足球等多个领域进行体育营销，支持我国体育事业发展。
    华彬集团和中国红牛不断地融入中国经济社会发展进程和消费场景，坚持长期主义，对产业链的发展和区域经济起到了带头作用，亦是中国品牌的初心与使命。
    在大健康产业和快消品行业，我们相信，通过整合国际国内资源，用重信守义、家国情怀等精神力量擦亮品牌的文化底色，凝聚品牌力量，更多的中国品牌将迈向全球产业链和价值链前端。