“员工在做慈善的过程中，会满足自我实现的需求。所以，我们把慈善作为一种福利，让慈善成为员工的习惯。”日前，在接受记者采访时，南京深普物流有限公司（以下简称“深普物流”）董事长魏科如是说。
    按照马斯洛需求理论，人类的需求分为五个层次：生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友谊），尊重和自我实现。
    在深普物流，除工资之外，每人每月另外发放100元慈善费。
    什么叫慈善费？魏科解释说，这100元必须用于慈善活动，可以用于助学、慰问老人、帮扶困难家庭等等。只要确实用于慈善事业，就可以凭发票回公司报销。
    “每人每月100元，每年1200元。深普物流现有员工150人，仅这一笔开支就是18万元。”魏科说，“从2010年开始，我们就执行这个政策，十几年以来，虽然在这方面支出了200多万元，但对公司来说，所产生的‘收益’，远远不是金钱所能衡量的。”
    “从系统论考虑，做慈善最终受益的还是企业。”魏科说，“当慈善成为员工的习惯，员工的精气神，员工的思想素质，都会大大提高，这是从企业内部考虑。从企业外部来说，乡村振兴、共同富裕等，可以提高整个社会的购买力，购买力提高了，最终受益的还是企业。”
    在深普物流，慈善分三个层面，一是员工自己做，二是部门组织做，三是公司坚持做。
    在深普物流的客户中，有一家叫南瑞继保，在全国建有38所希望小学。每一次为南瑞继保运送爱心物资时，深普物流都会捎带上自己的一份爱心。就这样，无论是地震、新冠肺炎疫情，还是洪涝灾害，从玉树到武汉到郑州，深普物流都及时伸出了援助之手。
    在魏科心目中，有两张大学录取通知书，比任何奖状都珍贵。很多年前，一位合作客户的驾驶员遭遇车祸，丢下了两个上小学的孩子。魏科闻讯后，一路赶到安徽省蚌埠市怀远县，找到那位驾驶员的家中。从那时起，许家姐弟俩的学费、生活费都由深普物流承担。现在，姐弟俩都考上了大学。
    魏科是南京市江宁区麒麟街道商会副会长，只要商会群里出现捐助等公益类信息，他总是第一时间响应。有一次捐助活动，商会群里号召大家每人捐助2000元，魏科却捐出6000元。
    在深普物流，有8位特殊的员工，因为拆迁，他们都成了千万元户。可是，他们仍然坚守着工作岗位，工作努力认真。有人不理解，他们的回答是：“这样充满正能量的团队，我们舍不得离开！”