纵观重庆美心（集团）有限公司的成长历程，“门业大王”夏明宪布局旅游产业的初衷，也许与他早年埋下的“乡村情节”有关。夏明宪1989年创办美心门品牌，到2006年创办美心洋人街，直到2008年以门业资金反哺洋人街文旅产业并逐渐布局乡村旅游项目美心红酒小镇，一路走来，总是离不开“惠民”二字。然而，十多年坚持的低价路线，无论是“洋人街”还是今天的“美心红酒小镇”，重庆的“国民乐园”仅靠情怀到底能支撑多久？
    全域旅游时代，旅游日渐成为国民消费刚需，其价格机制可谓“一枝一叶总关情”。要促进旅游经济发展，让广大民众能够走进景区，美心红酒小镇的策略是以“让利于民”的经营理念，降低乡村出游人均消费门槛，刺激旅游消费需求。从“一块钱一个大馒头”的微小力量，到十个游乐项目和以后的千百种惠民产业，以积跬步致千里、积小流成江海的恒心，愚公移山般的坚持，把惠民旅游产业作为实现共同富裕和跨越发展的重要支撑。
    “我的价格降低了相应你的收入就增加了。”在景区可以看到很多地方都挂着这句标语，希望通过低价实惠吸引更多的游客。这种让利涵盖到吃住行游玩购各领域：1元网红馒头不低于300克、扶贫车间里1.8元/斤挂面、特色1元碗碗菜、实惠的3元钱乐园、9.99元全天无限次乘坐的乡村振兴索道、15.8元的进口红酒、28元特色民宿等，比比皆是。
    在美心红酒小镇景区的共同富裕体系里，坚持“共创、共有、共富、共享”的理念。在助力共富的过程中，还体现在人才与合作战略上。在企业层面，美心努力推动员工共富，让员工发展上有奔头、工作上有劲头、生活上有甜头。景区的就业扶贫车间，招收附近村民，特别优先聘用建档立卡贫困户、残障人士。通过集中培训和专人传授帮带相结合的方式，让村民切实掌握各项工作技能，顺利上岗。同时更注重收入保障的多样化，提出“合伙人”制度，一系列的激励机制来提升员工的参与感和幸福感。在合作伙伴层面，协力实现产业共富，在招商政策上给予商户最大的让利。美心红酒小镇景区以“三年免租”让利政策给予商家信心保障，让大家与景区携手共同打造惠民景区。还通过打造智慧农业、高端康养、特色民宿、观光休闲、葡萄种植、红酒酿造、高端生态住宅等项目，建设涪陵乡村振兴建设的田园康养示范样板。本着“以农为本，文旅融合，让农民富起来”的经营理念，探索实施“政府+公司+项目+村民入股”的抱团合力模式，促进休闲农业与乡村旅游有机结合，改善农居环境，让农副产品变旅游商品，实现可持续发展。
    共富是时代命题，乡村振兴是一篇大文章，尤其需要广大企业发挥资金、市场、技术、人才等优势，为助力乡村振兴做出新的贡献。共富愿景下企业如何促乡村振兴，企业将面临机遇和挑战。在乡村振兴的时代考卷上,“资金从哪来”是一道必答题:大范围建设乡村,有足够的资本支撑吗？尤其是美心让利与低价策略的景区，一旦“造血”能力不足，恐难长久。低价，从本质上看也是走的薄利多销政策，低价可以吸引增加游客数量，在达到量变的终点之前，真正达到游客、商户、企业、村民的共富还有很长的路要走。探索乡村振兴共同富裕之路的“政府+公司+项目+商户+村民”的抱团合力模式，还需要各方久久为功，提升可持续创富能力和协调创新发展能力，打造驶向共同富裕的推进器和导航仪。