虽然看似有悖于传统，但姜呐还是希望与老年人建立一种稳定，且持续上升的“朋友”关系——以平等、真诚、信任为根基。
    5年来，身边的伙伴走了又来，来了又走，姜呐则始终坚定不移，以一种“牛耕”的心态，朝着既定的目标持续推进。
    宏大之下的细分
    自认为是“宇宙中一粒沙”的姜呐，将自己定位为养老服务业中的一名从业者。在姜呐看来，服务业是自己的老本行。
    2016年之前，姜呐从事了10余年的酒店管理工作——那是整天挎着名牌包包，脚踩恨天高，一时一刻都不能停歇的日子。忙碌在带给姜呐富足物质生活的同时，也带给她疑问——自己究竟想要怎样的生活？于是，想要探究答案的姜呐走出舒适区，开启了一段看得到未来，也看不到未来的创业旅程。
    养老产业并不是姜呐创业的首选项目。回想起来，姜呐用“不知深浅”形容当时的自己。
    这个产业过于宏大、过于多元，以至于在创业之前，姜呐甚至一度“误认为”养老产业同酒店服务业的本质是相近的，都是要保证床位的“入住率”。但初步接触后，姜呐的这一想法迅速扭转。于是，姜呐调整思路重新定位——在宏大之中截取一小部分，发起成立了辽宁惠万民企业管理有限公司。虽然只是宏大中的一小部分，但姜呐仍然认为，自己是在开拓、创新、突破。前面没有可以借鉴的模板。
    创业初期，姜呐最常遇到的问题是：你那里多少钱一个床位，有多少张床？但这恰恰不是姜呐想做的。姜呐想有别于传统，由“让老人到我身边来”变为“我到老人身边去”。
    做这种“居家养老”，姜呐有自己的理由。在越来越庞大的老年人群体中，有一部分需要通过床位来解决养老需求，有一部分则需要在家里满足自己的养老需求。相较于前者，后者的群体更加庞大。
    是产业更是服务
    辽宁惠万民企业管理有限公司创建之初，曾创造性地提出“五助”服务，即助餐、助洁、助医、助浴和助疾服务，随后又升级到“十助”服务，即助餐、助洁、助医、助浴、助疾、助行、助游、助购、助学、助娱服务。其中，助餐曾被视为一大特色。公司有自己的中央厨房，组建了后厨团队和配送团队，既可堂食，也可以送到老人家。第二项特色服务就是助医服务，从治疗发展到理疗、健康、养生、保健类。
    随着在行业中沉浸得越来越久，姜呐越来越意识到，老年人要的不是怎么样活着，而是怎么样舒服地活着。于是，面对这样的新课题，姜呐开始着手打造属于老年人自己的生活第三空间。
    2019年2月22日，沈阳市助老志愿者协会成立，3个“2”寓意“全是爱”。
    姜呐将在创业服务的过程中，集合了社会上有爱心的、想为老年人做事的这样一些团体，同时也集合了社区当中仍愿意发光发热的热心老年人，吸收他们加入志愿者的团队当中，给一些真正有困难、有需求的老年人提供帮助和服务。
    内心的充盈
    “如果时光倒流，再给我一次选择的机会，我依然会选择创业这条路。”姜呐认为，创业让一个人存在了无限的可能。
    谈及5年来的变化，姜呐认为，自己看待问题的视角与过往不再相同。对于老年人的晚年生活到底需要什么？姜呐认为，回答好这样的问题，不应是从业者的“我觉得”，而应该是老年人的“我需要”。“当你了解老年人的真实需求后，你才能站在他的角度去思考问题。”
    为了真正了解老年人的需要，5年来，姜呐一直坚持做着的一件事就是，走到老年人当中去，去听、去问、去记、去做。
    早期，姜呐曾组织社工和公司职员，深入社区，走到老人身边，敲开一户户门，打开一扇扇窗，用真心换来信任，得来了第一手资料。
    2020年，姜呐收到一位庞姓阿姨赠送的保温杯。庞阿姨70多岁，无儿无女。在工作过程中，姜呐倾注了更多关照。庞阿姨在保温杯上印上了姜呐朋友圈中发的一张照片，还写了一封长信，鼓励姜呐坚定地走下去。收到这份馈赠后，姜呐瞬间“破防”。
    “一个人价值的体现，是真正帮助到别人，并因为你的帮助而提升幸福感。”创业5年后，对价值的认知，姜呐有了新的评判标准。