近年来，均瑶集团党委结合均瑶集团实际，制定编写践行党建工作标准，不断创新完善党建工作标准化、规范化建设，促进党建工作高质量，并将之从培养员工、教育引导党员发挥模范带头作用、凝聚员工共同为企业高质量发展奋斗等多方面深度融入企业的高质量发展。
    实施党建标准化建设14年来，企业员工数增长3倍，资产总额扩大15倍，税收增长10倍。引领企业在中国特色社会主义道路上行稳致远。
    均瑶集团及党委先后荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化先进单位。全国非公企业双强百佳党组织、上海市先进基层党组织等荣誉。在日前召开的上海市浙江商会党委成立五周年研讨会上，多位参会代表认为，均瑶集团的《党建工作标准手册》是非公经济党建工作的突破性创新。
    党建标准两度完善
    均瑶集团党委成立于2004年1月，当年集团董事长王均瑶代表集团董事局向集团党委书记陈理赠送了一座象征“把握前进方向，坚强政治保证”的金色舵轮，表达了对企业党建工作的高度认同。王均金担任集团董事长以后，同样坚定地认同支持企业的各项党建工作，这为均瑶集团党建工作的高质量发展提供了保证。
    均瑶集团党委成立以后，勇于探索、大胆实践，逐渐形成以“一引领、二服务、三满意、四结合、五纳入”为核心理念完整的均瑶党建工作方法，企业党建高质量发展有了机制保障和鲜明的特色。
    在此过程中，为使党建工作规范化、标准化，2008年集团党委编撰出版了《均瑶集团基层党的工作指导手册》，2012年3月作了修订定名为《均瑶集团党务工作者执行手册》。该《手册》在中组部首期全国非公经济党组织书记示范班上亮相后，得到与会书记们普遍好评，被认为是弥补了非公企业党建实务的一个空白。
    2021年6月，均瑶集团再次从实践需要着手，并广泛借鉴了其他优秀企业的做法，编制了《均瑶集团党建工作标准手册》，着眼点从初始的“指导”到“执行”再到“标准”，着重增建了执行的刚性突出了数据要求。目前，均瑶集团党委的党建工作已形成理念上、制度上、方法上的全链条衔接。
    党建高标准推动高质量
    均瑶集团党委书记陈理最近撰写的《“两新”组织党建工作标准化研究》论文认为，近几年来，基层党组织在反复出现软弱涣散，党建工作有虚化、弱化、边缘化倾向，主要表现在规范性不强、长效性不够、操作性不强。因此把标准化的理念和方法运用到党建工作中，提升党的建设质量意义重大。
    在《均瑶集团党建工作标准手册》中把高质量党建定位为：把党的政治优势转化为均瑶的文化优势、发展优势。牢牢把握党建工作“一核心”“三优势”。把企业党委作为政治核心，把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐发展优势。
    该《手册》提出的高质量党建目标是：建设服务型党组织，推进“千亿规模、百亿利润、美丽均瑶、幸福均瑶”宏伟目标的实现。为实现这一目标，《手册》还明确了作为一个服务型党组织要实现“引领企业发展走在前、服务员工成长走在前、服务社会和谐走在前的具体任务和要求”。
高质量党建促进企业高质量发展
    均瑶集团党委成立后，十分重视发挥政治引领作用，提出了集团业务发展到哪里，党组织就发展到哪里，党员作用发挥到哪里。经过多年发展，党员数量从最初101名发展到目前2426人,占员工总人数12%，建立管辖8家二级党委、5家三级党委、116个党（总）支部。随着党组织发展，如何确保民企党建高质量发展、如何将高质量党建转化成生产力促进企业健康发展成为均瑶集团党委思考新问题。
    “把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”是均瑶集团党委探索的人才成才新机制。这一新机制大大调动员工积极性，在企业内部形成人人争先的生动局面。多年来，均瑶集团党委通过推出人才成长新机制，为企业培养了一批党员骨干，发展了一批骨干为党员。
    均瑶集团在党建工作引导下，企业和谐稳步发展，企业员工主人翁意识不断增强，真正做到了上级党委满意、投资者满意、群众满意。董事长王均金表示，有没有党组织就是不一样，“方法论”“标准化”在全体员工中落地生根，全员生根的核心就是行为准则清晰，工作效率提高，这样主人翁意识就能落地，员工也能满意，就形成了我们自己的能量，形成建设“百年老店”的能量。