近日，2021福建省数字经济领域未来“独角兽”入选名单正式公布。福建游龙网络科技有限公司（简称“游龙网络”）榜上有名。从2012年5月成立到此次入选，用时不到9年。
    这是怎样的一家企业，能在短时间内迅速崛起？掌舵者是怎样的一个人，让企业在竞争者中快速脱颖而出？
    “行业专注、创新前行、拥抱变化。”1988年出生于福建省福州市长乐区、年仅33岁的游龙网络董事长陈亮快人快语，用12个字就把企业快速成长的秘笈清晰呈现出来。
专注网络游戏分发与运营
    福州市长乐区，不产一棵棉花。但凭着长乐人爱拼敢赢的闯劲，这处“无棉之乡”却崛起了费孝通先生喻称的“草根工业”——纺织业，并渐渐成长为千亿级的“参天大树”，折射出的正是长乐人踏踏实实、埋头苦干、永不言败、敢争第一的精神。
    出生成长在这里，陈亮从小耳濡目染先辈的志存高远。
    中专毕业后，陈亮先是到亲戚的钢铁厂帮忙。工厂位置十分偏远，工作之余的大把闲暇时间，陈亮埋头玩起了网络游戏。
    “要玩就玩到最好。”陈亮告诉记者，先辈的创业精神让他暗下决心，立志在虚拟的游戏世界里闯出一番作为。很快，他成了五千人游戏公会（建立在游戏内的互动团体）的会长，在不断摸索中带着公会成员持续开辟出事业新路。
    2010年，陈亮辞去钢铁厂的工作，毅然从广西返回福州，拉着几个小伙伴在小区里租了一套房子，成立了工作室。
    2012年，福建游龙网络科技有限公司注册成立。靠着长乐人爱拼敢赢、吃苦耐劳的精神，公司迅速走上发展的快车道——拥有19196手游网、160YX网页游戏平台、萝卜玩H5游戏平台等垂直于不同细分领域的游戏运营平台，覆盖游戏用户超过1.2亿人，数十款游戏产品首月收入破千万元，全平台游戏产品实现月流水总和超过1亿元的佳绩。
    2015年游龙网络先后获得两轮投资，2016年完成千万级融资，公司估值达5亿元。
    “公司的快速发展和资本的共同看好，正是我们始终专注网络游戏分发与运营的结果。”陈亮说，游龙网络现已处于行业细分领域内的头部品牌。未来，公司将充分发挥自身在互联网流量运营和游戏行业的资源沉淀，以及国内领先的流量运营服务商优势，广泛布局社交推广流量矩阵，持续推动行业变革与创新，助力行业迭代成长。
创新构建绿色游戏圈生态
    福建省科技型企业、国家高新技术企业、福建省科技小巨人领军企业、中国互联网百强、福建互联网20强……一块块牌匾展示着游龙网络60多人研发团队多年的创新成果。
    网络游戏分发与运营也要创新？答案是肯定的。“从运营体系的建立到游戏产品的精准推送，从后续的深度运营服务到业务模型的升级，每一环都需要研发的支撑。目前，公司拥有计算机软件著作权100多件。”陈亮说。
    创新是第一动力，人才是第一资源。作为一家年轻企业，游龙网络在人才引进与培养上，丝毫不逊色于大企业。陈亮介绍，公司与国内众多高等院校建立了校企合作，并推出人员提升、培训、引进等一系列制度，打通人员职业发展通道，实现高质量就业。目前，公司汇聚了400多名各类型人才。
    一枝独秀不是春，百花齐放春满园。陈亮告诉记者，随着行业发展的日益规范，越来越多的公会将走向转型，流量之争必然会成为红海。为更好地营造绿色游戏圈生态，游龙网络率先探索行业发展的新模式，积极为合作伙伴提供一站式私域流量运营解决方案及营销工具，助力公会更好更快地完成转型升级，高效地将私域流量转化为有效客户。
    在引领行业新航向的同时，缓解社会的就业压力，成了陈亮履行社会责任的又一重点。2019年，公司合作成立了福州黎明职业技术学院产业研究院游龙分院，通过输出专业的行业知识体系和系统的运营管理课程，为有志青年提供更多就业岗位和创业机会。同时，公司还与福州市番茄孵化器众创空间达成战略合作，培养优秀的销售与客户服务团队，以创业带动就业，力求3年之内提供10万个就业岗位。
    以平常心拥抱行业变化
    长乐靠海，海水冷暖，游泳者自知。商海亦然。
    由于与互联网结缘比较早，陈亮敏锐地抓住了创业的先机，成就了一番令人艳羡的事业。如今，游龙网络的服务网络遍及全国300多个城市，合作公会超过1万家，国内外研发深入合作友商逾20家，年优质游戏发行量达400多个。
    然而，公司的发展并非一帆风顺。“一路走来，我也经历了失败，走过了弯路。”陈亮坦言，市场是有规律的，起起落落很正常。关键是企业处于低潮时，要保持一颗平常心，坚守阵地，再寻求机遇，伺机而动，谋求发展，因为机遇与挑战总是并存的。挺过市场的严冬后，总能走进春天。
    2020年，突如其来的新冠肺炎疫情给游戏行业带来了不小的影响，加速了行业的洗牌和变革。“我一直认为永远不变的是变化，企业要有新的突破，需要不断的迎接挑战。”陈亮告诉记者，面对疫情冲击，自己倡导管理团队要主动拥抱变化，一方面，建立从上到下的持续的全员目标共识，挖掘、寻找适合公司现阶段发展需求的人才；另一方面，重新梳理未来5年的发展战略，重新定位行业和企业的发展方向。
    “只有过剩的企业，没有过剩的产业。关键看你有没有竞争力，能不能经受得住危机和考验。”陈亮说，游戏行业正处于变革时代，从单纯的游戏分发到基于私域流量的运营，是效率和规模的提升，对于整个行业都是一个新的发展机会。“如何抓住时机、达成共赢，在于认知的提升和能力的发展。经过疫情的思考和沉淀，我对未来信心满满。”陈亮说。