“我们已经做到了长期服务‘创一代’，帮助他们实现企业的数字化转型，帮助他们做好全球资产配置，帮助他们做到家企分开、家业永续、家风传承。”
    “同时我们还服务‘创二代’，这是我们未来的客户，而现在就要同他们建立稳固、互信、家人一般的关系。我不把他们称作‘富二代’，因为他们一定会像他们的父辈一样，继续开创新的事业，继续创造和延续从家族到整个国家的未来。”
    在宜信公司创立十五周年之际，全国工商联知名企业委员会主席团成员、宜信公司创始人、CEO唐宁日前做如上表示。
    根据宜信第六份企业社会责任报告的预测，中国作为全球第二大经济体，中国超高净值人群拥有的高达百万亿级别的资产，将会在未来10年左右的时间发生重大的结构性变化。中国各个行业处于领先市场地位的民营企业，将在这10年中进行较大范围的传承交接，也就是我们通常说的“接班”。
    这一趋势令唐宁对“创二代”持以乐观的态度。在他看来，“创二代”的潜力和前景不可限量，青出于蓝而胜于蓝，这些年轻人未来所能创造的价值，可能远超他们的父辈。“他们更有科技范儿，更有国际视野，更懂金融，更善用资本，更有服务社会的积极心态，所以他们完全可以将中国的企业家精神发扬光大。”
    唐宁进一步表示，“创二代”年轻人拥有很多父辈无法比拟的能力优势，例如他们是数字时代的原住民，拥有更强的科技能力、数字化能力；他们成长在中国加入WTO之后，经济高速发展的全球化时代，并且很多二代年轻人都有海外留学经验，国际化水平和接受世界前沿理念的能力更强；二代们普遍拥有一定的金融知识，对资本运作和企业管理都较为感兴趣，这也是他们作为家族企业传承人所必须具备的素质。
    这一趋势也令宜信愈加重视“创二代”群体。“我们现在服务于‘创二代’的更好成长，帮助他们进入一流的机构去实习，帮助他们同各个行业的大咖建立近距离的学习关系，帮助他们和他们的父辈一起做公益。我们知道人在成长学习的阶段，可能某个前辈的一句话，就会改变他们的行为乃至职业路径，这都是千金难买的体验。”唐宁说。
    唐宁坦言，“创二代”也许目前还不是宜信的主力客群，但也同样被涵盖在宜信打造的产品和服务体系中，宜信现在就服务他们，他们是我们未来的客户。
    面向“创二代”，宜信公司在去年设立“瑞承”家族办公室，旨在为中国超高净值家庭提供家族财富传承、企业传承和文化传承服务。
    宜信的家族传承业务专家团队发现，在中国经济新常态的影响下，一代和二代企业家普遍面临企业转型的挑战，其中二代接班人的培养，是超高净值人群的主要诉求之一。基于这样的洞察研判，宜信推出了“企业家护航计划2.0”“拉姆·查兰管理实践奖”等助力资源，积极帮助二代成长学习，有效帮助企业实现平台转型及管理能力提升。
    此外，宜信还推出了“星耀未来”名企实习实训成长计划，根据二代的年龄把他们分成了8-12岁、12-18岁和18-25岁三个发展阶段，针对不同年龄阶段的青少年成长教育，匹配不同的优质教育资源，帮助二代们开拓全球化视野，提前参与社会实践，以便更早地锁定自己的兴趣所在，规划未来的教育和职业方向。