奥盛集团再一次打破了进口垄断。
    3月26日，在上海举行的全国性“左心耳封堵论坛”上，奥盛集团旗下上海普实医疗器械公司自主研发的LACbes左心耳封堵器“技惊四座”。此项产品已通过国家药监局的“创新医疗器械特别审批”，上市后疗效良好，彻底打破了左心耳封堵器由进口产品主导的局面。
    在分享转发这则新闻时，奥盛集团董事长汤亮在微信朋友圈这样写道：高端医疗器械的临床应用，是中国强劲的“内需”。要打破由进口产品主导的局面，对国内科创制造企业提出的挑战很大。奥盛集团决心持续加大科研投入，逐年推出赶超国际先进水平的创新介入医疗器械，为强化国家战略科技力量作贡献。
    奥盛的“绝活”，不止左心耳封堵器。
    当今世界排名第一、第三、第四名的悬索大桥的缆索，也全都出自奥盛之手。
    在英国皇家《桥梁》杂志的行业全球统计排名中，奥盛在全球特大型悬索桥、特大型斜拉桥缆索市场的份额占比，均占据半壁江山。不仅拥有独立自主的全产业链，而且是世界名列前茅的大跨径桥梁缆索的供应商。
    迄今为止，奥盛集团已获得重大科技成果13项，其中包括国家科技成果一等奖2个、二等奖1个，拥有123项发明专利，获得詹天佑奖、鲁班奖等国家级质量奖82项。
    此外，奥盛旗下的佳士航空动力公司也突破多项关键工艺技术，成功跻身行业先进水平。
    同时，奥盛旗下的上海国际超导公司牵头的全球第一条位于超大城市中心地区的超导输电线路，正在上海加紧铺设，预计几个月后就将运行，从而开启一场新时代的输电革命。
    是什么原因使奥盛集团的“绝活”迭出？在实现制造企业主业长青的路上，奥盛有什么独特之处？
干制造业来不得半点哗众取宠
    “谁掌握了核心科技，就掌握了发展的主动权。”过去，大桥缆索的材料和制造的核心技术，一直被法国、日本等少数国家掌握。
    上世纪九十年代初，奥盛旗下的浦江缆索公司突破了国外的技术封锁，成功制造并架设了中国第一条斜拉索大桥“南浦大桥”的缆索，一举填补了国内空白。随后，奥盛还参与建设了海峡跨径世界第一的杭州湾跨海大桥……还有目前在建的全球首座单跨超过2公里、连接欧亚两大洲的土耳其恰纳卡莱大桥。
    现在长江水面上的大桥缆索，一半以上是奥盛制造的。已经成为世界顶尖的大桥缆索制造商，从预应力材料的研发、涂镀技术和防腐技术的创新，到缆索的设计、制造和安装、护养，形成了以缆索制造为核心的完整产业链。这些年来，奥盛参建完成国内外的大型地标性工程120个。“奥盛缆索”成为了“中国制造”“中国智造”的象征。
    “干制造业是一件实打实的事，来不得半点哗众取宠、投机取巧，必须有一股子坚韧执著、顽强拼搏、力攀高峰的精神。要想在市场上立于不败之地，必须有胜人一筹的绝活。只有利其器，才能善其事，这是硬道理。”汤亮表示，奥盛的制胜王牌就是拥有国际领先的、具有独立自主产权的高新技术，这是奥盛在国际市场上劲锐出战、完胜对手的核心竞争力。
    “创业二十多年来，各种‘赚快钱’‘挣大钱’的诱惑，不能说没有”，汤亮表示，我们之所以一直坚持走科技创新的道路，是因为从创业初始，我们就制定了一条企业发展战略，那就是始终立足于制造业，为国家填补空白，为民族创造荣誉。一路走来，从“立足主业”到“深耕主业”，再到“转型升级，布局高科技制造产业板块”，工作节奏一直没有慢下来，有做不完的事情在等着我们去做，实在没有工夫去东张西望。
    屡获殊荣的战绩，并没有让汤亮停下科技创新的脚步。创新有风险，但在奥盛的文化中，能否与风险共舞，体现的是创新者的能力与远见。在汤亮看来，民营企业搞创新，既要量力而行，也要舍得投入。只要以市场需求为先导，看准了方向，企业领导人就要做好“钱掉进黄浦江，不一定能听见声响”的思想准备，因为科技创新的竞争力优势，别人是不会施舍给你的，必须狠下心来，自己“拼出来”。
    为此，奥盛始终坚持较高的创新投入强度，研发资金占企业总营收的比重，长期保持在5%以上。
民企不能有“等靠要”的心思
    习近平总书记不久前在福建考察时强调，“十四五”时期我们国家再往前走，必须靠创新。随大流老跟着人家是不行的。现在就看谁能抢抓机遇，谁有这样的担当和使命感，谁有这样的能力做好。抓创新不问“出身”，只要能为国家作出贡献，国家就会全力支持。
    当前，举国上下对于科技创新的重视前所未有。民营企业如何抓住历史性机遇，激发创新活力，如何让民营高科技企业在建设世界科技强国的伟大征程中更好发挥优势和作用？
    汤亮认为，民营企业要在新时代作出新贡献，企业家的创新思维是相当重要的，安于现状、不思进取，是创新的大敌。譬如，面对变化莫测的国际经济形势，以及民营企业面临的种种困难和挑战，如何看清形势，化“危”为“机”，企业家必须要有超前的创新思维和创新布局。
    “有能力的民营企业在参与国家重大创新项目时，首先要摆正自己的位置，要明白自己的长处和短处，要根据自身长处来选择项目”，汤亮认为，民营企业不能有“等靠要”的心思，要有充分的思想准备，奉献在前，吃苦在先。只有这样，民营企业才能融入国家创新主赛道、走上主战场。
    民营企业在创新上有着自身的体制和机制优势，如决策迅速、科研攻关舍得花本钱、从上到下的动作不拖泥带水等等。汤亮认为，民营企业在创新领域与高校、科研院所、国企进行合作时，一方面要真诚待人，虚心求教，无私合作，另一方面也不必妄自菲薄，要充分发挥企业的体制和机制优势。“最重要的是，民营企业要有一种胸怀和气度，该当配角时要甘于当好‘补台’的配角，该当主角时要敢于当好‘冲锋’的主角，这样就能发挥出正能量。”汤亮说。
    奥盛的崛起是改革开放40余年来中国民企“智造”的典型代表。身为全国人大代表、中国民间商会副会长的汤亮，是享受国务院特殊津贴的专家，获得“改革开放40年百名杰出民营企业家”“全国劳动模范”“全国非公有制经济人士中国特色社会主义事业优秀建设者”“全国关爱员工优秀民营企业家”等殊荣。汤亮深感党对他多年来的培养和关爱，他说：“奥盛的成长一直与国家的发展紧紧地联系在一起。我发自内心地感恩党领导人民所创造的这个伟大时代。”
“一树四翼”再出发
    近年来，奥盛集团居安思危，在企业转型升级的基础上，加快“一树四翼”产业新布局的步伐。
    在奥盛“一树四翼”的产业板块中，“一树”是上海新材料产业技术研究院，下辖6个科技实验室及一个联合研究院，具备较强的新材料研发和产业化能力，为奥盛集团的“四翼”提供强有力的前沿技术支持。“四翼”是新技术转化后延伸出来的4个高科技产业板块，涵盖全球桥梁缆索制造、介入医疗器械研发制造、航空动力精密制造、超导科技研发制造等。表面上，这“四翼”分属4个不同行业，但从新材料的视角切入就不难发现，无论是桥梁缆索、医疗器械，还是航空动力精密制造、超导科技研发制造，都可以沿着奥盛用多年蹚出的那条“新材料-新工艺-新产品-新市场”的创新通道向前迈进。
    汤亮说，从产业发展理念来讲，这四个行业其实都贯彻了同一个“连接”理念：大桥缆索是“连接”陆上两地的距离，介入医疗器械是“连接”人体内外的距离，航空动力精密制造是“连接”地空之间的距离，超导电缆是“连接”电力能源用户之间的距离。成功的“连接”，就是新时代的创新，就能催生出新的生产力和新的效率。
    作为“长三角企业家联盟”联席主席的汤亮，奥盛集团旗下的“四翼”产业，都是赶超国际先进水平的国内领军企业。他率先发起组建了“长三角超导电缆产业链联盟”和“长三角高端医疗器械产业链联盟”，力争打破国际上的“卡脖子”，把核心产业的产业链、供应链、市场链，控制在中国人手中，为国民经济“内循环”奠定基础。
    在他看来，奥盛必须坚定不移地走科技创新的道路，以“高科技”支撑“高质量”，把“一时领先”发展成“时时领先”，才能不断融入国家创新主赛道。汤亮认为，只要咬定青山不放松，有所不为有所为，奥盛必有丰硕的回报。