通过13年的实践，苏州市川渝商会体会到，异地商会要健康、有序、可持续发展，必须把握正确的政治方向，必须坚持以团结为核心，加强两支队伍的建设：一支是会员队伍，这是商会活动的主体；一支是秘书处队伍，这是商会运作的主体。
    提到苏州，人们想到的是吴侬软语、温婉轻柔，提到川渝，人们想到的是耿直豪放、热辣火爆。苏州市川渝商会将这两种截然不同的地域特点糅和在一起，在新时期写出了动听的协奏曲。
    川渝商会涉及重庆、四川两地，地域范围大，文化习俗也有一定差异，这就增加了商会工作的难度。通过13年的实践，商会体会到，异地商会要健康、有序、可持续发展，必须把握正确的政治方向，必须坚持以团结为核心，加强两支队伍的建设：一支是会员队伍，这是商会活动的主体；一支是秘书处队伍，这是商会运作的主体。
    政治引领 坚持正确方向
    商会从成立开始，就十分明确要政治建会，班子成员政治素质过硬，行业代表性强，坚持党的领导，以党建促会建，坚决贯彻执行党的路线方针政策，保证商会健康发展。在苏州市委统战部、工商联的指导下，商会切实加强非公有制经济人士的理想信念教育，践行社会主义核心价值观，把《商会企业职业道德准则》在网站公布，让会员签字承诺，增强遵纪守法的自觉性和诚信自律的信誉度。商会通过网站、公众号、内刊、微信群等平台积极宣传党的路线方针政策，宣传商会优秀企业家，传播正能量，在重大事件和关键时刻，商会都挺身而出。
    尤其在去年的新冠肺炎疫情期间，商会第一时间向会员发出《关于开展防控新型冠状病毒感染肺炎的倡议书》，成立了由会长谭勇为组长的疫情防控联络小组，明确了责任人，及时转发官方关于疫情动态的通知、通告和通报。引导会员企业包括亲属坚决支持配合党和政府采取的一切防控措施。秘书处结合商会各小组组长对返乡和在苏的会员情况进行摸排,并每两天统计一次，时时刻刻关注会员动态，同时提醒大家做好自我防护。商会还发动会员勇担社会责任，积极行动，捐款捐物，共抗疫情。
    分组活动 激发会员热情
    多年来，川渝商会以规范有序的建设和注重实效的服务，增强了商会凝聚力和公信力，吸引了一批批在苏的川渝籍企业家加入商会，截至目前有会员362家。更为可喜的是，商会会员的产业结构和文化结构也不断优化。目前，会员企业已涉及餐饮业、制造业、贸易、环保、征信、物业管理、物流运输、房地产、互联网、文化产业、健康产业等十多个行业。会员的文化结构也得到优化，近几年新进的会员大部分是80后、90后的大学毕业生，文化结构进一步优化。
    人们常说，朋友在于走动，商会在于活动。如果每年只开一次会员大会，平时没有活动，会员之间的联系沟通少了，就会失去热情和激情，商会就会出现开头轰轰烈烈、过后冷冷清清的局面。而经常组织由全体会员参加的大型活动也不现实。为此，川渝商会从2012年9月开始，决定按会员原籍地为主，划分活动小组，分别由副会长或热心商会工作的理事、会员担任组长，每季度活动一次，形式不拘，但必须有内容，有记录，有效果。商会还提供一定的活动经费，保证各小组正常开展活动。
    小组活动开展初期，大多是互相认识，吃个饭，照个相，这是远远不够的。为此，商会召集各组组长开会，重点讨论提高活动质量，此后，组长们就各显神通。万州组在活动中由组长介绍创业经验，组织参观工厂；雅安组和内江组组织参观了苏州商会博物馆，了解商会的发展史；奉节组和巫溪组开展了篮球友谊比赛；绵阳组到野外开展拓展训练；南充组和达州组坚持数年，每个月活动一次，介绍一家企业经验，并请律师面对面讲解法律知识，回答法律咨询。商会还根据会员的参与率和活动的质量，每年评选出三到四个先进活动小组，在会员大会上给予表彰，使小组活动朝着正确的方向深入开展。
    开展小组活动后，浓浓的乡音、乡情、亲情、友情交集在一起，使会员们对商会大家庭有了切身的感受，凝聚力大大增强；组长在经常性的活动中树立了威信，增强了号召力。商会的重大活动，除了秘书处通知外，各组组长也协助通知，进一步提高了到会率；活动中，优秀的企业家与大家分享创业经验和经营心得，使会员看到了榜样，树立了信心，许多上下游企业还互相对接，既做成了生意，又增进了友谊；有的小组还邀请尚未入会的川渝籍企业家参加活动，让他们切实感受到商会的作用和活力。小组活动已成为商会基层活动的重要载体。
    与此同时，商会还成立了餐饮与相关行业、制造业与相关行业、婚姻与家庭三个工作委员会，开展纵向的服务和活动，使会员有获得感。
    提升素质 打造过硬团队
    在抓好会员队伍建设的同时，川渝商会还切实加强商会秘书处队伍的建设。他们一直坚信，打造一支相对稳定的秘书处团队，提高专职工作人员的政治、业务素质，对商会的建设和发展至关重要。
    早在商会筹建时，就多方打听，广泛物色，选聘了相对合适的秘书长，然后，由秘书长挑选工作人员。根据岗位定人，特别注重人员的职业道德和职业心态。经初选、面试后，再经过两个月的试用期，最后聘用了两位合适的专职工作人员。
    商会一成立，秘书处就要运转，不可能花很多时间去培训、去深造，只能边学边干，育用并举，在实践中增长才干。首先，营造良好的用人环境，商会制订了《秘书处工作人员的职责和分工》《秘书处工作流程》，在签订用工合同时，就明确了合理的激励机制和约束机制。每年年底，工作人员都要写出个人总结，进行考评考核。其次，营造和谐的工作氛围。既分工明确，又通力协作，平时，各人做好分管的工作，遇到活动，大家都一起参与，全力做好服务。10年来，会长和秘书长互相尊重，合作愉快，秘书处内部也同样如此。在这样的工作氛围中，工作人员的积极性和创造性就随之而来了。
    为了留住人才，稳定队伍，商会的做法是事业留人、感情留人、待遇留人三管齐下。事业留人，就是帮助他们明确工作方向，实现职业理想。在政治上关心他们，提供上升和发展空间。二位专职人员原来都是普通员工，2010年，经会长会议讨论决定，二位都聘任为办公室副主任；2016年，商会再次换届时，经理事会讨论决定，一位聘任为专职副秘书长，一位聘任为办公室主任，老同志“传、帮、带”，年轻人成长快，2020年又一次换届时，老同志卸任，新同志就担起了新一届秘书长的重任。感情留人，就是把人性化管理落到实处。商会是个大家庭，秘书处更是一家人，不管职务高低，年龄大小，也不管学历、阅历不同，都做到互相尊重、互相关怀、互相照顾。待遇留人，就是根据相关政策和商会的实际情况，确定合适的薪酬和福利，并逐步提高；年终考核合格，增发一个月工资作为年终奖；完成特别任务，给予特别嘉奖。
    十多年来，苏州市川渝商会在抓好两支队伍，促进商会发展方面做了一些工作，取得了一些进步，但是，他们并没有骄傲，还在认真查缺补漏。商会决心认真学习党的十九大精神，进一步把商会建设好，发展好，为三地经济社会的发展，作出新的更大的贡献。