江苏省常州市武进区建筑业协会成立于1986年，2013年9月，按照武进区委区政府关于理顺行业商（协）会管理体制要求，业务主管单位变更为区工商联。协会现有会员单位353家，其中会长、副会长单位31家，理事单位62家。协会秘书处现有专职工作人员6名。
    协会2015年通过民政部首批社会组织评估5A等级，并先后荣获江苏省民政厅示范性社会组织、省建筑行业优秀协会、省工商联“四好”商会等荣誉。2017年，为武进区赢得“中国建筑之乡”称号。2020年，协会通过了江苏省民政厅组织的5A复评。
    今年是我担任协会秘书长的第11个年头，11年来，我勇于担当、积极进取、锐意创新，全力以赴做好联字文章、确立服务形象，为协会以及会员企业的持续健康发展发挥了应有作用。回顾11年的工作历程，我认为大体可以总结为“三心不二意”五个字。“三心”，就是对协会工作用心、真心和关心；“不二意”，就是秘书长工作不随意、不大意。
    第一个心是“用心”。协会工作最重要的是用心，用心思考协会如何发挥好政府、企业之间的桥梁和纽带作用，如何及时把上级政府部门政策传递给企业，如何切实为企业提供有效服务。武进区建筑业协会以教育培训为抓手，用心服务企业。我们每年根据部门规范要求、行业发展大局和企业实际需求，精心设计培训方案，传递政策法规精神，帮助企业提升管理，有效防范风险，促进发展壮大。从2016年起，协会与区建管中心联合举办全区建筑施工企业“三类人员”继续教育培训，累计培训23期，培训13000多人次，较好地提高了企业安全生产管理能力和水平；根据企业发展的法律需求，与专业律师事务所开展紧密合作，每年举办2-3次建筑企业法律实务培训，为会员企业规避法律纠纷，强化风险管控；针对建筑行业“营改增”热点问题，与区国税局联合组织4期企业负责人专题培训，组织2期企业财会人员专题辅导，帮助企业提高“营改增”改革的适应和应对能力。5年来，协会举办各类培训活动累计超过60场，参训人员25000多人次。
    第二个心是“真心”。只有真心付出，才能得到真心支持。武进区建筑业协会对企业经营发展中的困难和诉求，无论是企业发展瓶颈，还是资质申报、项目创优、资金矛盾等等，都坚持做到有求必应，有难必帮，尽最大努力帮助企业协调和解决问题。协会还集中精力帮助企业破解难题，有关企业在水利工程招标中受到制约，我陪同企业与区水利局负责人做好对接协调工作，问题得到了妥善解决；当会员企业之间发生业务、债务矛盾时，我积极做好沟通协调工作，矛盾得到了较好化解。协会秉持真心，始终致力于帮助会员企业疏通协调各类疑难问题，受到会员企业的充分肯定和高度评价。
    第三个心是“关心”。协会不是政府机构，没有行政管理职能，对会员除了工作上的支持，业务上的帮助，更需要从感情上关心。协会高度重视对企业家的健康服务，组织企业家赴上海华山医院进行高规格体检，专门设计体检方案，专人提供周到服务，专程送去体检报告。这份高质量的健康服务，从细微处体现了对企业家的关心和关爱。另一方面，协会还把关心社会、奉献爱心作为自己的一项重要工作，引导企业家积极承担社会责任。每年中秋、重阳节来临之际，我带领企业家走进福利院，给弱势群体送温暖，传递慈善爱心。协会会长、武建集团董事长耿惠康主动参与“千企联百村、共建新农村”“城乡共建”等光彩行动，支持建设大美武进；副会长成章建设董事长茆阿庆、天启建设董事长方沛琪、戴溪建筑董事长陈汉光等一批企业家分别捐资组建百万光彩基金，勇于承担社会责任，热心支持社会事业。疫情期间，协会副会长天启控股有限公司第一时间捐赠150余万元紧缺抗疫物资，多家建筑企业通过各种渠道捐款捐物，总计560万元，凝聚起建筑行业强大正能量。据不完全统计，协会会员爱心捐款累计超过5000万元，其中会长单位捐款3110万元，在武进建筑行业形成了义利兼顾、热心公益的好风尚。
    如果说，用心、真心和关心是我对协会工作的切身体会，那么不随意、不大意，就是我对做好秘书长工作的思考。
    第一，秘书长工作不能随意。秘书长不是整个协会的领头雁，而是四面八方各种矛盾的总调度，是协会的参谋长、大管家。秘书长参与决策、掌管事务、更重要的是搞好服务。在工作上，秘书长要到位，但不能越位，更不能错位。对此，我总结了三句话：牢记使命责任是做好秘书长工作的能量。秘书长要热爱协会工作，具有高度的使命感、责任感和敬业精神，以及对目标的执着追求和做好工作的坚定信心。事事务求落实是做好秘书长工作的关键。工作不能浮在面上，要通过提升能力抓落实，攻坚克难抓落实，转变作风抓落实，组织协调抓落实，不断增强秘书处的执行能力和执行力度。2020年，协会参加民政部社会组织5A等级复评，并申报参评全国“四好”商会。面对时间紧，任务重，材料多的现实情况，我带领秘书处一班人加班加点，群策群力，整理完成3000多页的申报材料，顺利通过评审。这次考验，尽管辛苦，却也让协会秘书处提振了凝聚力，提高了战斗力，提升了执行力。富有人格魅力是做好秘书长工作的保证。我认为，做好秘书长要有“三气”。待人要和气，做事要大气，开展工作要有灵气。要通过自己的人格魅力，积极影响身边人，勇于开创工作新局面，不断实现工作新突破。
    第二，秘书长工作不可大意。千里之堤、溃于蚁穴。秘书处是协会运行的中枢，上联政府，下联企业，没有秘书长的规范管理，就没有秘书处的顺畅运作，更没有协会的成功和辉煌。在秘书处管理上，我主要坚持“三靠”：一靠制度。没有规矩，不成方圆。我们重视健全管理制度，大到各项活动开展、经费使用，小到秘书处工作人员上下班、接电话，都有严格的制度要求，这是秘书处规范运作的前提。二靠提升。我们定期和不定期地组织政治业务学习，提倡“一人多岗，一专多能”，要求秘书处工作人员都要练就“提笔能写、张口能讲、动手能干”的本领，努力培养一支具有较强学习力、战斗力和执行力的工作团队。三靠创新。秘书处肩负使命责任，要积极迎接新挑战，必须敢于创新，善于创新。对上级主管部门的文件精神要学习快、领会快；对上级部门管理监督要求要接受快、消化快；对新的管理思路和方法要引进快、运用快。各项工作都要想在前、做在前，始终用创新的思维对待工作，创造性地做好工作，不断推动协会发展。（作者系常州市武进区建筑业协会秘书长）