人民日报评论聚焦社区团购，多家供应商发通知停止供货，网传阿里、拼多多、美团等将退出社区团购，知情人士就退出言论辟谣……这个周末，社区团购成为舆论场绝对热词，相关讨论持续发酵。
    所谓社区团购，是一种以生鲜品类为切入点，依托社区和团长个人资源进行商品流通的一种新型零售模式。实际上，社区团购并非新鲜事物，该模式始于社群分销模式，2018年以来社区团购逐渐走红，吸引不少创投资本的入局。今年初，新冠肺炎疫情改变了人们的消费习惯，线上买菜频次的大幅增加让社区团购再次迎来春天。根据艾媒咨询相关数据，2019年社区团购规模达到340亿元，预计中国社区团购市场发展态势良好，到2022年中国社区团购规模有望达到千亿级。
    这次社区团购引起如此波澜主要因为今年下半年以来各大互联网巨头纷纷入局，进而引发大量关于互联网创新以及其对菜贩等中小零售商利益冲击等社会讨论。此前，名创优品创始人叶国富曾在公开场合表示，社区团购再干一两年，500平方以上的超市基本上没戏了。这一预测且不论正确与否，无疑都流露出对当前巨头纷纷入局社区团购热潮的隐忧。12月11日，《人民日报》发文直指社区团购，称“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。”
    的确，从相关互联网平台的操作来看，与此前入局外卖、网约车等领域并没有什么不同，基本还是以老套路为主：组建地推团队，在各地跑马圈地；通过快速烧钱补贴低价抢占市场份额，培养消费习惯；击败对手形成垄断优势后，收割盈利或者通过证券化实现资本的超额收益。生鲜行业本身就有低毛利、高耗损、重供应链的特点，面对各大巨头混战中采用的“赔本赚吆喝”策略，传统的菜商肉贩几乎毫无竞争之力，只能夹缝中求生存，甚至被挤出市场。
    目前来说，当前社会上出现的部分反思互联网创新的声音确有可取之处，如何在提高效率的同时维护公平竞争，保障这一部分群体以及广大消费者的利益确实值得深思。
    当然，简单粗暴地认为互联网巨头撤出社区团购赛道就能万事大吉的想法，笔者并不认同。传统农产品产业链中间环节多，农贸产业链的成本具有很大的压缩空间，互联网平台下沉进入社区菜市场，并非毫无益处，关键在于互联网平台能否跳出前段需求侧流量变现的圈子，更好地平衡各方利益，从“砸饭碗”到“给饭碗”，将个体商贩的利益纳入模式创新的考量之中，在更大的领域有所作为。如互联网平台或可在农贸产业链条中端和上游布局，提升农产品供应链效率，降低运营成本等。