从中央政治局会议到企业家座谈会，多次强调要加快形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，企业要思考如何把握“双循环”的发展机遇。
    企业要努力在“双循环”的背景之下，一方面通过中国市场夯实自身的核心竞争力，另一方面用国际视野看待发展的方向和发展机会，积极参与国际交流，希望能从“跟随”走向“引领”。
    在这个大背景之下，七匹狼启动全员营销和区域流量的管理，通过小程序、互联网线上销售，迅速了拉动业绩，在这个过程中，每个部门都在做直播，人人都在做直播，加速了数字化的运用。
    企业未来要怎样进一步发展，未来会发生怎样的变化，要如何理解双循环，这就要求企业既要做好战略的调整，也要改变管理方式。
    未来发展有两个方面，一是外部环境的影响；二是中国经济发展到一定程度，中国的消费市场发生很大的改变，已经从过去简单的需求改变成对“质”的需求，未来企业要能穿透这样的时间限制，就要拥有自身核心竞争力。
    当下，从文化、组织、数字化、国际化等方面来应对外界环境变化。
    一是文化变革。新的时代已经到来，要审视过去的文化形态和现在的文化形态，用时尚创造价值，用时尚美化生活，用时尚提供快乐，让时尚创意流行起来。同样也要调整价值观，七匹狼会将价值观作为公司规章制度设定的基本参照点。
    二是组织变革。从个人驱动到组织驱动，通过项目制的构建、灵活制的组织，需要打造灵活的团队。在互联网体系下，组织变革体系上要更灵活，要改变传统金子塔式的管理方式。
    三是数字化变革。七匹狼打通线上线下一体化的管理体系，重视公域流量和私域流量管理，全渠道营销。现今，渠道呈现多样化、多场景形态，需要用数字化的技术进行构建，在过去已经打下很好的数据中台、数据前台、数据后台的使用基础上，希望在这方面能更加深入，构建出整个数字化的基础建设，运用数字化的体系赋能自身的技术创造，包括效率、消费者触达以及对客户的了解等。
    最后，要用全球的视角看待今天的发展，用全球的眼光看待时尚产生的趋势。这两年开始有国潮的概念，未来国潮能否影响全世界，这是企业应该去思考和实践的问题，此外，七匹狼开始布局年轻品牌，同时参股一些时尚传播企业。
    在“双循环”之下，通过中国市场夯实自身的核心竞争力，同时用国际视野看待发展方向和机会，积极参与国际交流，企业自身也要有国际化视野，引领时尚潮流。