医疗安全管理一直是民营医院的短板，许多患者经常囿于不安全感，宁愿选择人多挂号难的公立医院，放弃去相对就医更便捷的民营医院。可以说没有安全，也就没了信任，民营医院也因此失去市场。
    近日，国家和地方出台了很多政策对医疗行业进行规范。有观点表示，在医疗规范管理后，行业的关注重点应该会集中在医疗安全管理了。
    相比于医疗规范管理，医疗安全管理在民营医院里实现起来也不容易。医疗安全管理涉及所有医务人员品德、行为、资格准入、操作规范、医院各部门安全排查管理、医疗事故防范等多个方面。由于医疗安全管理问题涉及环节多、人员多、标准多，因此，当某个医疗安全问题出现时，除个别情况外，多数都是与医疗安全管理出现问题有关。
    那么如何解决民营医院医疗安全管理的问题呢？业内有不同的声音。有观点提出，需要引进人才，比如引进一位优秀的分管医院安全的副院长。在笔者看来，民营医院的医疗安全管理，不在于职位设计，分管副院长如果不懂管理，也于事无补。关键还是在于管理方法。
    笔者认为，解决民营医院医疗安全管理问题，可引入项目管理理念与方法。将医院当前详细的发展目标任务之下，有可能遇到的安全管理问题详细分类，建立各个具体项目，并组建一支专业的、可跨部门协调的团队，按照项目管理的技术和方法进行管理，让各项工作得以持续推进。
    作为管理学学科的一个分支，项目管理目的就是运用各种相关技能、方法与工具，满足或超越项目有关方面对项目的要求与期望，因此，将项目管理引入民营医院医疗安全管理非常必要。从表面来看，医疗安全问题虽然具有一定的偶然性，但实际上暗藏一定的因果关系和规律。在传统的民营医院医疗安全管理中，需要做大量的协调组织工作，而协调组织恰恰是民营医院的短板，效率较低，导致在传统的管理方式下，民营医院难以达到预期的目标。从深层来看，民营医院的医疗安全管理本质上是细节工程，需要靠专业的、细分的项目管理方法来实现。
    当然，项目管理引入民营医院医疗安全管理并全面实施，需要做很多前期工作，不能一蹴而就。首先，民营医院的领导层需对引入项目管理的方式有充分认知并形成共识，通过学习交流，认识到项目管理在民营医院医疗质量安全管理中的作用，初步掌握项目管理的知识和方法，做好推进项目实施计划；其次，民营医院要针对医疗安全管理中遇到的具体问题，组织项目小组，将问题项目化并分类评估，寻求解决方法；再次，积极探索实践，确保常态化实施推进，及时将前期成果形成制度，并进一步固定下来，例如建立、明确或完善项目立项审核制度、项目计划协调制度、项目报告监督制度、项目成效评估制度等，皆可为更全面实施提供制度保证；最后，逐步形成医院文化。这需要及时培训医院员工，将理念建立在每一位员工的医疗安全意识中，员工安全意识的提高是医院文化的重要组成部分。
    笔者认为，将项目管理的理论、方法引入民营医院医疗安全管理中，认真分析和掌握项目管理在医疗质量安全管理中的规律和特点，民营医院解决是自身医疗安全问题的有效方法，有利于民营医院在社会上建立良好的信誉，赢得市场，赢得信任，实现自身的长远发展。