“各大医院将患者健康管理运营机制委托给第三方平台，并与之建立合作机制、物价和分配机制、金融服务机制。在此过程中，互联网医疗运行将更加便捷，数据更加互联互通。”国家卫健委远程医疗管理培训中心主任卢清君日前在由高济医疗承办的“高瓴HCare2020全球健康产业峰会&MayoClinic中国医疗峰会”呼吁。业内人士分析认为，第三方平台一旦有效搭建，意味着通过产业化协同合作机制，构建有效、持续的患者管理健康体系，使之成为大健康产业的又一新兴业态。
    由独立第三方平台运营
    “过去多年各大医院探索互联网医疗以助力患者健康管理，但一直难以做出规模的原因是缺乏专业运营团队。”卢清君指出。
    “受医疗资源、空间、时间等限制，三甲医院很难兼顾患者的持续管理。”北京大学第一医院全科医学科主任迟春花教授在本届峰会上进一步阐释道。
    迟春花认为，有效的患者健康管理体系可以从生活方式管理、健康和疾病的需求管理、疾病管理等方面进行。而要完成这一系列工作，就必须建立专业团队，包括组建患者教育团队，培养经过专业训练的患者教育专员；利用科学技术为患者提供可靠的患教信息；建立理想的患者教育模型可以让患者教育持续发展。
    她强调，患者教育的可信和可及性，可以依托互联网平台，通过远程医疗来实现，而前提，需要保证的是，其一，提供远程医疗这样的服务当中一定要有专业化的队伍，专业化的队伍由提供远程医疗的相关专业技术人员组成，切实保障病人的安全；其二，是一种可及性的健康保健的服务，可及性包括卫生经济学和便利性，这是实现可持续患者管理的重要保障。
    在她看来，由独立的第三方平台运营的患者健康管理，将逐渐形成新兴业态。未来基层社区医疗、药店等与患者有直接接触的平台，都有可能以良好的可持续性成为这一领域的主流。
    高济医疗试水
    记者采访获悉，高济医疗公司作为高瓴资本旗下专注大健康领域战略性投资与运营的实业公司，已在搭建患者健康管理平台方面试水并取得经验。
    该公司智慧医疗事业部副总裁蒋越认为，公立医院，尤其是三甲医院在分级诊疗体系中，在专业能力匹配和资源的合理分配的角度，位于金字塔的顶端。而在现有的分级诊疗的体系中，高济医疗作为一种新的选择，会成为基层医疗体系的一种补充。通过互联网医院+智慧药店的模式，高济医疗为基础疾病患者提供离家更近、服务连续，也更个性化的健康管理服务。
    整合升级多家深耕本地的药店品牌后的高济医疗，在布局全生命周期健康服务的生态平台上极具前瞻性，除了原本每天有百万级到店客流量的线下药房外，科技赋能后的新零售业务更是拥有了千万级的小程序会员，以及近半年来持续增长的O2O“药急送”用户；依托高济互联网医院，以复诊续方为切入点，进行多方位、可持续的患者管理，从单纯药店扩展到“智慧药店+智慧医疗+健康管理”三核驱动的创新产业链。
    “基于彼此的互联网医院为主体的转诊运作，对于患者来说也是一种非常方便的体验。高济医疗为用户提供线上线下结合的、可及的的健康管理服务，作为基础服务力量覆盖患者的居家日常健康管理，这也是高济医疗服务的定位和边界。也是我们需要和拥有优质医疗资源的医院形成合作体系的原因。但医疗终归会回到院内、回到线下，一旦确定了用户有潜在的健康风险，我们就会把有潜在风险的患者转移到线下医疗体系中，实现真正的分级诊疗。”蒋越表示。
    近日，国家卫健委、国家中医药管理局印发了《医疗联合体管理办法(试行)》，重申了四大医疗医联体的模式。卢清君认为，对于省部级医院、三甲医院，更多的是要发挥专科优势，建立专科医联体或者专科联盟，利用互联网医疗建立远程医疗协同网络，实现整个跨区域的协同。从而实现公立医院和第三方平台合作的共赢新模式。