面向未来，贵商应该具备逆周期思维，顺势而变，顺势而为，寻找新的增长点、新的突破点、新的创新点，继续做贵州经济社会发展的排头兵，继续做贵州经济社会发展的引擎。
    现在，新冠肺炎疫情已经取得阶段性胜利，面向未来，贵商应该具备逆周期思维，顺势而变，顺势而为，寻找新的增长点、新的突破点、新的创新点，继续做贵州经济社会发展的排头兵，继续做贵州经济社会发展的引擎。
    贵商如何转型发展
    要创造新型的商业模式。通过这次疫情，推动贵商实现数字化转型，把贵商的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力进一步发展，形成线上线下相融合的新商业模式。这次一些大型民企发挥了很大优势，贵商除制造型企业例外，有一大批服务型企业，比如机场、高铁、通讯等行业。要推动数字化转型，无接触服务在当前非常重要。当然，未来有一些无接触的服务有可能变成常态，有可能成为贵商创造新商业模式的方向。
    要重视创造新消费。对贵商来说，始终要把握市场的敏感度，要从几个维度做工作：首先，如何满足现在的消费需求，挖掘潜在的消费，通过供给侧结构性改革创造崭新的消费。其次，既要满足实物商品消费、服务消费，也要重视精神层面的消费，比如文化消费、教育消费等。三是，除了国内消费以外，要立足于开拓国际市场的消费，比如“一带一路”相关国家。现在不少大型国企在“一带一路”相关国家市场上开拓，中老铁路修通以后，老挝的国家战略未来就是建设沿中老铁路经济带，这将产生很多的投资机会，进而扩大在国际市场消费需求的份额。比如，贵商未来要和自贸区结合起来，因为国家之间有零关税政策和相关的互相减让的税收政策，在拓展国际的消费需求中，我们也会更多地占领市场。
    在新型消费中，一方面要释放蕴藏在中国民众间的消费、释放疫情抑制的消费，把被冻结的消费潜力挖掘出来。另一方面，要通过抗击疫情的合作，进行战略性的选择，把那些和我们能够建立共同基础的国家市场，作为贵商未来发展的重点。
    要有新型思维方式。疫情给了我们很多思考的空间或者反思的空间，贵商有自身的优势，但是也有它的劣势。我们可以看到，一些民营企业在市场的适应能力还是比我们强，创造利润的能力比我们强、创造新的商业模式的能力比我们强、创新思维能力比我们强。要进一步思考，如何把贵商既有的优势充分发挥出来，把已经积累的巨大的优质资源存量盘活，变成巨大的增量；怎么把国有和民营两种优势发挥出来，形成独特的，在市场经济条件下具有现代治理能力、具有现代底蕴的运营能力。
打造具有影响力的品牌商会
    商会战略精神。商会要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。商会今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体会员尽快了解。发展战略只有得到全体会员的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体会员的行动纲领。在商会文化建设中，要充分利用网络等载体，借助各种新闻媒体的力量，采取灵活多样的形式，搞好商会发展战略的宣传和落实。通过积极开展商会战略文化建设，进一步理清工作思路，明确商会的发展方向，激发会员的热情，凝聚更多会员。
    商会人本精神。商会的发展，需要各类不同的人才，人才是商会经济发展的宝贵资源。在新形势下，商会同企业一样，需要一大批不同层次、不同专业的人才，社会管理业需要专业的管理团队，而不是松散型的企业联盟。现代商会必须把人才队伍建设作为商会文化建设的一部分，通过在商会内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强会员的归属感，激发会员的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新会员知识结构的课题也摆在了商会的面前。商会应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，加强会员之间的多元化联系、交流、学习，使全体会员增强主人翁意识，与商会同呼吸、共成长。要通过对会员进行目标教育，使他们把个人目标同商会发展目标紧密结合在一起，自觉参与到商会的各项工作中，只有这样，商会才能真正成为会员企业的主心骨，成为企业的引导者，才能够凝聚广大的企业家进入商会。
    商会制度精神。商会精神与商会制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，是商会文化的重要组成部分。在制度建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的商会决策机制，制定完善的商会运行规则和管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证商会目标顺利实现。会员参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。商会建立开放的沟通制度，可以及时了解会员的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进商会管理水平的提高。
    商会团队精神。商会发展目标的实现，离不开会员之间的相互协作。只有通过培养团队精神，商会才能凝成一股绳，只有团结一心，抱团发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。商会文化建设的重要任务，就是在商会内部营造有利于商会发展的良好氛围，使政府与商会领导、商会领导与会员、会员与会员之间加强交流与精诚合作，资源共享，促进商会目标顺利实现。同时，要恰当处理商会内外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。
    继承传统文化精华。商会建设应该是在传统文化的基础上进行升华，否则商会文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得借鉴和学习的内容，这将对会员产生强烈的主人翁意识，自觉参与商会的管理。这种思想用于现代商会的文化建设，将为商会会员提供平等竞争、投资发展的机会，务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的商会精神。
    构塑商会精神。商会精神构塑是在商会领导者的倡导下，根据商会的特点、任务和发展走向，使建立在商会价值观念基础上的内在的信念和追求，通过商会群体行为和外部表象而外化，形成商会的精神状态。商会精神与商会价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是商会精神的前提，商会精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但商会精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。商会价值观和商会精神共同构成了商会文化的核心。将商会精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于会员理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。
    商会精神的形成具有人为性，这就需要商会的领导者根据商会的任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑商会精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的商会精神。
    创新促发展
    创新可以为商会注入活力，提升商会水平。要通过创新商会文化，促进商会不断发展。商会文化创新的关键是对商会旧的管理理念等进行创新，让商会建设迈上一个新台阶。要创造可以容纳不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么商会也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为企业联合的民间社团组织，同样是市场经济竞争的主体，商会应具备与现代市场经济相适应的能力，也应反映市场经济的要求。
    2020年，贵商总会将继续创新服务方式、提升服务能力，帮助会员单位改善经营环境，提高市场应对能力，扩大企业发展规模；加强资源整合能力，及时传达党和国家政策，并引导会员单位利用好国家优惠政策和利好信息；继续发展优质会员队伍，重视人才培养，走出属于贵商总会独立自主的发展道路。
    （作者系贵商总会常务副会长、秘书长）