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  往期回顾:    高级检索   出版日期: 2020-06-05
2020-06-05 第04版:四版 【字体】大 |默认 |
百草味“牵手”百事

“双百”或将重塑休闲零食格局

作者: ■本报记者张粲 来源:中华工商时报 字数:886

    6月1日,百事公司宣布以7.05亿美元收购百草味的交易获得了中国政府监管机构的批准,且完成了交割。至此,百草味正式“牵手”百事公司,并且作为亚太区独立运营的业务单元,保持独立运营。百草味将借力由国际理念、科学管理、雄厚资金、近40年成熟的产业链锤炼而成的“超级跳板”,或将重塑休闲零食格局。
    百草味于2003年成立于杭州,是一家综合性休闲食品企业,此次收购备受市场关注。近日百草味发布内部信称,交割完成后,百草味成为百事公司亚太区与百事食品、百事饮料等并列的业务单元,百草味原有高管团队及运营模式不变,保持独立品牌、独立运营。据介绍,开启合作后,百草味将作为独立品牌继续发挥品牌特色与优势。在业内人士看来,百草味拥有高度灵活和轻资产的供应链模式,百事公司具备农业、制造和全球采购的优势,双方联手,将提供更稳定优化的采购和制造解决方案;百草味线上渠道强大,而百事公司拥有成熟的线上和线下分销网络,双方将能创造一个全渠道的实体提供服务。
    百草味董事长邱浩群用“志同道合,高度互补”来形容这次“双百”联合。与中国电商发展同步,百草味踩到了风口,感受到了互联网经济心脏强劲的泵血;而今,与百事的“握手”,则是对线下“毛细血管”的进击与拥抱。经营商超渠道数十年,百事的线下黏性、O2O体系之成熟,不言而喻。“找回线下”的百草味,可能带来的是对用户消费心智的改变,在双方合作中,更多的消费关联被打通,消费认知得以“出圈”。“双百”也将真正成为中国领先的全渠道发展的食品饮料公司。
    “双百”联合,是一次行业形态的颠覆。在中国,休闲食品行业OEM、ODM的代工模式饱受质疑。百事旗下运营着多家工厂,并在近年来持续投建新厂、扩大产能,在未来,势必将为百草味带动上下游打造“独家爆款”逢山开路。与此同时,对于百草味而言,不仅仅是“多了工厂”而已。百事拥有全球产业链,伴随着上下游大生产资料入局共振,百草味的边际成本可以进一步降低。随着资源的深度整合,一个休闲零食供应链与全球供应链接轨的“食品饮料全球化时代”,正在向未来超过3万亿休闲食品市场,席卷而来。
 
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